Infosys 董事長穆爾蒂（ N. R. Narayana Murthy）

1981年創立 Infosys，目前市值 300億美元，為印度科技股股王， 1999年成為第一家在美國上市的印度公司。

穆爾蒂靠 250美元白手起家，創造出如今的軟體帝國，這位印度矽谷之父，不僅只是一位偉大企業家，更是具備總統呼聲的印度新領袖。

從創業的第一天起，穆爾蒂就希望辦一家讓人尊敬的企業，因此高度重視公司治理。

當他答應擔任《商業周刊》客座總編輯時，便選定此主題，還為《商業周刊》讀者親筆撰寫了一篇文章〈創造尊敬比財富重要的氛圍〉。

今天，全球資金流動已經沒有國界，它只會流到最友善的投資環境。

因此就國家層面來看，不管是已開發或開發中國家，都面臨相同的競爭環境，要試著吸引全球企業與創業家，以創造出高素質與高收入的就業機會。

這些全球企業與創業家都需要大量資金協助，但唯有好的公司治理模式才能吸引到資金的青睞。這正是為何我要強調公司治理的背景。

Step 1. 制定法律準則

歷史證明了企業總是充滿腐敗的例子， 1930年代美國大蕭條時代，正是導因於企業管理失敗、對勞工漠不關心。

到了 2001年安能案的爆發後，接踵而至的世界通訊、奎斯特國際通訊及泰科企業弊案。這些大企業弊案醜聞頻傳，造成投資人對公司治理實務不滿，開始出現提升公司治理標準及強制實施公司治理的呼聲。

Step 2. 建立內部價值觀

好的公司治理無法只靠法律上明定的條文，公司治理遵循條例更不應該是良好公司治理的主因。

我們必須了解公司違法行為的成因：公司內部缺乏一個形成良好公司治理的有力環境。我相信，一個好的系統就跟使用它的人一樣重要。

因此，公司治理必須聚焦在：創造一個尊敬公司治理的環境。我們需要做的，只是一個能夠在道德與公司績效之間，每個層面上自我評估的機制。

Step 3. 改變外部系統

遵循機制與公司治理究竟會在什麼地方產生交集呢？大部分企業組織都是在現行的架構下找出遵循機制，以符合公司治理結構及流程。

我認為，在一個被全球化與科技所「剷平」的世界裡，如果只聚焦在公司內部機制是不夠的，而許多現行的「外部」系統也必須改變。例如，這個世界應該採用一個全球統一的會計標準。

Step 4. 創造企業氛圍

企業領導者必須創造一個「重視尊敬勝於財富」的企業氛圍。

因為就我自己的經驗來說，在追求令人尊敬的過程裡，確保了我所做的每件決策，都在追求每位股東最大的利益。

這樣的氛圍也確保員工穩定度、持續成長的公司營收與獲利、更高的股市本益比，以及對我個人及其他股東更好的報酬。

身為《商業周刊》六月份的客座總編輯，為什麼不選擇你所談過的五個建立成功公司的指標作為主題，而是公司治理？

我的看法是，當我成立這個公司時，我心裡想的是，這個公司未來要變成什麼樣子？

是一家營收最高的公司？還是一家最賺錢的公司？還是市值最高的公司？最後，我決定，我們要變成最受人尊敬的公司。

從第一天開始，我們就開始實行公司治理的要求，因為我們要得到尊敬。

從第一天開始，我們就要確保我們超越客戶的期望，我們對員工非常公平，我們給員工股票選擇權，我們不違反任何國家的法律。

從第一天開始，我們遵行印度、美國、英國、那斯達克等（的法規），我們也是全球第一家遵守沙賓法案的公司，我們所做的一切都是想獲得尊敬，所以我們要求最好的公司治理。

Infosys公司治理 5大原則1. The softest pillow is a clear conscience.（問心無愧）

2. When in doubt, disclose.（有疑問的事，就揭露）

3. Don't use corporate resources for personal benefit.（勿假公濟私）

4. Put long-term interests ahead of short-term ones.（捨短利取長利）

5. A small slice of a large pie is better than a large slice of a small pie (that is, the company's growth depends on management's sharing profits through stock options and other means) .（分享越多，成長越快）

公司治理與錢無關，即使我們沒有錢，剛創業時就遵守公司治理原則。

第一，我們從未把錢用在與個人利益有關的事情上。第二，我們總是把投資者的利益放在公司個人利益之前。第三，我們公平的對待員工。第四，我們絕不違反任何一個國家的法律。

如果你要遵守公司治理，你可以一開始就遵守，在你沒有錢時就可以開始，它一點都不困難，而所有這些原則，好的原則會幫助你有錢、幫助你變得更強。

在我的觀念裡，以身作則（ leadership by exampl

e）才是最好的領導方式。

要向員工溝通你的領導方式與觀念，最好的方式就是以自己的行為做榜樣，讓員工有實例可以學習。

如果你面對一個問題，不管從什麼角度來看，你都要在心中先問自己一個問題：我想要做的事，是公平的嗎？（ Is what I am suggesting a fair thing?）最好的方式，是設身處地的從對方的角度思考看看。