Especial agujama diario de teruel 7 10-15 (2)

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AGUJAMA

Diario eruelTde

AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde

Miércoles, 7 de octubre de 2015

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AÑO DE CONSTITUCIÓNEl Leader Leader Plus integró en el año 2002 las comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo. En el caso del Maestrazgo, el territorio

ha contado con ayudas europeas para el desarrollo rural desde el año 1991, cuando arrancó el Leader I: Sin embargo, Gúdar-Javalambre es más joven en lo que a apoyo europeo se refiere, pero el programa Leader Plus y el Leader, que ahora se están cerrando,

han supuesto un importante impulso para la economía de la zona.

Poblaciones que aglutinaLa Asociación para el Desarrollo de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo, Agujama, integra a los 24 pueblos de la comarca de Gúdar-Javalambre más los 15 del Maestrazgo.

Número de trabajadores Se han tramitado un total de 266 expedientes, 144 en Gúdar-Javalambre y 122 en el Maestraz-go. La mayor parte de ellos (70) se han destinado a reactivar las Pymes, mientras que 51 han mejorado los servicios a la población, 42 se han destinado a turismo y 38 al patrimonio y el medio ambiente. Por otra parte, ha habido un total de 41 proyectos que han incidido en toda la comarca.

Número de proyectos financiados en ese tiempoSe han impulsado un total de 266 proyectos, 144 en Gúdar-Javalambre y 122 en el Maestrazgo. La mayor parte de ellos (70) se han destinado al impulso de las Pymes, mientras que 51 han mejo-rado los servios a la población, 42 se han destinado a turismo y 38 al patrimonio y el medio ambiente. Por otra parte, ha habido un total de 41 proyectos que han incidido en toda la comar-ca.

Dinero invertidoLa inversión total en el territorio ha sido de 14.546.147 euros, de los que 4.3395.751 euros han sido ayudas públicas y 10.150.395 euros han sido aportados por los promotores privados. Esto supone un ejemplo multiplicador de 3 euros por cada euro público invertido.

El empleoNúmero de empleos creados: 58 en Gúdar-Javalambre y 27 en Maestrazgo.Número de empleos consolidados: 167 en Gúdar-Javalambre y 85 en Maestrazgo.La mayor parte de los empleos creados (64%) y consolidados (67%) fueron masculinos.El 67% de los puestos de trabajo generados han sido ocupados por hombres y mujeres menos de 40 años.Agujama ha formado en estos cuatro años a un total de 610 personas.

InversiónLas localidades donde más proyectos se han impulsado en las dos comarcas son las de mayor tamaño. Así, en ambas capitales comarcales, Mora de Rubielos y Cantavieja, se han apoyado 26 y 20 proyectos, respectivamente. También en Castellote se han apoyado una veinte de proyec-tos, mientas que en Sarrión ha sido subvencionados 14 y en Sarrión, 13.

LOCALIDAD PROYECTOSGÚDAR-JAVALAMBRE

ABEJUELA 0ALBENTOSA 3ALCALÁ DE LA LA SELVA 3ARCOS DE LAS SALINAS 3CABRA DE MORA 1CAMARENA DE LA SIERRA 2EL CASTELLAR 1FORMICHE ALTO 3FUENTES DE RUBIELOS 4GÚDAR 1LA PUEBLA DE VALVERDE 4LINARES DE MORA 1MANZANERA 6MORA DE RUBIELOS 26MOSQUERUELA 11NOGUERUELAS 7OLBA 1PUERTOMINGALVO 2RUBIELOS DE MORA 13SAN AGUSTÍN 1SARRIÓN 14TORRIJAS 1VALBONA 1VALDELINARES 1TODA LA COMARCA 19TOTAL 129

MAESTRAZGO

ALLEPUZ 0BORDÓN 2CANTAVIEJA 20CASTELLOTE 20FORTANETE 5LA CAÑADA DE BENATANDUZ 1LA CUBA 2LA IGLESUELA 9MIRAMBEL 2MIRAVETE 1MOLINOS 6PITARQUE 1TRONCHÓN 2VILLARLUENGO 6VILLARROYA 9TODA LA COMARCA 22TOTAL 108

EJECUCIÓN PORCENTUAL POR MEDIDAS

Información y formación Profesional

0,13%

Aumento del valor de los productos agrico-las y forestales7,22%

Desarrollo de microempresas22,36%

Fomento de actividades turísticas25,49%

Diversificación de actividades no agricolas0,99%

Prestación de servicios básicos11,25%

Conservación del patrimonio rural8,14%

Formación e información de agentes económicos

2,42%

Cooperación5,33%

Funcionamiento del Grupo de Acción Local, adquisi-ción de capacidades y promoción territorial16,67%

