Teoría Clásica de la Administración

• Basa su interés en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

• Principales representantes:–Henry Fayol–Lyndall Urwick–Luther Gulick

HENRY FAYOL (1841-1925)

• Fundador de la teoríaclásica.

• Expuso su teoría en su famosa obra “Administration Industrielle et Générale”

• Motivó la fundación del Centro de Estudios Administrativos.

Aportes de Fayol a la Administración

• Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.

• En su libro Administration Industrielle et Générale describe su filosofía y sus propuestas. –Funciones básicas de la empresa.

–Concepto de Administración.–Principios de la Administración.

Funciones básicas de la Empresa

1. Funciones Técnicas.2. Funciones Comerciales.3. Funciones Financieras.4. Funciones de Seguridad.5. Funciones Contables.6. Funciones Administrativas.

Funciones Técnicas

Producción

Control de Calidad

Funciones Comerciales

Compra

Venta

Funciones Financieras

Capital

Funciones de Seguridad

Funciones Contables

Funciones Administrativas

FuncionesAdministrativas

Funciones Técnicas

FuncionesFinancieras

Funciones Comerciales

Funciones de Seguridad

FuncionesContables

Concepto de Administración

Funciones administrativas

Funciones técnicas

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones contables

Funcionesde seguridad

Planear

Organizar

Dirigir

Coordinar

Controlar

Jerarquía de las Funciones

Administrativasmás altos

más bajos

Niveles JerárquicosFUNCIONES

ADMINISTRATIVAS• Planear• Organizar• Dirigir• Coordinar• Controlar

OTRAS FUNCIONES NO

ADMINISTRATIVAS

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

• División del trabajo

• Autoridad y responsabilidad

• Disciplina• Unidad de mando• Unidad de direcci

ón• Subordinación de

intereses• Remuneración de

l personal

• Centralización• Jerarquía o Cade

na escalar• Orden• Equidad• Estabilidad del p

ersonal• Iniciativa• Espíritu de equip

o

División del TrabajoEspecialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia

Autoridad - Responsabilidad

Derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia.

Ambas están equilibradas entre sí.

Disciplina

Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto de las normas establecidas

Unidad de Mando

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

Unidad de Dirección

Subordinación de los intereses individuales a los

generales

Remuneración del personal

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados

Centralización

Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.

Jerarquía o cadena Escalar

Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Principio de mando.

Orden

Equidad

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

Estabilidad del personal

La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización

IniciativaCapacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

Espíritu de Equipo

Armonía y unión