доступ в Интернет в тех регионах покрытия спутника, где по техническим причинам другие операторы этого сделать не могут, что связано с типом используемого оборудова-ния и невозможностью приема-передачи сигнала в точках, где угол места менее 9°, например в Восточной Сибири, на северо-востоке Красноярского края и в Забайкальском крае, а также в юго-западной части Республики Саха.

Компания планирует в 2014 году увеличить долю рын-ка в сегменте массового ШПД и войти в тройку лиде-ров. До конца года оператор собирается подключить 500-700 абонентов со средним ARPU 2 тыс. рублей, заяви-ла пресс-служба.

Ранее «Радуга-Интернет» уже реализовала проекты на спутнике «Ямал-402». В марте 2013 года VSAT-оператор ООО «РуСат» запустил на базе «Ямала-402» услугу двусто-роннего спутникового Интернета для частных пользовате-лей под маркой KiteNet. Проект был осуществлен в парт-нерстве с «Радуга-Интернет», предоставившей программ-ную платформу. В течение 2013 года «РуСат» подключил 2532 физических лица. С 22 января этого года «РуСат» прекратил партнерские отношения с «Радуга-Интернет» и перевел сервис двустороннего спутникового доступа в Интернет на независимую техплатформу.

«ВымпелКом» пересмотрел ШПД-бизнесОАО «ВымпелКом» намерено продать активы фиксирован-ного ШПД в семи регионах РФ. Еще в 16 регионах опера-тор установил по «проводному» бизнесу испытательный срок до конца 2014 года. Если эти бизнес-единицы не по-кажут позитивную динамику, компания рассмотрит воз-можность их продажи. При этом «ВымпелКом» не намерен полностью отказываться от развития направления фикси-рованного ШПД.Об этом на стенде компании VimpelCom Ltd. на Всемирном мобильном конгрессе (MWC) в Барселоне рассказал ге-неральный директор «ВымпелКома» Михаил Слободин. Он пояснил, что в компании было проведено исследова-ние эффективности региональных подразделений по раз-витию проводного ШПД, по его результатам оператор вы-явил семь регионов с наихудшими показателями бизнеса. Михаил Слободин добавил, что одним из регионов, «про-водной» бизнес в котором будет продан, станет Оренбург. При этом цели избавиться от направления фиксированно-го ШПД у компании нет. По словам Михаила Слободина, бизнес проводного ШПД низкомаржинален, но доходы от него сравнимы с мобильным бизнесом, в отличие от ко-торого фиксированный бизнес не требует столь крупных капвложений.

Разговоры о продаже активов фиксированного ШПД «ВымпелКома» возникли еще в 2012 году. Причиной стало то, что оператор начал активно передавать региональные сети связи на аутсорсинг системным интеграторам и вен-дорам. Кроме того, «ВымпелКом» получил опыт разделения мобильного и фиксированного бизнесов в Армении.

«Пилотное» освобождение «Ростелекома»Федеральная служба по тарифам России (ФСТ) отмени-ла ценовое регулирование тарифов местной, внутризоно-вой и междугородной телефонной связи ОАО «Ростелеком» в нескольких регионах страны. В решении, принятом 

Облака и безопасность

Денис Безкоровайный, вице-президент Ассоциации профессионалов в области

информационной безопасности (RISSPA), специально для «Стандарта»

Фот

о: С

ТАН

ДА

РТ

В непосредс твенной близо-сти от Майдана Незалежности в Киеве находятся головные от-деления нескольких банков, во-круг площади более десятка от-делений финансовых организа-ций и множество офисов круп-ных компаний. Естественно, их деятельность была существен-но ограничена во время собы-тий в Киеве в последние ме-сяцы. Такие изменения застав-ляют задуматься об актуали-зации и расширении перечня угроз в плане обеспечения не-прерывности бизнеса. События,

недавно казавшиеся невероятными, наступили.Поддержание резервного ЦОДа и сайта, даже холодного, влечет

за собой большие расходы, являющиеся лишь страховкой на мало-вероятный случай наступления критических событий. Конечно, в та-ком случае может потребоваться не только переключение на резерв-ный сайт, но и вообще сворачивание операций, если они связаны, например, с обслуживанием населения.