TdeDiario eruel

Miércoles, 7 de octubre de 2015•PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA 3

AGUJAMA

COMARCASGÚDAR-JAVALAMBRE

MAESTRAZGO

Molinos

Castellote

Bordón

Villarluengo

Tronchón La Cuba

Mirambel

Cantavieja

Cañada de Benatanduz

Pitarque

Miravetede laSierra

Villaroyade los Pinares Fortanete

La Iglesuela

Mosqueruela

Allepuz

Gúdar

ValdelinaresAlcalá de laSelvaEl Castellar

Linares deMora

Puertomingalvo

Nogueruelas

Fuentesde

Rubielos

Rubielosde Mora

Olba

SanAgustínAlbentosa

Manzanera

Abejuela

TorrijasArcos de

Las Salinas

Camrenade la Sierra

Sarrión

La Pueblade Valverde

Mora deRubielos

Valbona

Formiche Alto Cabra de

Mora

•ENTREVISTA• ENRIQUE ASÍN GERENTE DE AGUJAMA

“El Leader va mucho más allá del dinero,defiendo un modelo de ayuda indirecta”“Hay proyectos del sector primario interesantes que no hemos podido subvencionar”

M. C. A.Mora de Rubielos

Enrique Asín es el gerente deAgujama desde el año 2003. Es li-cenciado en derecho y diploma-do en Relaciones Laborales yasumió la gerencia en la unión deGúdar-Javalambre y Maestrazgo,dos zonas muy diferentes entre síy con una experiencia dispar enlo que se refiere a ayudas proce-dentes de Europa.

- ¿Como es la unión de Maes-trazgo y Gúdar-Javalambre, dosterritorios que poco tienen quever y con distinta experienciaen materia de ayudas europeas?

- El Gobierno de Aragón hizomatrimonios forzados entre co-marcas para la creación de losgrupos, en Teruel correspondíansiete y plantearon que Maestraz-go y Gúdar tenían que juntarse.Hay mucha diferencia entre lasdos partes, el Maestrazgo, con3.000 habitantes; y Gúdar-Java-lambre, que tiene muchos máshabitantes y dinamismo. Interna-mente ha sido un trabajo duro,todavía estamos en un periodode encaje, aunque ya muy avan-zado después de diez años.

- Siguen juntos de cara a2020...

- En este periodo las voces dela escisión han sido pocas, aun-que ha habido, pero el Gobiernode Aragón no está por la labor yMaestrazgo, que era el que másganas tenía, se ha convencido ymás porque no han perdido capa-cidad de acceso a fondos. Creoque esto ya no tiene reversión.

- ¿Qué papel tiene Agujamaen el conjunto de las dos co-marcas?

- No queremos ser gestores,intentamos quitar la idea de quesomos una entidad de gestión ad-ministrativa, nos interesa moveractividades, aunque no todo elmundo está de acuerdo en ello.

- Pero si no se dedica a ges-tionar, ¿qué objetivo tiene?

- Movilizar a la sociedad, en-tre un cuarto y una tercera partedel presupuesto de los próximoscuatro años es del Fondo Social yno irá para empresas, pero va-mos a ser muy prudentes a la ho-ra de gastarlo. El tema asociativose ha planificado en nuestra es-trategia con bastante incidencia,pero queremos que se invierta entemas de futuro y que estén rela-cionados con el empleo.

- Asociaciones que por otraparte ustedes ya han contribui-do a revitalizar…

- Ayudamos en lo que pudi-mos en el tema de la fusión de lasturísticas, también hemos apoya-do a la asociación empresarialpara el tema de la despoblación.En Gúdar-Javalambre hay muybuena interrelación entre las aso-ciaciones, mientras que en Maes-

trazgo se crearon hace muchomás tiempo y ahora, aunque si-guen teniendo su papel, están enuna fase aletargada y queremosrevitalizarlas y propiciar algunafusión.

- ¿Cree que las ayudas Lea-der han sido clave para impul-sar el territorio?

