5
Automatyzacja i optymalizacja procesów transportowych Na podstawie największego producenta napojów na Ukrainie i na świecie CASE www.s2b-group.net

S2B Group Case Study: Automatyzacja i optymalizacja procesów transportowych

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: S2B Group Case Study: Automatyzacja i optymalizacja procesów transportowych

Automatyzacja i

optymalizacja procesów

transportowych

Na podstawie największego producenta napojów na Ukrainie i na świecie

CASE

www.s2b-group.net

Page 2: S2B Group Case Study: Automatyzacja i optymalizacja procesów transportowych

GŁÓWNE CELEPoprawić efektywność operacyjną, usystematyzować procesy działu transportu oraz

obniżyć koszty poprzez wprowadzenie skutecznych i prostych IT rozwiązań

logistycznych

А

• Automatyzacja kluczowych procesów i sprawozdawczości

• Uproszczenie codziennych czynności

B

• Scentralizowane zarządzanie i kontrola

• Audyt zgodności

C

• Zmniejszenie obciążeń administracyjnych dla pracowników

• Obniżenie kosztów transportowych

Page 3: S2B Group Case Study: Automatyzacja i optymalizacja procesów transportowych

Rozwiązania Kompleksowe logistyczne rozwiązanie w chmurze LOGIST Prodla efektywnego kierowania logistyką izakupami usług transportowych na rynku przewozów.

Główne cechy :› Pełna automatyzacja procesów transportowych

› Przejrzyste aukcje elektroniczne dla zamówień na

usługi

› Dwustronna komunikacja między nadawcą a

przewoźnikiem w reżimie on-line

› Integracja z dowolną ERP systemem,włączając :

› Reżim realnego czasu

› Elektroniczne zarządzanie dokumentacją

(włączając aplikacje) i podpis cyfrowy

Page 4: S2B Group Case Study: Automatyzacja i optymalizacja procesów transportowych

WYNIK

Dzięki łatwemu

zarządzaniu

systemem Logist Pro

ulepszone kluczowe

wskaźniki wydajności

działu

transportowego,

procesów

zautomatyzowanych i

osiągnięte

oszczędności

budżetowe

Wskaźniki transportowego działu istotnie są

polepszone kosztem automatyzacji kluczowych

transportowych procesów (~ +10 p.p. KPI);

Administracyjne obciążenie personelu i czas

obróbki zamówień, zostają obniżone dzięki automatyzacji

codziennych czynności i procedur

transportu (czas dostawy: 72 h => 48 h; 48 h => 24 h);

Dział wewnętrznego audytu i personel otrzymują dostęp

do prostego i efektywnego raportowania, informację

o każdym przewoźniku za wybrany okres w kontekście

aktualności i jakości realizacji zamówień + wartość (w

przyszłości wykorzystywane do oceny przewoźników

podczas przetargów rocznych). Coroczna ocena audytowa jest poprawiona o 25 p.p.;

Osiągnięcia znaczących zniżek kosztów transportowych

(-12%);

Zbudowany przejrzysty system zakupu transportowych

usług, i polepszone stosunki z przewoźnikami..

Page 5: S2B Group Case Study: Automatyzacja i optymalizacja procesów transportowych

S2B Group – projektant oprogramowania

dla zakupu usług transportowych i zarządzania nimi

Z przyjemnością odpowiemy na Państwa pytania:

[email protected]