1

: الفقي إبراهيم للدكتور تدريبي عرض : االجتماعات إدارة بعنوان

http://www.facebook.com/Dr.Ibrahim.Elfiky

من لكم مقدمه الدوره هذهصفحه اداره

اكتشف صفحه مع بالتعاونhttp://www.facebook.com/Dr.Ibrahim.Elfikyمصر

و الحوار فنالنقاش

ادارة االجتماعات 3

و الحوار فنالنقاش

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

الى مـثـمـرة طـريـقـك منـاقـشـة

النـقـــاش؟ تــديـر كــيـــف

ادارة االجتماعات 4

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

اتـخــاذ مـنـاقـشـاتالــقــرار أنــــــواع

عـرض المناقشات مناقـشاتالعـصـف المعلومات مناقـشاتالـذهـني

ادارة االجتماعات 5

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

المرحلة :األولى

مـنـاقـشـاتاتـخــاذ

الــقــرار

المــقــــدمــــة

المرحلة :الثانية

تحديد الموضوع

المرحلة :الثالثة

عرض و النقاشالبدائل

المرحلة :الرابعة

اتخــــاذ القرار

ادارة االجتماعات 6

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

المرحلة :األولى

مـنـاقـشـاتعـــــــرضالمعـلومات

عرض الموضوع

المرحلة :الثانية

تحديد المـشـــكــلة

المرحلة :الثالثة

عــــرض الــبدائــل

المرحلة :الرابعة

عــــــرض الـقـرار

المرحلة :الخامسة

فرصة لالسـتـفـسار

ادارة االجتماعات 7

و 000المناقشــة أنواعهامراحلها

المرحلة :األولى

مـنـاقـشـاتالعـــصـــفالــذهــــني

اخـــتيــار المجــمـوعــة

الثانية تـــحــــديـــد :المرحلةالهــــــدف

الثالثة عــــرض :المرحلةالـموضـــوع

المرحلة :الرابعة

الـتنشـيط (التسخين)

المرحلة :الخامسة

الــــنـــقــــاش الحــــــر

المرحلة :السادسة

المبدئي التـقــييملألفكــار المرحلة

:السابعةالنهـائي التـقــييم

لألفكــار

ادارة االجتماعات 8

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

جـيدا: مسـتمعـا كـن أوال

عن ( 1 توقفمحدثك ( 2الكالم شجعالكالم برغبتك ( 3على المتحدث أشعرالسماع على ( 4في تشوش ال

مكان ( 5المتحدث نفسك ضعالمتحدث

ادارة االجتماعات 9

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

جـيدا: مسـتمعـا كـن أوال

احتفظ ( 6 و صبورا كنو ( 7بهدوئك النقد تقبل

اآلخر األسئلة ( 8الرأي بعض اطرحالحديث لتوجيه

معاني ( 9 في تدبرالتصرفات ( 10الكلمات الى انتبه

لفظية الغير

ادارة االجتماعات 10

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

لبقا: مـتحدثـا كـن ثانيا

جيدا ( 1 استعدبداية ( 2للكلمة ابدأموفقة:

مشوقةواضحة مختصرة

لطيفةمتفق

عليها

ادارة االجتماعات 11

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

فن ( 3 تعلمااللقـــــــــــاء:

