1

عرض تدريبي للدكتور : إبراهيم الفقي بعنوان : إدارة التجتماعات

و الحوار فنالنقاش

الجتماعات ادارة 3

و الحوار فنالنقاش

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

الى مـثـمـرة طـريـقـك منـاقـشـةلنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف كـ

الجتماعات ادارة 4

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

اتـخــاذ مـنـاقـشـاتالــقــرار ـــواع ـــ ن أ

عـرض المناقشات مناقـشاتالعـصـف المعلومات مناقـشاتالـذهـني

الجتماعات ادارة 5

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

المرحلة الولى:

مـنـاقـشـاتاتـخــاذلــقــرار ا

المــقــــدمــــة

المرحلة الثانية:

تحديد الموضوع

المرحلة الثالثة:

عرض و النقاشالبدائل

المرحلة الرابعة:

اتخــــاذ القرار

الجتماعات ادارة 6

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

المرحلة الولى:

مـنـاقـشـاتعـــــــرضالمعـلومات

الموضوع عرض

المرحلة الثانية:

تحديد المـشـــكــلة

المرحلة الثالثة:

عــــرض الــبدائــل

المرحلة الرابعة:

عــــــرض الـقـرار

المرحلة الخامسة:

فرصة للسـتـفـسار

الجتماعات ادارة 7

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

: الولى المرحلة

مـنـاقـشـاتالعـــصـــفلــذهــــني ا

اخـــتيــار المجــمـوعــة

: انية لث ا تـــحــــديـــد المرحلةالهــــــدف

: الثة لث ا عــــرض المرحلةالـموضـــوع

: لرابعة ا التسخين ( المرحلة الـتنشـيط(

المرحلة الخامسة:

الــــنـــقــــاش الحــــــر

المرحلة السادسة:

المبدئي التـقــييمللفكــار المرحلة

السابعة:النهـائي التـقــييم

للفكــار

الجتماعات ادارة 8

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

جـيدا: مسـتمعـا كـن أول

عن) 1 توقفمحدثك) 2الكلم شجعالكلم برغبتك) 3على المتحدث أشعرالسماع على) 4في تشوش ل

مكان) 5المتحدث نفسك ضعالمتحدث

الجتماعات ادارة 9

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

جـيدا: مسـتمعـا كـن أول

احتفظ) 6 و صبورا كنو) 7بهدوئك النقد تقبلالخر السئلة) 8الرأي بعض اطرحالحديث لتوجيه

معاني) 9 في تدبرالتصرفات) 10الكلمات الى تبه ن ا

لفظية الغير

الجتماعات ادارة 10

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

لبقا: ا ـ مـتحدث كـن نيا ا ث

جيدا) 1 استعدبداية) 2للكلمة ابدأموفقة:

مشوقةواضحة مختصرة

لطيفةمتفق

عليها

الجتماعات ادارة 11

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

فن) 3 تعلمــــاء: ـ ــ ـ ـ ـ صوتاللقـ

مسموعصوت درجة

مناسبة

كلمات

واضحة

سرعة

مناسبة

وقفات

قصيرة

لبقا: ا ـ مـتحدث كـن نيا ا ث

الجتماعات ادارة 12

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

ا) 6 هادئ تحكم 00كنأعصابك في

اســتــخــدم) 5الجــســـد لـغــة

مع )4 البصري التصال على حافظالمستمعين كل

الصــــــدق) 7 لــزم اــــما ئـ دا

لبقا: ا ـ مـتحدث كـن نيا ا ث

الجتماعات ادارة 13

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

الســلــوب) 8 اخـــتـرــنـاســـــب لـــمـ ا

تجنب

الوعـــظاســتـخـدم

الـدعــــابـة

احــــذر

السـخـرية

تهـــــــدد لتصـــــدر ل

أوامــــــــر

لبقا: ا ـ مـتحدث كـن نيا ا ث

الجتماعات ادارة 14

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

في) 9 تســتـطـرد لبـخــاتــمــة) 10الحــديث اخــتــم

ــــــة ـ ـ قـــوي

لبقا: ا ـ مـتحدث كـن نيا ا ث

ـلــخـصواضــحــة ت

ـــمـتـك ل ـ ـ كـفصـيــحـة

مـــرحـــةمـخـتـصـرة

الجتماعات ادارة 15

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

و) 1 الخـــــوفـــــجـــل ـ الخـ

على: تغلب لثا ثاالشخصية مشكلتـك

الشاطئ على تـقف ل000طـويل

السباحة ثم 000تعـلمالماء في اقـفز

ــ ـ ـ ب ــ ــ ـ ــ ــ ــ واســـــح

الجتماعات ادارة 16

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

2 (ـ ــ ـ ـ ـ ـ ــ ـ ـ ـ ــ ـ ــــغـ ـ ـ لـ ا

ــــرور ــ ـ

على: تغلب لثا ثاالشخصية مشكلتـك

فـــــــرق بين ـــدا ي ــ جـ

الثقة و الغرورالنفس في

الجتماعات ادارة 17

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

الحـسـاسـيـة) 3الـمـفـــرطـــة

على: تغلب لثا ثاالشخصية مشكلتـك

تـــأخــــذ لــــــور المـ

نـــها أ عــلىشــخــصـية

الجتماعات ادارة 18

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

ــــــد ـ ـ ئ فـــواــلة: ـئ ـ ـ السـ

بمهارة: السئلة استخدم رابعا

تبادل

المعلوماتتنشيط

النقاش

اثارة

التفكيرالتوصل

لنتيجة

اثارة

الحماسةروح

المنافسةمن لتأكد ا

الستيعاب

ازالة

الملل

الجتماعات ادارة 19

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

بمهارة: السئلة استخدم رابعا

استخدمدائما

لتستخدم

العامة السئلةالمجموعة أسئلة

المحددة السئلةالشخصية السئلة

الجتماعات ادارة 20

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

بمهارة: السئلة استخدم رابعا

احذرالسئلةالقاتلة

التعجيز أسئلةالمبهمة السئلةالتافهة السئلة

الستدراج أسئلة

الجتماعات ادارة 21

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

تـــجـــادل: ل خامساجــــيـــــــدا اســـــتــــمــــع

الخلف و التفاق نقاط حددللتوضيح أمثلة واطلب اسأل

بـأخـــطــــائــــك ســـــلــــمالتـفـاق بــنــقـــــاط ابــــــدأ

“ ” المحق “ هو من وليس الصواب هو ما على ”ركز

الجتماعات ادارة 22

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

النقاش: سير على حافظ سادسا

الموضـــوع عن تخــــرج ل

جانبية مناقشات في تدخل ل

الجتماعات ادارة 23

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

التحدي: و الثارة تجنب سابعا

الخـــــريــن تــقــاطع لالخـطاء عـلى تـــركز ل

التوجيه و النصح تـكرر لالسخـرية و التهكم تجـنبالـنــوايــا في تــشـكـك ل

الجتماعات ادارة 24

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

تـغــضـــب: ل ثامنا

أحسست اذابالغضب

اصـــــمــــتغضبان وأنت تتكلم ل

على حـــــافــــظابـتـســامـتــك

تـــــــــذكــــــــــر الـغـضــب آفـات

اجـــــــلـــــــساستلقي أو استرخي و

اســـــتـــــــــأذنو تـــوضـــألدقائق

الشيطان من بالله استعذنــفـســك 00 في

الجتماعات ادارة 25

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

بفاعلية: لنقاش ا في شارك تاسعا

بصراحة رأيك اعـــرضالمناسب التوقـــيت اخـتر

المثل السلوب تــحـرىبالصـمـت أحـيانا ســاهــم

تدرك: ل غاية جميعا الناس ارضاء تذكر

الجتماعات ادارة 26

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

الخر: الرأي مع جيدا تعامل عاشرا

الـنقــد تـقـبلالخر والرأي

تتـــســرع لالتعليق أو التقييم في

تتـــعـــالى لرأيك ابداء عند

عن ابـــــحـــــثالتفاق نقـاط

دائما ســـــــلمبخـــطـــــئك

اســـــــتمعوتـــــــدبر

الجتماعات ادارة 27

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

دورالقائدفي

النقاشمشاركةالقائد

مشاركةالعضـاء

اجتماععرض

المعلومات

اجتماعالعصـفالذهـني

اجتماعاتخاذالقرار

الجتماعالمشترك

الجتماعات ادارة 28

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

دورالقائدفيالنقاش

أنت؟ القادة من نوع أي

القـــائــدالديكتاتور

ينصت مما أكثر يتحدث *0

اتخاذ في أحدا يشرك ل *0القرار

الفضل رأيه أن يعتقد *0

و بشدة يتعامل *0استعلء

الجتماعات ادارة 29

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

دورالقائدفيالنقاش

أنت؟ القادة من نوع أي

القـــائــدالفوضوي

نفسه في يثق ل *0

اتخاذ يستطيع ل *0القرار

انطباعا يعطي ل *0بالجدية

ادارة يحسن ل *0النقاش

الجتماعات ادارة 30

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

دورالقائدفيالنقاش

أنت؟ القادة من نوع أي

القـــائــدالديمقراطي

نفسه من واثق *0

لتخاذ المجموعة يقود *0القرار

الخرين يساعد *0للمشاركة

و الجدية بين يوازن *0المرح

الجتماعات ادارة 31

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

ملحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

حـسـنة) 1 بـداية ـــدأ ب ا

مشوقةواضـحـة مختصرة

لطيفةتلخص

الهدف

الجتماعات ادارة 32

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

ملحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

المشاركين) 2 على تعرف

ا) 3 ـ ـ ـ دائمـ ـــادل ـ عـ كــــن

العملية) 4 ــية ـ لناحـ ا شجع

الجتماعات ادارة 33

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

ملحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

النقاش) 5 سير على حافظمناقشة وجود من تأكد

الوقت نفس في واحدة

بين افصلالموضوعات

تسمح لالجانبية بالموضوعات

في القرار اتخذالمناسب الوقت

معرفة من تأكدبالقرارات الجميع

فترة كل لخص

الجتماعات ادارة 34

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

ملحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

ــــــت) 6 ـ ـ الـصـمـ ثـمر ت اسـيعني قد تفعــــــل؟ الصمت فماذا

جماعية موافقةالحـــــــراجالندهـــــاشالعــــــــــداءالتــــــــــعـــب

فورا القرار اتخذالحرج أسباب ازل

الموقـــف وضح - راحة الجو لطف

النــــقـــــاش اختم

الجتماعات ادارة 35

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

تعاملمع

مشكلتالنقاش

عضو خروج

الموضوع عن

الحوار

الجانبي

لقائد ا خروج

الموضوع عن

انصراف

اه ب ت النالجدال

البعض سيطرة

لنقاش ا على

عن العزوف

المشاركة

توتر

العصاب

المواجهة

العضاء بين

عضو وجود

مشاغب

الجتماعات ادارة 36

لنـقـــاش؟ ا تــديـر ـيـــف لنـقـــاش؟ كـ ا تــديـر ـيـــف كـ

التعاملمعانماطالعضاء

العضو

لثرثار ا

العضو

المغرور

العضو

الصامتالعضو

المتعصب

العضو

العقلنيالعضو

الروتيني

العضو

المبادر

العضو

المترددالعضو

الفصيح غير

العضو

الحساس