- Soy un poco realista, comodice la Unión Europea y yo lo co-rroboro, un alto porcentaje de losproyectos se hubieran hechoigual, pero el valor añadido delLeader va más allá del dinero, esestar pendiente de ellos, ayudar-les con los papeles, relacionarloscon otros empresarios. Yo defien-

do un modelo Leader de ayudaindirecta, como en Francia, don-de no se dan subvenciones; ir de-jando poco a poco las ayudas di-rectas y ayudar por ejemplo a losempresarios turísticos a que lle-nen las camas.

- ¿Qué perfil de promotorestienen?

- En un 60-70% tenemos em-presas familiares. En el anteriorperiodo las ayudas estaban limi-tadas a empresas de hasta nuevetrabajadores y para el próximoperiodo se ha ampliado a 20, pe-ro creemos que pocas empresasde entre 9 y 20 trabajadores nosvan a pedir ayuda.

- ¿A qué sectores han idodestinadas esas subvenciones?

- Confiábamos mucho en elsector agroalimentario y ha pedi-do poco dinero. Las causas lassabemos, como por ejemplo quemuchas de las empresas cárnicastienen más de esos 9 trabajadoresa los que estaban limitadas lasayudas. Hubiéramos gastadomás en este sector y lo hemoscompensado con apoyo indirec-to. En lo que respecta al turismohemos limitado las inversiones alo estrictamente necesario y des-de 2011 hemos forzado a que ba-jara la inversión porque aquí so-bran camas.

- ¿Ha habido que decirle queno a muchos promotores por-que sus proyectos no se ajusta-ban a las ayudas Leader?

- Hemos desestimado proyec-tos turísticos y también hemosdicho de primeras que no a otrosque cumplían todos los requisi-tos porque no se ajustaban anuestro modelo de desarrollo. EnGúdar-Javalambre se han queda-do 13 iniciativas en lista de espe-ra por insuficiencia presupuesta-ria y algunos de ellos han tiradohacia adelante y han creado em-pleo. En Maestrazgo en los dosperiodos se han asumido todaslas iniciativas privadas.

- ¿Para qué sector ha sidomás importante el Leader?

- Hemos apoyado a todos pe-ro con cosas pequeñas, se ha di-versificado mucho. Ha habidovarias líneas para los empresa-rios turísticos, también hemosapoyado al pequeño comercio,pequeñas tiendas que continua-ban los hijos… subvencionadopequeñas empresas de construc-ción…

- ¿El apoyo al pequeño em-

presario seguirá siendo rele-vante en el próximo periodo?

- Sí, hemos introducido un cri-terio que es la envergadura de lainversión, es decir, que vamos adar más puntuación a los que in-viertan de 0 a 30.000 euros parafavorecer al pequeño, que tienedificultad de acceder a otras líne-as de ayudas. Otro criterio es quelas inversiones en municipios demenos de 250 habitantes se lle-van el máximo y los que menosreciben son los de más de 700.

- ¿Qué otras líneas se abriránpara ese próximo Leader?

- Primero el apoyo indirecto alsector primario. Una queja delgrupo es hacia la prohibición delGobierno de Aragón de apoyartodo lo que suene a sector prima-rio, quieren que todo sea para di-versificación, pero hay muchosproyectos del sector primariomuy interesantes, como el temade nuevos cultivos, la agriculturaecológica… que no podemos fi-nanciar. Por eso hemos creadouna línea para apoyo indirecto.

- ¿Tal vez cuando se creó elLeader no hacía falta impulsarel sector primario y ahora sí?

- No, el Leader en su nombreen francés ya habla de diversifi-cación de las economías rurales,por eso se nos identificó tantocon el turismo rural. El problemaes que en Aragón hay temas im-portantes que no pueden recibirayudas, como la trufa, las granjasde caracoles, las plantas aromáti-cas…. Son aspectos que se que-dan fuera de la agricultura y notienen opción de recibir ningunaayuda de ningún sitio. Nosotrosle vamos a llamar apoyo indirec-to y haremos cosas subsidiarias,no podemos financiar al agricul-tor su inversión pero sí la venta,la comercialización, la forma-ción...

- ¿A qué otros aspectos van aatender?

- Habrá apoyo indirecto parael hábitat disperso, que ya se tra-bajó en la zona de Gúdar-Java-lambre a través del proyecto Ma-sovera, pero ahora lo ampliare-mos a Maestrazgo y nos centrare-mos en las que están vivas…Otro tema es la custodia del terri-torio, queremos que no se aban-donen las fincas rústicas e invo-lucrar a entidades y particularesen ello. Trabajaremos con la tru-fa, queremos divulgar más elproducto en la comarca. Por otraparte, Maestrazgo quiere llevaradelante temas forestales, comocertificaciones de madera o elplan de ordenación de los recur-sos forestales (PORF), que enGúdar-Javalambre ya se ha reali-zado. Apoyaremos el turismo pe-ro gestionando la oferta que yahay, con actividades complemen-tarias, promoción y cursos deformación, entre otros.

