@SchmitzOscar El trabajo en el futuro y las generaciones laborales

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OSCAR ANDRES SCHMITZ Mentoring & Coaching | BDM | Evangelist

Las corrientes de cambio disruptivo digital han cambiado la manera de pensar el

negocio: Social, Mobile, Cloud Computing, Big Data Analytics e Internet of Things (IoT). En tal sentido el crecimiento de la sociedad sigue siendo lineal LINEAL. El problema esta

en la velocidad de la disrupcion digital de las 5 corrientes mencionadas, su

crecimiento es EXPONENCIAL.

El trabajo en el futuro y las

generaciones


CREATIVE COMMONS


FUENTES CONSULTADAS

• Covey, S. (2005). Los 7 hábito de la gente altamente efectiva. Barcelona: Paidos Plural.

• Echeverría, R. (2012). Ontología del Lenguaje. Buenos Aires: Granica. • Eiras, A. P. (16 de 05 de 2013). PlenForma. Recuperado el 12 de 05 de 2016, de

www.preparadoslistosenforma.com: http://preparadoslistosenforma.com/plenforma/como-fijar-objetivos-correctamente-los-metodos-smart-y-grow/

• Hofstede, G. (2010). Dimensiones de la cultura organizacional. Estados Unidos: McGraw-Hill.

• Ishikawa, K. (2014). Introducción al control de calidad. Buenos Aires: Diaz de Santos. • Kofman, F. (2003). Metamanagement Tomo 1 Principios. Buenos Aires: Granica. • Rieznik, H. (2009). El rol laboral hoy. Axialent. Buenos Aires: Axialent. • Sampieri, R. H. (2010). Metodología de la Investigación. México: McGraw-Hill. • Senge, P. (1998). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta

al aprendizaje. Buenos Aires: Granica. • Shrum, M. K. (2009). CMMI: Guía para la integración de procesos y la mejora de

productos. Buenos Aires: Addison-Wesley. • Taylor, C. (2006). La Cultura del Ejemplo. Buenos Aires: Aguilar. • Echeverría, R. (2012). La empresa emergente. Buenos Aires: Garnica. • Molinari, C. (2011). Turbulencia Organizacional. Buenos Aires: Temas Grupo. • Campbell, Joseph (1949-2013). El héroe de las mil caras. España. Fondo de Cultura

Económica de España.


Contexto Organización

CONTEXTO Y ORGANIZACIÓN



Modernidad 1945-GenSandwich-1964 PostModernidad

MODERNIDAD POSTMODERNIDAD

Contexto: Tradición | Estabilidad

Contexto: Expansión | Inestabilidad| Incertidumbre

Organizaciones: Rigidez/Control/EL DEBE SER

Organizaciones: Adaptabilidad/DERECHO DE

Familia: El Apellido/Casarse para siempre/Familia Tipo

Familia: ¿Casarse?/Tipos de Familia

Trabajo: Perpetuo, donde se inicia se termina Cultiva el Ahorro

Trabajo: Cambiante, ampliar carrera profesional. Un medio para lograr otras cosas

Estado: Acción reguladora del Estado

Estado: La globalización trasciende Estados

Pasado-------Presente-------Futuro Parados en el presente observamos el futuro

Pasado-------Presente-------Futuro Vive el presente


Empresas TRADICIONALES VS Empresas EMERGENTES

Criterios TRADICIONAL EMERGENTE

Trabajo que predomina Trabajo Manual Trabajo no Manual

Capacidad del trabajo Destreza Física La palabra

Clave de productividad Movimiento y tiempos Habilidades conversacionales

Coordinación Línea de ensamble Diseño procesos (workflow)

Lugar de reflexión Localizado: Ingeniero Difuso: Practicante Reflexivo

Carácter de regulación Techo Piso

Emocionalidad base Miedo Confianza

Perfil de autoridad Capataz Coach

Tipo de organización Piramidal y jerárquica Horizontal y flexible

Criterio guía Estandarización Aprendizaje Organizacional


10 fuerzas de cambio 1. La caída del Muro de Berlín

2. Acceso a Internet

3. Email y flujos de trabajos

4. Comunidades autoreguladas y cooperativas

5. Outsourcing

6. Offshoring

7. Cadena de abastecimiento horizontal empresarial

8. Insourcing

9. Cadena de abastecimiento personal (Google)

10. Tecnologías inalámbricas, móviles, virtuales y personales

¿Qué es la autopista de la información?

¿Qué es la información digital?

¿Cómo la tecnología afectará a nuestras vidas?

¿Es necesario aprender a manejar una PC?

¿Quedará el trabajo actual obsoleto?

1995

2005

LA TIERRA ES PLANA | CAMINO AL FUTURO


LA EMPRESA EMERGENTE

3 Dimensiones del Trabajo

EL TRABAJO

REFLEXIVO

DE APRENDIZAJE

ACTIVIDADES

DE

COORDINACION

TAREA

INDIVIDUAL

EFICIENCIA

EFICACIA


Generación Laboral

GENERACIONES LABORALES


Demanda de TRASPARENCIA Desconfianza en las empresas.

