Formando times ágeis. Da contratação à

demissão

É uma empresa brasileira que fornece serviços de Coaching de alto nível e

treinamentos em Agile. Entre eles, treinamentos Scrum oficiais portando o selo de

qualidade da ScrumAlliance.

Motivação é a arte de fazer as pessoas fazerem o que você quer que elas façam

porque elas o querem fazer.

-Dwight Eisenhower

A GotoAgile

Nossos clientes

BRASIL

Nossos clientes

EUROPA

Nossos clientes

AMÉRICA DO NORTE

Chega de Jabá!!

Alguns dados

• Mais de 60% dos custos de um projeto podem ser

atribuídos à rotatividade (turnover) de pessoal.

• O motivo número 1 de as pessoas deixarem um

projeto ou uma empresa é a gestão.

• Gestão é o fator de maior importância no sucesso de

um projeto.

Manifesto Ágil

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Manifesto Ágil

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Teoria de Maslow

Também

chamada de

Hierarquia das

Necessidades

Teoria de Herzberg

Também

chamada de

Teoria dos dois

fatores

Higiênicos

E

Motivacionais

Fatores Higiênicos

Atraem empregados

para as empresas,

mas geralmente não

são suficientes para

mantê-las

• Salário e outros

• Condições de

trabalho

• Estabilidade no

emprego

• Respeito do

gerente e colegas

de trabalho

Fatores Motivacionais

Motiva o funcionário a

realizar um bom

trabalho, permanecer

na empresa, etc

• Possibilidade de

crescimento e

promoção

• Potencial de altas

compensações

(ex: salário e

ações, plr)

• Tratamento justo e

igualitário

Missão, visão e valores

Missão – por que a sua empresa existe

Visão – aonde quer chegar

Valores – O que rege a sua empresa

Contratação

Habilidade

Educação ou formação

Experiência

Contratação - Perguntas

Essas pessoas conseguem trabalhar juntas?

Podem realizar o trabalho?

Eu consigo trabalhar com eles?

Se eles trabalharem juntos, eles trabalharão bem como um time

e realizarão o melhor de suas habilidades?

Eles tem as habilidades necessárias?

Contratação – O que preciso?

Conhecimento e experiência

Experiência como parte de um time

Habilidades de comunicação

Flexibilidade a respeito das tarefas do cargo

Características pessoais (psicológicas)

Contratação – Existe o candidado perfeito?

Parafraseando a lei de Ashby da variedade de requisitos:

“Quanto melhor um sistema for em realizar uma ou um grupo de

tarefas, ele será pior em realizar todas as outras”

Contratação – cases

Teste de contratação = pedaço de software

Contratação sem entrevista

Contratação incêndio

Contratação joga fora

Retendo

Retendo

Não perca um ótimo desenvolvedor e ganhe um

péssimo gestor

Se você já é ágil, não volte ao passado!!!

• Requisitos com altos riscos

• Não ouvir o time

• Recursos (máquina, mobiliário, etc)

Retendo - Importância relativa dos fatores de trabalho

Fator Importância para nível gerencial

Importância para nível não gerencial ou técnico

Salário 1 5

Estabilidade 2 4

Promoção / oportunidade de crescimento 3 7

Condições de trabalho 4 9

Trabalho interessante/desafiante 5 6

Lealdade pessoal com os outros 6 8

Tato ou trato pessoal 7 10

Apreciação pelo trabalho feito 8 1

Ajuda com problemas pessoais 9 3

Se manter informado com o que está acontecendo na organização

10 2

Retendo – cases

Horários flexíveis

Pacote de benefícios

2 promoções – 2 profissionais – 1 sim – 1 não

E quando não dá certo?

Crie condições para que a pessoa possa ser

recuperada ou ajudada

Defina objetivos claros e coloque os resultados

esperados em um determinado prazo

Pergunte se existem problemas pessoais ou algo

atrapalhando a pessoa

E quando não dá certo?

E quando não dá certo?

Demita na segunda-feira pela manhã

Entrevista demissional (no dia e 6 meses depois)

Seja respeitoso. O mundo dá voltas

E quando não dá certo? Cases

Demissão por telefone

Demissão 2 dias antes da festa de entrega do projeto

O funcionário retira suas coisas, não o chefe

Contatos

Thiago Faria Medeiro

www.gotoagile.com.br

thiago.medeiro@gotoagile.com.br