Hubiéramosgastado más en el

sectoragroalimentario y lohemos compensado

con apoyoindirecto

“

“

Entre un 60%y un 70% de lospromotoresgestionan

pequeñas empresasfamiliares

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“

Enrique Asín en una imagen de hace unos días tomada enMora de Rubielos



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El conocimiento del territorio y lacercanía a la población, las clavesCada euro de inversión pública ha supuesto un desembolso de otros 3 euros

M. C. A.Teruel

Agujama, la Asociación para elDesarrollo de Gúdar-Javalambrey Maestrazgo, nació en el año2002 para gestionar los fondoseuropeos del Leader para las co-marcas de Gúdar-Javalambre yMaestrazgo. En ambas zonas seha convertido en pieza clave gra-cias principalmente a su cercaníaa la gente y a su conocimientodel territorio.A juicio del presidente de

Agujama, Marcos Benajes, “hoypor hoy el Leader es uno de losinstrumentos desde el punto devista de desarrollo local y ruralmás importantes que existen”.Además, el grupo está ya muyimplantado en el territorio, inclu-so en el de Gúdar-Javalambre, yel responsable del mismo destacala “plena accesibilidad” que ofre-ce a cualquier promotor quequiera iniciar una actividad. Be-najes subraya la importancia deesa cercanía y del conocimientodel territorio.En los últimos cuatro años el

Leader ha supuesto una inver-sión de 14,5 millones. Cada eurode inversión pública ha supuestouna inversión privada de tres. Unimportante efecto multiplicadorque se ha traducido además en lacreación de 85 puestos de traba-jo, 58 en Gúdar-Javalambre y 27en Maestrazgo, y la consolida-ción de 252.En Maestrazgo se han podido

atender todas las ayudas pero enGúdar-Javalambre hay proyectosque se han quedado sin financiarpor falta de fondos, aunque algu-nos de ellos se han puesto enmarcha a pesar de ello. El Leaderha jugado un papel fundamentalcomo nexo de unión entre lasasociaciones que operan en el te-rritorio y ha contribuido a que seconozcan y organicen activida-des conjuntas.

Las sierras de Gúdar y Java-lambre presentan un gran dina-mismo empresarial, fruto de subuena conexión con Valencia,pero nunca habían contado conapoyo de la UE. Por su parte enMaestrazgo los fondos Leader lle-garon ya en el año 92, aunque sugestión fue muy problemática ypropició la unión entre ambos te-rritorios.El dinero del Leader constitu-

yó la clave para impulsar el sec-tor turístico en el Maestrazgo enla década de los 90 y en el últimoperiodo se siguieron apoyando

nuevas empresas de esta índole.Mientras, en Gúdar-Javalambrelos empresarios estaban acos-tumbrados a hacer negocio conlas visitas, principalmente de losvalencianos, a sus estaciones deesquí, que son las únicas de laprovincia. Ese peso del sector tu-rístico hizo que desde el Leaderse cortaran las ayudas para lacreación de nuevos estableci-mientos a partir de 2011 debido aque la oferta superaba con crecesa la demanda, muy mermada enlos últimos años a consecuenciade la crisis.

•2016-2020•

Siete millonesde euros paralos próximoscuatro años

En el periodo Leader 2016-2020 Gúdar-Javalambre yMaestrazgo contarán conalrededor de siete millo-nes. Una de las principalesnovedades de este nuevoperiodo es que en estacuantía se incluye tambiénel Fondo Social Europeo ylas ayudas del Feader, elFondo Europeo Agrícola deDesarrollo Rural. Este dine-ro se podrá gestionar ya afinales de año, según ade-lantaron desde Agujama.Para marcar las líneas

de actuación de cara a esepróximo programa, el gru-po de acción local realizó alo largo del pasado veranouna serie de reuniones par-ticipativas. Las ayudas alas asociaciones culturalesy a los temas formativostendrán más importanciaen la distribución de esosfondos, según comenta elpresidente de Agujama,Marcos Benajes. Además,el responsable reconoceque hay cierto optimismocon respecto al nuevo pe-riodo porque hay proyectosque surgieron hace tiempoy que no pudieron saliradelante.El gerente de Agujama,

Enrique Asín, apuesta porla formación y la moviliza-ción de la sociedad comolíneas claves en el próximoperiodo. Por otra parte,destaca que quieren abrirlíneas de apoyo, aunquesean de forma indirecta, aaspectos que hasta ahorano tenía opción de subven-ción como la agriculturaecológica o los nuevos cul-tivos. Esto se compatibili-zará con el apoyo a secto-res tradicionales, como elturismo, donde se incidiráen la oferta complementa-ria o en la promoción.