Valorar hechos, valores y trasparencia.

No a la burocracia. Si al trabajo autónomo.

Si ellos no se adaptan al mundo, el mundo se adapta a ellos.

(1) TRASPARENCIA

Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)


LA MOBILIDAD Antes el trabajo era un lugar físico. Ahora es algo que se hace, no un

lugar hacia donde se va. Potenciado por la virtualidad, cloud, big data, redes sociales y mobilidad. Las fuerza de trabajo ya no tiene fronteras.

(2) LA MOBILIDAD



Nuevo concepto del TIEMPO Pasar de un tiempo local a un

tiempo global. ¿Qué sentido tiene hablar de 9 a 18hs?

Mejor de acuerdos de resultados…

El tiempo es considerado como velocidad e inmediatez.

Somos impacientes y la demora genera ruido.

(3) EL TIEMPO



ATOMIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN

Las empresas tratan a los clientes como si fueran todos distintos,

pero a los empleados como si fueran todos iguales.

Cambiar este concepto requiere de nuevas habilidades: indagar, observar y segmentar.

(4) ATOMIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN



Organizaciones INTERCONECTADAS

Redes sociales vs Jerarquías. Empresas orientadas a resultados,

interconexiones libres entre personas y eficiencia en el uso del

tiempo.

(5) LAS ORGANIZACIONES INTERCONECTADAS



BRIC Brasil, Rusia, India y China.

Impondrán nuevas formas de trabajo.

Sus culturas alcanzará al resto de las organizaciones.

(6) BRIC



El BIENESTAR redefinido El bienestar no es tener dinero y

tiempo. Es sentirse bien física y

emocionalmente. Del trabajo como sacrificio a un trabajo como disfrute o juego.

(7) EL BIENESTAR REDEFINIDO



La DIVERSIDAD como ventaja COMPETITIVA

No se refiere únicamente a garantizar la no discriminación.

La diversidad propone diversas y nuevas perspectivas, para innovar, ser

más productivos y más flexibles. En el mismo grupo con sus diferencias y no a pesar de ellas…

(8) LA DIVERSIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA



NEGOCIOS SUSTENTABLES Y RESPONSABLES

Estamos entrando en un período de consecuencias.

La responsabilidad social es un factor de elección y diferenciador. El compromiso de sustentabilidad.

(9) NEGOCIOS SUSTENTABLES Y RESPONSABLES



La clave: LAS PERSONAS Estamos en la “era humana”.

Antes las empresas imponían las condiciones,

ahora son las personas. Una de las preocupaciones es, la

retención del TALENTO.

(10) LA CLAVE LAS PERSONAS



El tiempo y la generaciones…



El tiempo y la generaciones… TRADICIONALISTAS

1900-1945 MAS de 70

BABY BOOMERS

1946/1964 ENTRE 70 Y 50

GENERACION X

1965/1980 ENTRE 50 Y 35

GENRACION Y

1981/2000 MENOS DE 35

EL TRABAJO SACRIFICIO EN EL SENTIDO DE

SOBREVIVENCIA

SACRIFICIO EN EL SENTIDO DE MISION. EL ESTUDIO

ASEGURA UN BUEN TRABAJO.

EL TRABAJO NO ES SU PROYECTO DE VIDA. ENTIENDE

AL TRABAJO COMO ALGO INDEPENDIENTE DEL LUGAR. EL

RESULTADO NO IMPORTA EN QUE MOMENTO SE LOGRA

CON DEDICACION.

EL TRABAJO COMO DISFRUTE. ENTIENDE AL TRABAJO COMO ALGO

INDEPENDIENTE DEL LUGAR

EL DESARROLLO

DELEGAN EN EL EMPLEADOR SU

DESARROLLO. ESTE LE DA, SEGURIDAD Y

PROTECCION A CAMBIO DE TRABAJO DURO Y LEALTAD ABSOLUTA. BUSCA SEGURIDAD

LIDERAR UN CAMBIO. MODELO VERTICAL

ASCENDENTE. EL DINERO LE DA BIENESTAR Y PLENITUD.

EN SU MADUREZ TERMINAN ELIGIENDO UNA SEGUNDA

CARRERA.

BUSCA DESAFIOS Y APRENDIZAJE. APRECIA LAS

CARRERAS FORMALES Y CONOCIMIENTO ADQUIRIDO

POR SU EXPERIENCIA. DIFERENCIARSE

TIENE VOCACION DE CAMBIO. LE ATRAE LO

NOVEDOSO Y SINO LO CREA. BUSCA EL CONOCIMIENTO EN SUS JEFES. DIVERSIDAD

DE INFORMACION. EL DESARROLLO ES ALGO MAS

HOLISITCO

EL RECONOCIMIENTO

EXPECTATIVAS NULAS. SE CONFORMA CON

CONSERVAR EL TRABAJO.

