Jak dobrze pracować w zespole na przykładzie SCRUM

Łukasz Roszak

AGENDA

Czym jest zespół

Komunikacja w zespole

Miejsce zespołu w większej organizacji

Zarządzanie zadaniami

SCRUM

DLACZEGO O TYM MÓWIMY

ZADANKO Złapcie kartki

Pytania

1. Jak się nazywasz i z jakiej grupy jesteś?

2. Czy kiedykolwiek pracowałeś w zespole?

3. Co Twoim zdaniem oznacza praca zespołowa?

CZYM JEST PRACA

ZESPOŁOWA?

Zdjęcie Bena Stilera w głowie pandy z

Tropic Thunder

ALE DZIŚ NIE O TYM

GRUPA A ZESPÓŁ

Grupa powstaje aby dać możliwość wymiany informacji,

doświadczeń, nauki, wspołpracy przy rozwiązywaniu problemów

lub twórczej eksploracji.

Każdy w grupie może osiągnąć inny zysk / cel.

GRUPA A ZESPÓŁ ( CD )

Zespół powstaje po to, aby pracą jego członków osiągnąć wspólny,

mierzalny cel.

Nagrodą członków zespołu jest wspólny sukces. Indywidualne

osiągnięcia są mało znaczące.

PRZYKŁADOWY ZESPÓŁ Wykończenie domów na nowym osiedlu

SKŁAD ZESPOŁU

• Zależny od zadania.

• Komplementarny / multidyscyplinarny.

• Kompetentny.

ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU

Forming

Storming

Norming

Performing

Mourning

INTERAKCJE W ZESPOLE

Wymiana wiedzy

Ustalanie procesów

Komunikacja stanu wykonanych zadań

Poprawianie istniejących rozwiązań

Rozwiązywanie problemów

JAK SIĘ KOMUNIKUJEMY

Regularna, treściwa, szybka wymiana informacji

Na żywo

Zdalnie wykorzystując komunikatory

A JEŚLI ZADANIE JEST DUŻO WIĘKSZE?

ZARZĄDZAMY ZADANIAMI

PO CO?

S.M.A.R.T.

S pecific

M easurable

A ssignable

R ealistic

T ime related

NARZĘDZIA

• PO CO?

Assign,

In Progress / Resolve / Close,

Estimate, set Due date

Comment,

Send Notification to anything

NARZĘDZIA

KONFLIKTY W ZESPOLE

W PRACY Z LUDŹMI

NAJWIĘKSZYM PROBLEMEM

SĄ LUDZIE

PRZERWA 5 min

MANIFEST AGILE

Ludzie i ich wzajemne interakcje Ponad procedury i narzędzia

Działające oprogramowanie Nad wyczerpującą dokumentację

Współpracę z klientem Nad negocjację umów

Reagowanie na zmiany Nad realizację planów

SCRUM- charakterystyka

• Iteracyjny proces podzielony na sprinty

• Samoorganizujący zespół

• Wymagania tworzą “product backlog”

• Nie opisuje spraw technicznych

HISTORYJKI UŻYTKOWNIKA

Jako <aktor> chcę <cel>, aby <zysk>.

As an <actor> I want <goal> so <benefit>.

KRYTERIA AKCEPTACJI

Zakładając <dane>, Jeżeli <akcja>, Wtedy

<rezultat>

Given <data> When <action> Then <result>

BIG PICTURE

WSZYSTKIEGO PO TROCHU

SCRUM

Role: Product Owner Scrum Master

Zespół Ceremonie: Sprint Planning Sprint Review Speint retrospective Daily scrum meeting Artefakty:

Product Backlog Sprint Backlog Burndown Chart

SCRUM

Artefakty: Product Backlog Sprint Backlog Burndown Chart

Ceremonie: Sprint Planning Sprint Review Speint retrospective Daily scrum meeting

Role: Product Owner Scrum Master Zespół

SCRUM

Role: Product Owner Scrum Master Zespół

Artefakty: Product Backlog Sprint Backlog Burndown Chart

Ceremonie: Sprint Planning Sprint Review Speint retrospective Daily scrum meeting

SCRUM

Role: Product Owner Scrum Master Zespół Ceremonie:

Sprint Planning Sprint Review Speint retrospective Daily scrum meeting Artefakty:

Product Backlog Sprint Backlog Burndown Chart

ĆWICZENIE

OD ZERA DO TWITTERA Jakie Historyjki Użytkownika należy zrealizować aby stworzyć nowego Twittera.

Zgłoś swój pomysł na aplikację.

https://www.facebook.com/BLStreamPatronage

Do poczytania

AGILE szybciej, łatwiej, dokładniej - Marek Krzemiński

Essential Scrum - Kenneth Rubin

Succeeding with Agile: Software Development using Scrum - Mike

Cohn

https://www.scrumalliance.org

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