•FONDOS EUROPEOS• UN FACTOR VITAL EN EL DESARROLLO DE LAS DOS COMARCAS

El Leader esel instrumento

más importante queexiste desde el punto

de vista dedesarrollo local

y rural

“

“

Marcos BenajesPresidente Agujama

La imagen corresponde al camping y albergue de Formiche Alto, que también ha contado con apoyo del Leader

TdeDiario eruel


De irrigar naranjos en Valencia a lalluvia por microaspersión de la trufaHydromatic instaló una sede de su negocio en Sarrión y creó doce empleos

M. C. A.Teruel

Hydromatic es una empresa conmás de 30 años de experiencia enel sector del riego. Sin embargo,su trayectoria en la provincia deTeruel es más corta ya que se ins-taló en Sarrión en el año 2010 y lohizo gracias al impulso del Lea-der gestionado por Agujama. Sugerente, Pedro Marín, no teníavinculación con Gúdar-Javalam-bre, pero sí un buen número declientes y tras varios años de al-quilar un almacén decidió, enparte motivado por las ayudaseuropeas, a montar su propio ne-gocio en Sarrión.Ahora su almacén turolense

ha desplazado al que tiene en lalocalidad valenciana de Estivella.“El ritmo lo tenemos en Sarrióncon el tema de la trufa”, reconoceMarín. También ha cambiado unpoco su línea de trabajo, que enel Levante estaba dedicada a laspiscinas y al riego de cítricos yaquí está totalmente especializa-da en trufa.“Ahora mismo nuestra empre-

sa es la más cualificada en riegode truficultura, utilizamos muybien los materiales y tenemosuna gran experiencia”, manifies-ta Marín. Hydromatic es una empresa especializada en el riego de trufa y tiene su sede en Sarrión desde hace seis años

•LOS PROYECTOS•NUEVOSNEGOCIOS

Los hermanos Julián Huguet montaron Artepan, una panadería artesanal, en Cantavieja. Cristina Mallén

Un pan como el deantes para gustar alos jóvenes de hoyArtepan es una empresa gestionadapor los hermanos Julián en Cantavieja

M. C. A.Teruel

Los hermanos Julián Huguet sededicaban a la construcción, pe-ro la crisis les hizo cambiar deprofesión y decidieron aprove-char los conocimientos de su ma-dre para hacer pastas y pan deforma artesana en su pueblo,Cantavieja. En Artepán no haydos barras iguales porque sonfruto de un proceso artesanal yestán hechas solo con agua, hari-na y levadura. No llevan ningúntipo de producto químico y eso senota en que no son tan homogé-neas y además tienen más hari-na, “pesan más” y se mantienenmucho mejor, explica José Ma-nuel Julián.Así, el panadero comenta que

un bocadillo pequeño con esepan alimenta como uno másgrande con otro. También hacen

pastas y todo ello lo han aprendi-do en casa porque lo que ellosquerían era poner en práctica elbuen hacer de la familia cocinan-do en el horno de leña. Ahora sehan modernizado y han cambia-do la leña por pellets, pero lo de-más se ha modificado poco.Aunque los hermanos José

Manuel y Carlos Julián abrieronsu negocio pensando en que susprincipales clientes serían losmayores, más acostumbrados alsabor tradicional de su pan, la re-alidad es que a los jóvenes lesgusta también mucho.

Un buen impulsoA la hora de poner en marcha elnegocio el Leader fue muy im-portante. Así, los hermanos Ju-lián Huguet reconocen que fue elespaldarazo definitivo para im-pulsar su idea. “Fue una granayuda porque en nuestro caso

partíamos de cero, solo teníamosel local pero teníamos que com-prar todo lo demás, no era un ne-gocio heredado”, manifiesta JoséManuel.También fueron sencillos los

trámites, que pudieron hacer sinsalir de su propio municipio.Además, comentan que la sub-vención no tardó en llegar desdeel momento en que firmaron los

papeles, aunque fue ya un añodespués de abrir el negocio. Abrieron la panadería Arte-

pan en plena crisis pero los her-manos señalan que la situaciónen los pueblos aún no está re-montando. “Aquí la crisis estámás fuerte que hace cuatro años,en los sitios pequeños tarda másen llegar pero también en recupe-rarse la cosa”.