ESTRATEGIAS DE BENEFICIOS. SE SIENTEN RECONOCIDOS

CUANDO SON ASCENDIDOS. COMODIDAD, DINERO Y

STATUS

RECONOCIMIENTO EN LA LIBERTAD. MANEJAR SUS

TIEMPOS Y SUS FORMAS DE TRABAJO.

VALORA EL INTERCAMBIO CON SU EQUIPO. VALORAN

MAS LO GRUPAL QUE LO INDIVUAL.. EL SENTIDO DE LO

QUE HACEN. QUIERE FORMAR PARTE DE LA

CADENA DE VALOR

EL FEEDBACK FEEDBACK POR LO NEGATIVO

POR GESTION DE DESEMPEÑO. LO ASOCIA A

INFORMACION

INTRODUCE EL CONCEPTO DE APRENDIZAJE. LO PIDE EN

FORMA CONTINUA

INFORMAL. LO BUSCAN EN FORMA CONTINUA Y

TRANSPARENTE. JEFE COACH.


El tiempo y la generaciones… TRADICIONALISTAS

1900-1945 MAS de 70

BABY BOOMERS

1946/1964 ENTRE 70 Y 50

GENERACION X

1965/1980 ENTRE 50 Y 35

GENRACION Y

1981/2000 MENOS DE 35

LA CALIDAD DE VIDA

NO EXITE. SOLO ES TENER TRABAJO Y

CUIDARLO. DISFRUTAR ES DESLEALTAD

EMPIEZA A MELLAR LAS FAMILIAS, AMISTADES, SALUD. SOLO CAMBIAN

DESPUES DE UNA SITUACION TRAUMATICA (INFARTO). SU

PRESENCIA FISICA ES FUNDAMENTAL PARA HACER

CARRERA.

TRABAJA PARA VIVIR. LA CALIDAD DE VIDA DEPENDE DE

SU PROYECTO PERSONAL. POSIBILIDAD DE HACER LO QUE ME IMPORTA. LA VIDA GRAVITA

ALREDEDOR DEL A CASA.

IDEM X

EL RESPETO Y AUTORIDAD

RELACIONADO A LA AUTORIDAD.

EMOCIONALIDAD DEL MIEDO

SE MUESTRAN IGUAL QUE LO TRADICIONALES, PERO NO LO CREEN. VALORAN EL RESPETO

INTELECTUAL

SOLO LAS PERSONAS PROFESIONALES Y CREIBLES. EL RESPETO SE LEGITIMIZA POR EL

COMPORTAMIENTO

SUS JEFES DEBEN SER CREIBLES Y BUENAS

PERSONAS. TRANSPARENCIA Y COHERENCIA.

EL COMPROMISO

LEALTAD INCODICIONAL

LEALTAD A LA MISION COMPARTIDA Y LOGRAR UN

CAMBIO EN EL MUNDO

LAS PARTES SE PLANTEAN QUE PRETENDEN LLEVARSE DE ESA

RELACION, UN CONTRATO, QUE SE ROMPE INMEDIATAMENTE CUANDO UNA DE LAS PARTES

NO CUMPLE LA PROMESA.

IDEM X

TRABAJO EN EQUIPO

DEFICION DE RESPONSABILIDADES

PARTICIPACION Y CONSENSO. REUNIONES PARA TODO.

MAILS CON COPIA A TODOS

BUSCAN LA FORMA MAS DIRECTA DE LLEGAR AL

RESULTADO. MENOS PALABRA MAS ACCION. PROACCION

COLABORACION HORIZONTAL.

PRO-VELOCIDAD.

TECNOLOGIA DIFICILMENTE ADOPTA NUEVAS

HERRAMIENTAS

LAS VE COMO SIMBOLO DE PROGRESO

ADOPTA TEMPRANAMENTE LA TECNOLOGIA

VIVE EN UN MUNDO MOVIL. TIENEN UNA OFICINA

VIRTUAL EN EL TELEFONO.


La evolución de la oficina…




Equipos tradicionales versus emergentes y/o extraordinarios

TRADICIONAL EMERGENTE / RESULTA. EXTRAORDINARIOS

Son RAZONABLES Son IRRAZONABLES

EVALÚAN si pueden o no antes de comprometerse

SE COMPROMETEN, luego se ocupan de hacerlo posible

Están orientados a RESOLVER PROBLEMAS Crean POSIBILIDAD

TRATAN de hacerlo Son INNOVADORES frente a los quiebres

JUSTIFICAN lo que no se puede HACEN que funcione

PELEAN por tener RAZON Enrolan basados en la EMOCIÓN

Objetivo: Se focalizan en TERMINAR LA TAREA

Objetivo: Transformar la posibilidad en realidad

Estado de ánimo: Sobrecargados, cansados, “luchan” para lograr lo que se proponen

Estado de ánimo: Entusiasmo, poder, energía, pasión, se apropian del objetivo


GOOGLE manager skills


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