© 2012 IBM Corporation

软件定义的新型供应链: 准备迎接电子产品设计和制造的颠覆性变革

IBM商业价值研究院

© 2013 IBM Corporation 2

Source: Wikipedia, Ford

顾客可以选择任何颜色的T型⻋车——只要是黑色的

亨利 福特

© 2013 IBM Corporation 3

Source: Wikipedia, Ford

福特汽⻋车产量, 1901-1914

移动生产线

提出日工资$5 装配时间下降到1.5小时

T型⻋车 每辆装配时间: 14 小时

© 2013 IBM Corporation 4

Model T Introduction

Assembly time per car: 14 hours

Source: Wikipedia, Ford

福特汽⻋车产量, 1901-1924

© 2013 IBM Corporation 5

标准化 模块化 数字化

© 2013 IBM Corporation 6

部件!

装配!

控制!

3条关键的规则 在产品设计方面

定制化 标准化

零件 模块化

机械化的 数字化

© 2013 IBM Corporation 7

3种特征

关于工业结构& 贸易

规模经济 大

多层供应链 复杂

低成本供应链 全球化

© 2013 IBM Corporation 8

© 2013 IBM Corporation 9

智能机器人 3D 打印 开源电子

三种新

技术

标准化

3D 打印

无需规模经济

按需制造

灵活选置

单位体积成本 $/立方厘米 – 混合平均值

© 2013 IBM Corporation 10

-79%!-92%!

$0.08 $0

$0.30 $0.23 $0.15

2013 2018 2023

© 2013 IBM Corporation 11

每个机器人装配站的典型成本

模块化

机器人

困难的 自动化

灵活机器人

智能机器人

-90%!$150,000.00 $75,000.00 $0

$300,000.00 $225,000.00

2005 2012

0

7,500

15,000

22,500

30,000

11/1/08 4/1/09 9/1/09 2/1/10 7/1/10 12/1/10 5/1/11 10/1/11 3/1/12 8/1/12

© 2013 IBM Corporation 12

在THINGIVERSE（网站）上的开源硬件设计

数字化

智能

摩尔定律

开源电子

© 2013 IBM Corporation 13

硬件制约!

开模或铸件! 硬件生产线! 嵌入式开发!

软件定义!

直接通过软件打印部件! 通过软件重新配置组装! 使用软件进行数字控制!

© 2013 IBM Corporation 14

软件定义的 供应链

© 2013 IBM Corporation 15

何时!

© 2013 IBM Corporation 16

谁将受这些技术的影响最大?

你采用什么战略会更有竞争力？

这是后续投资的最好地点吗？

这些技术将会影响投资决策吗?

我需要重新设计端到端的业务流程吗?

▶ 谁 ▶ 什么 ▶ 在哪儿 ▶什么时候 ▶ 为什么

© 2013 IBM Corporation 17

洗衣机! 工业显示! 手机! 助听器!

4种不同产品

成本 量 尺寸 复杂性 个性化

© 2013 IBM Corporation 18

IBM RESEARCH!John Cohn!

PLANT LOCATION INTERNATIONAL!David Zaharachuk!

Phil Reeves! Leo Bonnanni!

Mike Watson! Alex Scott!

5个全球领先者

单独拆卸的产品

单独拆卸的产品

单独拆卸的产品

单独拆卸的产品

单独拆卸的产品

单独拆卸的产品

© 2013 IBM Corporation 25

全球化的工厂选址!

1 个整合的模式

基准BOM&供应链数据

3D 打印的影响

智能机器人的影响

开源电子的影响

全球化的工厂选址

© 2013 IBM Corporation 26

3 种令人惊奇的结果

成本

规模 CO2影响

© 2013 IBM Corporation 27

降低成本

降低成本

23%!

总的标准化单位成本

传统 数字化 数字化 数字化

25

75 50

100

66

91 83

91 98 99 100 100 100

31

88 89

100 100 100 100

0

© 2013 IBM Corporation 28

降低规模 总的标准化最小经济规模

90%!更少的容量需求

数字化 传统 数字化 0

25

75 50

100

17 25

100

3

29

100

17 24

100

2

24

100

© 2013 IBM Corporation 29

9%!高

67%!低

不一定环保 总的标准化CO2 分析!

数字化 传统 数字化

60 30 0

120 90

109 120

100 101 100 100 92

99 100

33

89 100

© 2013 IBM Corporation 30

大

复杂

全球化

© 2013 IBM Corporation 31

大

复杂

全球化

小

简单

本地化

© 2013 IBM Corporation 32

助听器案例 成本更低

100 100

88

33

0

20

40

60

80

100

120

2012 BASELINE 2012 DIGITAL 2017 DIGITAL 2022 DIGITAL

数字化 基准线 数字化 数字化

© 2013 IBM Corporation 33

100 100

88

33

0

20

40

60

80

100

120

2012 BASELINE 2012 DIGITAL 2017 DIGITAL 2022 DIGITAL

助听器案例 环保

基准线 数字化 数字化 数字化

© 2013 IBM Corporation 33

助听器案例 本地化

传统供应链模式

© 2013 IBM Corporation 34

助听器案例 本地化

软件定义供应链 - 2012

© 2013 IBM Corporation 36

Traditional Supply Chain Model!Software Defined Supply Chain - 2012!Software Defined Supply Chain - 2022!软件定义供应链 - 2017

助听器案例 本地化

© 2013 IBM Corporation 36

助听器案例 本地化

软件定义供应链 - 2022

© 2013 IBM Corporation 38

在与顾客的互动中，产品的设计和零售会受到很大影响。

给行业的建议

供应链会变得更加简单、灵活和本地化。

行业的竞争态势会彻底改变。

启示 建议

改变设计和销售产品的方式。

准备好面对新的竞争态势

在你的供应链结构中建立非凡的灵活性

© 2013 IBM Corporation 39