El proyecto, que en abril harácinco años, cumple varios objeti-vos para el desarrollo del territo-rio. Por un lado genera actividadeconómica en el medio rural através del auto empleo y por otrose mejora la eficiencia energéticadel negocio gracias a la instala-ción de un horno de biomasa pa-ra la fabricación de los productosde panadería y pastelería .

Para dar el paso Agujama fueclave: “Fue muy importante paraterminar de construir el negociode Sarrión, para montar las insta-laciones”, manifiesta el respon-sable de la empresa especializa-da en riego de truferas.

Soluciones para cada clienteHydromatic ofrece solucionesadaptadas a cada cliente, aunqueel sistema más usado a la hora deirrigar las carrascas micorrizadases la microaspersión, que estábasada en el riego subarbóreo enforma de lluvia. La empresacuenta con un gran abanico demarcas y productos de la más al-ta calidad. Además, se encarga de gestio-

nar el proyecto de riego de princi-pio a fin. Así, supervisa desde elequipamiento del pozo, pasandopor la filtración del agua hasta laprogramación automatizacióndel riego. También realiza la ins-talación y distribución y ofreceasesoramiento personalizado pa-ra adoptar la mejor solución paracada necesidad.



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El programaLeader fue el

detonante para abrirlas actualesinstalaciones de Sarrión

“

“

Pedro MarínGerente Hydromatic

TdeDiario eruel


Pueblos llenos de vida gracias apolíticas de igualdad y desarrolloEl Concilia elabora un manifiesto con dificultades y retos de la mujer ruralRedacciónTeruel

Las mujeres que viven en el terri-torio rural aragonés reivindicanunos pueblos llenos de vida gra-cias a políticas y acciones deigualdad y desarrollo que pasanpor el apoyo a la mujer en mate-ria de comunicación, serviciossociales, sanidad, educación,empleo y asociacionismo. Así serecoge en el manifiesto elabora-do en el I Foro de la Mujer Ruralque tuvo lugar en Teruel los días11 y 12 de junio y que fue organi-zado a través del proyecto de co-operación Concilia, en el queparticipan cuatro grupos de ac-ción local ubicados en siete co-marcas de Huesca y Teruel.

En concreto, intervinieron enla redacción del documento másde 60 mujeres inscritas en dichoforo y el texto se amplió con lacontribución de todos los gruposde acción local participantes enel proyecto: Gúdar-JavalambreAsociación de desarrollo (Aguja-ma), Los Monegros Centro dedesarrollo, Adri Comarca de Te-ruel y Ceder Zona Oriental deHuesca.

El texto pretende contribuir ala mejora de la situación de lasmujeres rurales y comprende, en-tre otras muchas propuestas, as-pectos relativos a las desigualda-des salariales y a las mejoras enmateria educativa y de comuni-caciones, incluyendo mejoras eninternet y carreteras. Aumentar y

mejorar los servicios en el mediorural, así como flexibilizar yadaptar las normativas existentespara abrir o mantener un negociorural son otras de las reivindica-ciones de las mujeres rurales queapuestan por unos pueblos lle-nos de vida y con igualdad socialpara hombres y mujeres. El docu-mento consta de 34 reivindica-ciones articuladas en cuatro

grandes temas: comunicación;servicios Sociales, sanidad y edu-cación; empleo y asociacionis-mo.

Garante de la poblaciónSu objetivo es que los represen-tantes político, administracionespúblicas y sociedad en general,tomen conciencia de las necesi-dades concretas y reales de la

mujer rural. Como explicó la téc-nica responsable de Concilia, Ol-ga Brosed, del Ceder Monegros,“la conservación de la sociedadrural es vital para el equilibrio te-rritorial de la Comunidad Autó-noma y para su futuro desarrollo,y ésta pasa por el apoyo a la mu-jer rural, auténtica garante delasentamiento poblacional”. Bro-sed añadió que “los beneficios de

•PROYECTOS• COLABORACIÓN CON OTROS GRUPOS PARA IMPULSAR EL TERRITORIO

Vista panorámica del polígono industrial de Mora de Rubielos, que es uno de los que más actividad empresarial tiene en la comarca de Gúdar-Javalambre

Suelo industrial barato y muy cerca de la autovíaGúdar-Javalambre quiere atraer empresas a los polígonosRedacciónTeruel

Gúdar-Javalambre tiene una si-tuación geográfica óptima, muycerca del Levante y con autovía

para llegar hasta las grandes ur-bes de Zaragoza y Valencia. Esaubicación unida a la existencia depolígonos industriales con parce-las amplias y económicas con-vierten a esta comarca en un buen

lugar para instalar negocios de di-versos tipos.

