Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB 5 REKRUTMEN

Pengertian Rekrutmen

• Rekrutmen adalah proses menemukan danmenarik para pelamar dengan motivasi, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan dan yang memenuhi syarat untukdipekerjakan.

• Proses rekrutmen dimulai dari pencarian parapelamar dan diakhiri dengan masuknya suratlamaran dari para pelamar.

• Hasil proses rekrutmen adalah sekumpulanpelamar yang siap untuk diseleksi

Tujuan Aktivitas Rekrutmen• Memikat pelamar sesuai dengan kualifikasi

dan kuantitas

• Posthiring goals: mampu menghasilkan karyawan yang merupakan pelaksana yang baik dan tetap bersama perusahaan dalam waktu yang masuk akal

• Spillover effects:menaikan citra umum organisasi, bahkan bagi pelamar yang tidak di terima harus mempunyai kesan positif terhadap produk dan perusahaan

Kendala Rekrutmen• Karakteristik Organisasi

• Citra Organisasi

• Kebijakan Organisasi

• Rencana strategic dan rencana SDM

• Kebiasaan-Kebiasaan Perekrut

• Kondisi eksternal

• Daya Tarik pekerjaan

• Persyaratan pekerjaan

Alternatif Tindakan selain Rekrutmen

– Alih Daya (outsourcing): Menggunakan jasa eksternal untukmenjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secarainternal.

– Karyawan tidak tetap (contingent workers): Karyawan paruh-waktu, karyawan sementara, atau kontraktor independen.

– Organisasi Pemberi Kerja Profesional: Perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya

– Kerja Lembur (overtime): Alternatif untuk mengatasi fluktuasijangka pendek dalam beban kerja. Perusahaan bisa menghindaribiaya-biaya rekrutmen, seleksi, dan pelatihan, sedangkan parakaryawan memperoleh peningkatan pendapatan selama periodekerja lembur.

Perencanaan Sumber

Daya Manusia

Allternatif-Alternatif

Rekrutmen

Metode-Metode

Eksternal

Rekrutmen

Sumber-Sumber

Eksternal

Sumber-Sumber

Internal

Metode-Metode

Internal

Orang-Orang yang

Direkrut

LINGKUNGAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN INTERNAL

PROSES REKRUTMEN (Mondy 2008)

Sumber Rekrutmen• Sumber Internal

– Promosi– Transfer– Penarikan Kembali (Rehire)

• Sumber eksternal– Sekolah Menengah Umum dan Sekolah Kejuruan– Akademi dan Universitas– Pesaing dalam Pasar Tenaga Kerja– Mantan Karyawan– Pengangguran– Wirausahawan

Metode Rekrutmen Internal

• Metode Internal– Pengumuman Lowongan Jabatan

(Job Posting)

– Persediaan Bakat (Talent Inventory)

– Promosi

– Transfer

– Aktivitas pengembangan

– Para karyawan yang meninggalkanperusahaan

Metode Rekrutmen Eksternal

• Pelamar yang datang (walk-ins) dan surat lamaranyang masuk (Write-ins).

• Rekomendasi karyawan• Iklan• Agen tenaga kerja/perusahaan jasa rekrutmen• Lembaga pendidikan• Asosiasi profesional/Organisasi ketenagakerjaan• Open house/job fair• Internet• Merjer dan akuisisi• Rekrutmen internasional