Одно из решений для снижения затрат при планировании непре-рывности бизнеса – использование резервного ЦОДа, развернутого целиком в облаке. Такую возможность сейчас предоставляют многие крупные сервис-провайдеры, реализующие услуги по модели IaaS. Технологии позволяют создать реплицированный на виртуальных ма-шинах ЦОД с серверами и виртуальными десктопами для удаленной работы сотрудников в случае наступления критического события.

Именно для резервных ЦОДов особенно полезными оказываются ос-новные свойства облачных вычислений: высокая эластичность ресур-сов, автоматизация и предоставление мощностей в порядке самооб-служивания, оплата по фактически потребленным ресурсам. Заказчик не оплачивает простаивающие серверы, аренду помещения и прочие расходы, связанные с содержанием резервного ЦОДа. Все это при-водит к тому, что в варианте с облачным резервным сайтом затраты во время работы основного сайта могут быть существенно ниже, хотя они и возрастают после переключения на работу резервного сайта.

Конечно, для такого сценария компания уже должна иметь опыт использования облачных вычислений, знать особенности построения взаимоотношений с поставщиками облачных услуг, иметь отлажен-ные механизмы репликации данных и продумать вопросы информа-ционной безопасности, риски цепочки поставок при облачной модели и их зависимости.

Теоретически среди малых и средних компаний многих отраслей уже сейчас возможно построение такой ИТ-инфраструктуры, которая полностью размещается в облачной среде и не привязана к конкрет-ной географической точке. Практически этому мешают каналы связи, недоверие к облачным провайдерам, а для некоторых отраслей суще-ствуют и законодательные и нормативные ограничения.

Последние события могут существенно изменить исходные данные для анализа рисков, ведь по геополитическим рискам и их влиянию на бизнес накапливается все больше статистики. Маркетинг облач-ных сервис-провайдеров мог бы использовать такое положение в свою пользу, ведь любая кризисная ситуация для кого-то оказывается лишь окном возможностей.

Непрерывность бизнеса и геополитика

8 Новости СТАНДАРТ |� №3 (134) март 2014

по результатам очередного заседания правления ФСТ, од-нако, сказано, что инициатива носит «пилотный» характер и введена на один год.Данное решение направлено на изменение принци-па государственного регулирования деятельности ОАО «Ростелеком». В отношении оператора предполагает-ся не применять прямое ценовое регулирование услуг те-лефонной связи: местной в 37 городах, внутризоновой в 12 субъектах, междугородной в 22 субъектах РФ.

Аналогичные меры приняты и в отношении ОАО «Таттелеком»: отменено регулирование тарифов на услуги местной и внутризоновой телефонной свя-зи на территории Казани. Вместе с тем ФСТ не исключа-ет «Ростелеком» и «Таттелеком» из реестра субъектов есте-ственных монополий в области связи. Компании обязаны предоставлять информацию об основных показателях фи-нансово-хозяйственной деятельности и о тарифах на услу-ги телефонной связи.

Предс тавители ФСТ полагают, что применение подоб-ного метода рег улирования обеспечит прозрачнос ть дея-тельнос ти этих операторов, но при этом позволит им про-водить гибкую тарифную политику, исходя из конъюнкт у-ры рынка.

СМАРТС замахнулась на LTEОАО «СМАРТС» планирует построить  сеть LTE в диапа-зоне 1805-1880 МГц. Региональный оператор мобиль-ной связи готовится провести тендер на закупку обо-рудования. Капитальные вложения в проект в одном из российских регионов руководство СМАРТС оценивает в 860 млн рублей.