Por eso, desde Agujama handesarrollado un plan para impul-sar el suelo industrial. Por un ladohan elaborado un completo folle-

La imagen es del II Encuentro de Mujeres Rurales celebrado el pasado mes de junio en Puertomingalvo y Valdelinares

mejorar la calidad de vida de lasmujeres rurales repercuten en to-do el conjunto de la sociedad ru-ral. Desde la creación de siner-gias y apoyo mutuo entre hom-bres y mujeres, se logrará una so-ciedad más justa e igualitariadonde el medio rural se revalori-ce. Esto se traducirá en un man-tenimiento vivo de nuestro en-torno más inmediato”, dijo.

to en el que se muestra la ofertade las infraestructuras que actual-mente tienen los municipios deGúdar-Javalambre. Este territoriocuenta con diez polígonos indus-triales que ofrecen un amplio aba-nico de servicios y posibilidades.Además el precio por metro cua-drado resulta muy competitivo.

Así, el territorio dispone ya dediez polígonos industriales conuna extensión que supera el mi-llón de metros cuadrados y la mi-tad de ellos aún están disponi-bles.

Por otra parte, desde Agujamatrabajan en la prospección y loca-

lización de empresarios que ac-tualmente tienen sus empresasfuera de Teruel, pero que estánvinculados familiar o personal-mente a la provincia.

Se trata, como indican desdeAgujama, de una comarca activaen la que residen 8.475 personasy en la que se pueden desarrollartodo tipo de actividades indus-triales y de servicios. Por otraparte, cuenta con una gran rique-za natural y materias primas quepueden generar mucho valorañadido, como la piedra, la ma-dera, las arcillas o los productosagroalimentarios.

•LOS LUGARES•

•Diez áreas consuelo aún libre

Manzanera, Sarrión, Rubie-los de Mora, la Puebla deValverde, Mosqueruela, Mo-ra de Rubielos, Alcalá de laSelva y Albentosa cuentacon áreas industriales dota-das con los servicios necesa-rios para desarrollar cual-quier actividad. Casi todosellos disponen aún de parce-las libres para que se asien-ten nuevas empresas.

•EL DOCUMENTO•

Más flexibilidaden las normas yayuda para laconciliaciónEn el manifiesto se recono-ce la necesidad de mejorarla comunicación en lospueblos, tanto por carrete-ra como a través de trans-porte público y en lo querespecta a internet. Abo-gan por incrementar las ac-ciones sociales dirigidas apersonas dependientes,impulsar la sanidad con es-pecialidades y servicios deurgencias de proximidaddurante todo el año. Otroaspecto es fomentar servi-cios como guarderías, co-medores escolares y ludo-tecas que ayuden a conci-liar la vida laboral y fami-liar. Las mujeres quieren asu vez que se impulsenmás espacios de ocio y po-tenciar la educación deadultos y la formación. Enlo que respecta al empleo,reclaman más flexibilidadla normativa y ayudas di-rectas. También demandanque se impulse el asocia-cionismo y la creación deredes.



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•FONDOS EUROPEOS•OTRA FORMA DE CUIDAR LA BIODIVERSIDAD

Custodia del territorio, una innovaciónsocial en la gestión del medio naturalUna de las acciones es la creación de un banco de semillas para recuperar cultivos autóctonos

RedacciónTeruel

El Maestrazgo es un territoriocon alta personalidad y con unanotable experiencia en la gestiónde los programas de desarrollorural, ya que desde el año 1991han sido varias las iniciativasvinculadas a la innovación y a lagestión del territorio que se handado forma y que a día de hoy es-tán plenamente afianzados.

El Maestrazgo cuenta con unmedio rural aislado y en el marcodel programa Leader 2007- 2013se plantea como una de las fór-mulas de desarrollo territorial fu-turo la apuesta por nuevos mode-los de innovación, entendiendocomo tal todo cambio basado enel conocimiento, cuyo resultadogenera un nuevo valor social yeconómico. En este contextodesde la Asociación para el Des-arrollo del Maestrazgo, entidadde custodia del territorio, y encolaboración con otros organis-mos vinculados al desarrollo me-dioambiental y social se ha pues-to en marcha el proyecto de apli-cación de la herramienta de inno-vación medioambiental definidacomo Custodia del Territorio.

