Upload
proidea
View
101
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Twój zespół dobrze się bawi, czy dobrze się bawi pracując?
Adam Michalczyk
Adam Michalczyk
Developer, Manager, SM, Lider 7 lat @ allegro
@zajonchek
zespoły
• dlaczego?
• tradycyjne
• które się nie bawią
• które się bawią
• które się bawią, pracując
“zabawa” i “zespół”
Dan Pink
• autonomia (autonomy)
• mistrzostwo (mastery)
• cel (purpose)
struktura merytoryczna
silosy budują soft
project management
1000 bugów
robienie roboty
relacje są mało istotne bo chodzi o dowiezienie
rozwój kompetencji twardych
łatanie kompetencji miękkich
przekazania pracy
niska jakość gratis
niska jakość gratis
Ludzi i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację.
Współpracę z klientem ponad formalne ustalenia. Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem.
openness courage respect focus
commitment
fakty ponad obietnice zaufanie
empiryzm informacja zwrotna
…się nie bawią
mechanika
produkt zamiast projektu
Owner mówi “co”
zespół mówi ile i jak
wypełniamy role
management obwieszcza zmianę
jest wolniej, będzie szybciej…
jest wolniej, będzie szybciej…
scrum buts
historyjki gantta
zespół wybiera wymiar kary
zespół powoli staje się interdyscyplinarny
czy kultura się zmieniła?
budujemy wewnętrzną spójność
zaczynamy dobrze się bawić
trochę odpowiedzialności
trochę mistrzostwa
trochę celu
transparencja, DoD, review
zaufanie do PO, mamy wspólnego wroga
zespół mechanicznie adżajlowy
zespół … scrumowy
czy Twój zespół celebruje to czego się nauczył, czy koniec sprintu?
jak zespół nauczył mnie leadershipu?
zaufanie informacja zwrotna
rozwój
właściwe metody we właściwym czasie
odwaga stawiania wyzwań
ramy w rozwoju
wielokrotnie powtarzany przekaz
samoorganizacja to nie anarchia i trzeba się jej
nauczyć
w Scrumie każda rola jest rolą zarządczą.
sami jesteśmy odpowiedzialni za
autonomy, mastery i purpose.
leadership to nie management management jest o innych
leadership jest o Tobie