ОАО «СМАРТС» намерено построить  сеть LTE,  сообщил генеральный директор оператора Александр Курочкин

Фот

о: С

ТАН

ДА

РТ

О планах по развертыванию сети с тандарта LTE сообщил генеральный директор оператора Александр Курочкин на международном форуме «ICT Investments Forum 2014 – Венчурные и прямые инвес тиции. Кредитование. M&A», организованном ComNews Conferences. Субъекты, в кото-рых компания планирует реализовать проект, Александр Курочкин не называет, отмечая, что только в одном ре-гионе чис тый дисконтированный доход от проекта со-с тавит более 555,8 млн рублей. Тендер на закупку обо-рудования компания намерена провес ти в ближайшее время.

Из общего объема планируемых инвестиций (860 млн рублей) около 650 млн рублей оператор предполагает по-лучить в виде кредита. Компания рассматривает три воз-можности привлечь инвестиции: проектное финансиро-вание, товарный кредит или комбинированный вариант. Окупить инвестиции СМАРТС намерена за 42 месяца.

Выбор диапазона для строительства LTE-сети, по сло-вам Александра Курочкина, обусловлен тем, что на других частотах (726-960 МГц, 2300-2400 МГц и 2500-2690 МГц) работают радиоэлектронные средства Минобороны и Росавиации. Их высвобождение займет пять-восемь лет и будет стоить 70 млрд рублей. Кроме того, диапа-зон 1805-1880 МГц обладает сравнительно широкой по-лосой частот, его использование упрощает архитект у-ру сети и увеличивает потенциальную зону обслуживания. Работ у в этом диапазоне поддерживает больше моделей абонентских терминалов, чем в других LTE-диапазонах. Александр Курочкин отметил, что экономия расходов опе-ратора должна составить 60 % по капитальным вложениям и 20 % по операционным.

«Энвижн» и «Ситроникс» обменялись менеджерамиГенеральным директором ЗАО «Энвижн Груп» назна-чен глава ЗАО «Ситроникс КАСУ» Вячеслав Смирнов. Занимавший эту должность Антон Сушкевич продолжит работать в совете директоров «Энвижн Груп».

Антон Сушкевич  сменил пост генерального директора ЗАО «Энвижн Груп» на место в  совете директоров компании

Фот

о: «

Энв

иж

н Гр

уп»

Пресс-служба системного интегратора сообщила, что новую должность Вячеслав Смирнов будет совмещать с постом руководителя «Ситроникс КАСУ». Прежний руководитель, Антон Сушкевич, который пришел в «Энвижн Груп» на пост генерального директора в 2003 году, в 2009 году стал президентом компании, а в июле 2013 года, после ухода с должности генерального директора «Энвижн» Алексея Тарасенко, вновь был назначен гендиректором.

Смена руководства происходит на фоне наращивания доли ОАО «АФК «Система» в уставном капитале «Энвижн Груп». В декабре 2013 года Федеральная антимонополь-ная служба (ФАС) приняла решение удовлетворить хо-датайство ООО «Система Телеком Активы» (принадлежит АФК «Система») о покупке 38,75 % акций «Энвижн Груп» у ЗАО «РегионКапитал» (входит в группу Marshall) и дру-гих акционеров – физических лиц. Общая сумма сделки составляет $82,5 млн. Оплата акций «Энвижн Груп» будет произведена денежными средствами на сумму $37,5 млн и акциями АФК «Система» на сумму $45 млн. После завер-шения сделки АФК «Система» будет владеть 88,75 % ак-ций «Энвижн Груп», поскольку подконтрольная «Системе» группа РТИ (ОАО «РТИ») владеет 50 % + 0,5 акции «Энвижн Груп», которые она получила в сентябре 2012 года. Тогда к «Энвижн» была присоединена часть активов ОАО «Ситроникс» (входит в состав группы РТИ).

Кадровые перестановки произошли и в «Ситрониксе» (материнская компания «Ситроникс КАСУ»). Его пер-вым вице-президентом назначен Александр Чуб, который

10

СТАНДАРТ | Деловой журнал о связи и вещании в России и мире | №3 (134) март 2014 Новости 9