Экономика и корпоративные ИТ

Андрей Головных

Ведущий аналитик, серверы и СХД

IDC Украина

Содержание Стагнация в экономике

Как изменился рынок

Виртуализация –фундамент ЦОД

Конвергентная инфраструктура и облака

Конвергентные технологии и рынок СХД в Украине

2

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ВВП

Затраты на ИТ

Линейная (Затраты на ИТ)

Рынок ИТ vs. ВВП – темпы роста

Проблемы в экономике сразу отражаются на рынке ИТ (ВВП 2013 - ???)

3

Рост ИТ рынка• 2012 – 2.4%

• 2013 – около 0%

Жесткая привязка к динамике ВВП

Источники проблем

4

• Низкая диверсификация экономики (металл, химия, ф.зерно), слабый внутренний спрос

• Слабость государственного управления, отсутствие реальных реформ, слабость государственных финансов

• Теневая экономика (около 50% ВВП)

• Системная коррупция, в т.ч. в судебной системе (Transparancy Int. №146, как в Зимбабве)

• Нестабильное законодательство и его трактовка и применение

• Бюрократия

• Слабый SMB (более 70% ИТ-затрат – крупный бизнес, в т.ч. 45% – банки и телеком)

• Низкая квалификация управленческих кадров

• Средняя квалификация персонала, низкая трудовая дисциплина, низкая квалификация выпускников вузов

• …и и.д., и т.п.

4

ВВП (пар.) и ИТ на душу населения

5

IT vs. GDP per head (US$ at PPP), 2012

Source: (a) Economist Intelligence Unit, May 2013(b) IDC CEE Regional Black Book Q4 2012

606264

181203

426

0

100

200

300

400

500

0 10 000 20 000 30 000

ИТ

$/ч

ел

ВВП $/чел

Беларусь

Казахстан

Украина

Россия

Польша

Чехия

Резервы роста исчерпаны

$0,0000

$0,0005

$0,0010

$0,0015

$0,0020U

SA UK

Jap

an

Ge

rman

y

Au

stra

lia

Sou

th A

fric

a

Can

ada

Fran

ce

Ko

rea

Ital

y

Ch

ina

Ru

ssia

Bra

zil

Ind

ia

Sau

di A

rab

ia

Turk

ey

Me

xico

Arg

en

tin

a

Ind

on

esi

a

0

25

50

75

100

125

150

175

Server $/GDP $ PCs/Server

Converging Expanding

Серверы $/ВВП $ ПК/Серверы

30%70%

30%

Зрелость рынка. Расширение, конвергенция

Source: 2010 G20 GDP data from the WorldBank 6

Виртуализация – основа ЦОДа

20142006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

вирт=200% физвирт=13% физ

Количество ВМ будет устойчиво расти, но рост поставок физ. серверов в ближайшие 5 лет будет очень умеренным

Плотность ВМ вырастет на 25% с 2010 по 2015

Стремительный рост числа ВМ и мобильных клиентов заставляет пересматривать требования к инфраструктуре2015

Source: IDC Server Virtualization MCS, January 2012

Внедрения

Рост числа ВМ в 10 раз

7

Многие организациизавершили консолидацию ИТ

• Лишь немногие организации доведут виртуализацию >80% приложений

• Оставшиеся 20% - очень жесткие требования к инфраструктуре и минимальная плотность ВМ

2я фаза виртуализации более касается управления приложениями, эластичности и модульности

Выгоды, касающиеся ПО, становятся важнее экономии на «железе»

Рост привлекательности пре-интегрированных систем

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Пр

оц

ен

т р

есп

он

ден

тов

Доля виртуализованных приложений

Source: Server Virtualization MCS, Fall 2011

Вопрос: Какова доля (ориентировочно) всех ваших приложений сегодня виртуализована?

25%

Конвергенция - вторая фаза виртуализации инфраструктуры

8

IDC Converged Computing Survey

Определение конвергентных систем, использованное в опросе CIO:

«…Нас интересует тенденции, касающиеся конвергентной инфраструктуры. Имеется в виду ИТ-среда, компоненты которой (в т.ч. виртуальные) - сетевое оборудование, серверы и системы хранения данных интегрированы в единую инфраструктуру с точки зрения «железа» и управления».

9

Интегрированные системы

Общий пул ИТ-активов• Middleware, Database, Dev. Tools• HW & SW assets tuned for service• BA, OLTP, DW, BI, Collaborative

Определение конвергентной инфраструктуры

Конвергентные системы интегрируют серверы, СХД и сетевую инфраструктуру в пулы ресурсов, для последующего

выделения этих ресурсов по запросам бизнес-подразделений

Конвергентные системы

Общий пул ИТ-активов Серверы

Системы хранения данных

Активное сетевое оборудование

Управление инфраструктуройСистемное ПО

Серверы

Сеть

СХД

Middleware

Физ 2 вирт

Автоматиз. процессов

Конвергентн.системы

Частное облако

Виртуализация

Автоматизация

Конвергенция

Физ 2 вирт Физ 2 вирт

Автоматиз. процессов

Физ 2 вирт

Автоматиз. процессов

Конвергентн.системы

Самообслу-живание

Гибридное облако

СТАРТ Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Пиковые нагрузкиСобств. ИТ <-> Внешн.ресурс

Converged Infrastructure is Foundation for Cloud

64%

32%

2%

3%

Source: IDC Estimates, March 2012

Конвергентная инфраструктура – фундамент для реализации облачной модели

11

Смена фокуса в ИТ-инвестицияхЧастные облака – актуальная стратегия развития корпоративных ИТ

Вопрос: Оцените, какая доля вашего ИТ-бюджета будет выделена на внедрение и эксплуатацию/управление перечисленными типами ИТ-сервисов

Предприятия рассматривают частное облако как ближайшую цель трансфор-мации ИТ

Ключевые требования –автоматизация и гибкость

Пре-интеграция компонентов инфраструктуры становится критически важной

Source: IDC’s Cloud Computing Survey, January 2011 n=603 12

Сложность ИТВыделение времени и ресурсов

13

Предварительное развертывание•Тестирование, установка и интеграция компонентов ИТ

Управление инфраструктурой•Развертывание, выделение ресурсов•Планирование емкости, консолидация/ миграция проектов

•Мониторинг и обслуживание•Анализ и устранение сбоев

Инновации/Бизнес-инициативы•Построение новых приложений•Повышение эффективности

«правило 80/20»

Обслуживаниесуществующей инфраструктуры отнимает большую часть ресурсов ИТ

1/5 трудозатрат – до запуска системы в эксплуатацию

Минимум времени на решение задач с высокой финансовой отдачей

Конвергентные системы. Резюме

2я волна виртуализации• Меньшая совокупная стоимость владения, упрощение

Рациональный подход• Единое управление ресурсами инфраструктуры

• Модульность, простота развертывания и масштабирования

• Пре-конфигурирование, пре-интеграция экономят трудозатраты и снижают стоимость

Организационные изменения• Новая модель эксплуатации: обработка инцидентов, перекрестное обучение

• Политическое сопротивление, конфликты департаментов

• Необходим диалог бизнеса, ИТ-службы, финансовой службы

Требования вендоров• Поддержка: новые технологии, сокращение времени реагирования

• Полная интеграция в среду

• Плановый, поэтапный подход

Страхи и вызовы для заказчика• Закрепление зависимости! Как подстегнуть конкуренцию вендоров и поставщиков?

• Необходимы лидеры, способные наводить мосты между службами и говорить на не-ИТ языке

14

Контактная информация

AGolovnykh@idc-ua.com

15