صوت

مسموع

صوت درجة

مناسبة

كلمات

واضحة

سرعة

مناسبة

وقفات

قصيرة

لبقا: مـتحدثـا كـن ثانيا

ادارة االجتماعات 12

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

هادئا ( 6 في 00كن تحكمأعصابك

لـغــة ( 5 اســتــخــدمالجــســـد

مع (4 البصري االتصال على حافظالمستمعين كل

الصــــــدق ( 7 الــزمدائـــــما

لبقا: مـتحدثـا كـن ثانيا

ادارة االجتماعات 13

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

األســلــوب ( 8 اخـــتـرالـــمـــنـاســـــب

تجنب

الوعـــظ

اســتـخـدم

الـدعــــابـة

احــــذر

السـخـرية

تهـــــــدد التصـــــدر ال

أوامــــــــر

لبقا: مـتحدثـا كـن ثانيا

ادارة االجتماعات 14

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

في ( 9 تســتـطـرد البـخــاتــمــة ( 10الحــديث اخــتــم

قـــويــــــــة

لبقا: مـتحدثـا كـن ثانيا

تـلــخـصواضــحــة

كـــلـــمـتـكفصـيــحـة

مـــرحـــةمـخـتـصـرة

ادارة االجتماعات 15

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

و ( 1 الخـــــوفالخـــــــجـــل

على: تغلب ثالثاالشخصية مشكالتـك

الشاطئ على تـقف ال000طـويال

السباحة ثم 000تعـلمالماء في اقـفز

واســــــــــــبــــــــح

ادارة االجتماعات 16

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

2 )الـــــــغـــــــــــــــــ

ــــــرور

على: تغلب ثالثاالشخصية مشكالتـك

فـــــــرق بين جـــيـــدا

الثقة و الغرورالنفس في

ادارة االجتماعات 17

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

الحـسـاسـيـة ( 3الـمـفـــرطـــة

على: تغلب ثالثاالشخصية مشكالتـك

تـــأخــــذ الاألمـــــــور

أنـــها عــلىشــخــصـية

ادارة االجتماعات 18

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

فـــوائــــــــد :األســــئــلة

بمهارة: األسئلة استخدم رابعا

تبادل

المعلومات

تنشيط

النقاش

اثارة

التفكير

التوصل

لنتيجة

اثارة

الحماسةروح

المنافسة

من التأكد

االستيعاب

ازالة

الملل

ادارة االجتماعات 19

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

بمهارة: األسئلة استخدم رابعا

استخدمدائما

التستخدم

العامة األسئلةالمجموعة أسئلة

المحددة األسئلةالشخصية األسئلة

ادارة االجتماعات 20

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

بمهارة: األسئلة استخدم رابعا

احذراألسئلةالقاتلة

التعجيز أسئلة

المبهمة األسئلة

التافهة األسئلة

االستدراج أسئلة

ادارة االجتماعات 21

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

تـــجـــادل: ال خامساجــــيـــــــدا اســـــتــــمــــع

الخالف و االتفاق نقاط حددللتوضيح أمثلة واطلب اسأل

بـأخـــطــــائــــك ســـــلــــماالتـفـاق بــنــقـــــاط ابــــــدأ

“ ” المحق “ هو من وليس الصواب هو ما على ”ركز

ادارة االجتماعات 22

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

النقاش: سير على حافظ سادسا

الموضـــوع عن تخــــرج ال

جانبية مناقشات في تدخل ال

ادارة االجتماعات 23

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

التحدي: و االثارة تجنب سابعا

اآلخـــــريــن تــقــاطع الاألخـطاء عـلى تـــركز ال

التوجيه و النصح تـكرر الالسخـرية و التهكم تجـنبالـنــوايــا في تــشـكـك ال

ادارة االجتماعات 24

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

تـغــضـــب: ال ثامنا

أحسست اذابالغضب

اصـــــمــــتغضبان وأنت تتكلم ال

على حـــــافــــظ

ابـتـســامـتــك تـــــــــذكــــــــــر

الـغـضــب آفـات

اجـــــــلـــــــساستلقي أو استرخي و

اســـــتـــــــــأذنو تـــوضـــألدقائق

الشيطان من بالله استعذ

نــفـســك 00 في

ادارة االجتماعات 25

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

بفاعلية: النقاش في شارك تاسعا

بصراحة رأيك اعـــرضالمناسب التوقـــيت اخـتر

األمثل األسلوب تــحـرىبالصـمـت أحـيانا ســاهــم

تدرك: ال غاية جميعا الناس ارضاء تذكر

ادارة االجتماعات 26

الى طـريـقـك

منـاقـشـةمـثـمـرة

اآلخر: الرأي مع جيدا تعامل عاشرا

الـنقــد تـقـبلاآلخر والرأي

تتـــســرع الالتعليق أو التقييم في

تتـــعـــالى الرأيك ابداء عند

عن ابـــــحـــــث

االتفاق نقـاطدائما ســـــــلم

بخـــطـــــئك

اســـــــتمعوتـــــــدبر

ادارة االجتماعات 27

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

دورالقائدفي

النقاشمشاركةالقائد

مشاركةاألعضـاء

اجتماععرض

المعلومات

اجتماعالعصـفالذهـني

اجتماعاتخاذالقرار

االجتماعالمشترك

ادارة االجتماعات 28

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

دورالقائدفي

النقاش

أنت؟ القادة من نوع أي

القـــائــدالديكتاتور

ينصت * مما أكثر 0يتحدث

اتخاذ* في أحدا يشرك ال0القرار

األفضل* رأيه أن 0يعتقد

و* بشدة يتعامل0استعالء

ادارة االجتماعات 29

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

دورالقائدفي

النقاش

أنت؟ القادة من نوع أي

القـــائــدالفوضوي

نفسه * في يثق 0ال

اتخاذ* يستطيع ال0القرار

انطباعا* يعطي ال0بالجدية

ادارة* يحسن ال0النقاش

ادارة االجتماعات 30

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

دورالقائدفي

النقاش

أنت؟ القادة من نوع أي

القـــائــدالديمقراطي

نفسه * من 0واثق

التخاذ* المجموعة يقود0القرار

اآلخرين* يساعد0للمشاركة

و* الجدية بين يوازن0المرح

ادارة االجتماعات 31

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

مالحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

حـسـنة (1 بـداية ابـــدأ

مشوقةواضـحـة مختصرة

لطيفةتلخص

الهدف

ادارة االجتماعات 32

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

مالحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

المشاركين ( 2 على تعرف

دائمــــا ( 3 عـــــادال كــــن

العملية ( 4 الناحــــية شجع

ادارة االجتماعات 33

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

مالحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

النقاش ( 5 سير على حافظمناقشة وجود من تأكد

الوقت نفس في واحدة

بين افصلالموضوعات

تسمح الالجانبية بالموضوعات

في القرار اتخذالمناسب الوقت

معرفة من تأكدبالقرارات الجميع

فترة كل لخص

ادارة االجتماعات 34

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

مالحظاتخـــــاصة

لــقـائـدالـنـقاش

الـصـمـــــــــت ( 6 اسـتثـمريعني قد تفعــــــل؟ الصمت فماذا

جماعية موافقة

االحـــــــراج

االندهـــــاش

العــــــــــداء

التــــــــــعـــب

فورا القرار اتخذالحرج أسباب ازل

الموقـــف وضح - راحة الجو لطف

النــــقـــــاش اختم

ادارة االجتماعات 35

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

تعاملمع

مشكالتالنقاش

عضو خروج

الموضوع عن

الحوار

الجانبي

القائد خروج

الموضوع عن

انصراف

االنتباهالجدال

البعض سيطرة

النقاش على

عن العزوف

المشاركة

توتر

األعصاب

المواجهة

االعضاء بين

عضو وجود

مشاغب

ادارة االجتماعات 36

النـقـــاش؟ تــديـر النـقـــاش؟ كــيـــف تــديـر كــيـــف

التعاملمع

انماطاألعضاء

العضو

الثرثار

العضو

المغرور

العضو

الصامتالعضو

المتعصب

العضو

العقالنيالعضو

الروتيني

العضو

المبادر

العضو

المتردد

العضو

الفصيح غير

العضو

الحساس