Se trata de una herramientarelativamente reciente en Espa-ña, pero que tiene una ampliatrayectoria en países con una lar-ga tradición en desarrollar políti-cas de gestión territorial colabo-rativas con las fincas privadas ycon una sociedad civil vinculadaal medio ambiente.

Precisamente el concepto decustodia del territorio se puededefinir como un conjunto de es-trategias e instrumentos que pre-tenden implicar a los propieta-rios y usuarios del territorio en laconservación y el buen uso de losvalores y recursos naturales, cul-turales y paisajísticos. Para con-seguirlos promueve acuerdos ymecanismos de colaboracióncontinua entre los dueños de lasparcelas y las entidades sin áni-mo de lucro vinculadas a la Cus-todia del Territorio y otros agen-tes públicos y privados.

Propietario, el actor principalEl modelo de innovación diferen-cial que plantea la Custodia delTerritorio radica en dos factoresclave. Por un lado, a diferenciade la gestión territorial tradicio-nal en donde la administraciónes el actor principal y el propieta-rio en muchos casos es un agen-te secundario o terciario, la Cus-todia del Territorio pretende cen-trar el protagonismo principal enla figura del propietario. Así, através de acuerdos voluntarios secolabora con la finca en la mejorade la biodiversidad e intentandoaportarle valor social y económi-co a través del asesoramiento di-recto.

En segundo lugar, este mode-lo no pretende sustituir las res-ponsabilidades actuales de la ad-ministración pública, sino cola-borar e incrementar el trabajo enred entre todos los actores invo-lucrados en la mejora de la biodi-versidad de los espacios natura-les. En este sentido, las alianzaspúblico-privadas entre fincas,entidades de custodia del territo-rio y administraciones públicaspuede ayudar a incrementar losesfuerzos. Una buena prueba deello es la introducción de la Cus-todia del Territorio en la nuevalegislación sobre medio ambien-te y la aplicación de instrumen-tos favorables a la custodia delterritorio por parte de determina-das administraciones públicas.

Si bien están comenzando aaplicar esta herramienta en elMaestrazgo, ya se pueden avan-zar resultados concretos aplica-bles y verificables que han con-tribuido a la mejora de la biodi-versidad.

La entidad de Custodia del Te-rritorio Adema en coordinacióncon Asociaciones de voluntaria-do vinculadas a la gestión del ríoGuadalope ha desarrollado diver-sas acciones de mejora y rehabili-tación de espacios fluviales quehan ayudado a mejorar la pobla-ción de la trucha común en el en-torno del cauce. Del mismo mo-do, en coordinación con la Agru-pación Turolense de Discapaci-

dad Intelectual Atadi se hanpuesto en marcha varias iniciati-vas para recuperar espacios de-gradados y darle uso social y me-dioambiental con un notable éxi-to, tanto que ha permitido crearel germen de futuros proyectosmedioambientales con caráctersocial. Desde el punto de vistaagroecológico, ha permitido des-arrollar una experiencia pilotopara recuperar semillas autócto-nas tradicionales y crear un Ban-co de Semillas que puede servir

de reservorio genético y tambiéncomo banco de intercambio desemillas para nuevos agricultoresque quieran iniciar un proyectoempresarial vinculado a la recu-peración de espacios para usoagroecológico.

Gracias a esta acción, desde elMaestrazgo se ha potenciado elefecto multiplicador que se hanpersonalizado en la puesta enmarcha de la Red Aragonesa deCustodia del Territorio, y ha au-mentado el interés por esta he-

rramienta de innovación me-dioambiental que tiene amplioapoyo legislativo por parte de lasadministraciones Nacionales yEuropeas.

A través de esta herramienta,desde el Grupo tienen previstoseguir trabajando por la biodiver-sidad del Teruel interior a travésde la puesta en marcha de nue-vas formulas de innovación so-cial que puedan marcar s un ca-mino diferente de desarrollo te-rritorial.

La entidad de Custodia del Territorio ha desarrollado diversas acciones en coordinación con asociaciones de voluntariado

Acciones de custodia fluvial en el río Guadalope

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Especial agujama diario de teruel 7 10-15 (2)