【16-B-3】パネルディスカッション「エンジニアが創るプロダクトの未来～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～」 #devsumi #devsumiB

[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～Hashtag: #devsumiB

2017/02/16

16-B-3#devsumiB

エンジニアが創るプロダクトの未来～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～

高橋りさソニーモバイル

コミュニケーションズ

鈴木康弘ビズリーチ

横道稔サイバーエージェント

関満徳グロースエクスパートナーズ


撮影・録音 OK です


関満徳

グロースエクスパートナーズ株式会社ITアーキテクト

POStudy～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～代表

Microsoft MVPfor Visual Studio and Development Technologies

モデレーター紹介


高橋りさ

ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社

ソフトウェア開発4部 Camera App課 Section Manager UX商品企画2部エクスペリエンス企画課（兼） Experience Planner

• Xperiaの中の人

パネラー紹介


鈴木康弘

株式会社ビズリーチ

キャリアトレック事業本部プロダクト開発部部長

兼キャリアカンパニープロダクト開発統括部統括部長

• ビズリーチ8番目の社員

• 5プロダクトの新規立ち上げ

• プロダクトマネージャー兼

エンジニアリングマネージャー

• マッチングビジネスが得意

パネラー紹介


横道稔

株式会社サイバーエージェント

アドテク本部 AI Messenger 開発責任者

• 元 SIer エンジニア• AI チャットボットサービスの

プロダクトマネージャー兼エンジニアリングマネージャー

パネラー紹介


ディスカッション前に...

プロダクトマネジメントって？


プロジェクトマネジメント

スコープ

マネジメント

コスト

マネジメント

コミュニ

ケーション

マネジメント

統合

マネジメント

ステーク

ホルダー

マネジメント

リスク

マネジメント

調達

マネジメント

人的資源

マネジメント

タイム

マネジメント

品質

マネジメント

プロダクト

マネジメント

顧客（市場）

マネジメント

プロダクトマネジメント


プロダクトマネジメントにみる役割

上流（upstream）

〜市場投入までに行う〜

・ロードマップ

・ビジネスケース

・新製品開発

・市場投入

下流（downstream）

〜市場投入後に行う〜

・ライフサイクル管理

・ブランド管理

・マーケティング

対象

・リーダーシップ・価格戦略

・意思決定・コンペティティブ・インテリジェンス

・会計

スキル

プロダクトマネージャー

プロダクトオーナー

【参考】PMStyle – プロダクトマネジメント入門

http://pmstyle.biz/column/product/product1_3.htm


エンジニア出身のプロダクトマネージャーたちとともに以下をディスカッションします

1. プロダクトマネージャーは何をやっている？

2. プロダクトマネージャになったきっかけは？

3. エンジニア出身であることの強みは？

4. プロダクトマネージャーに向いている人は？

5. プロダクトマネージャーでなくとも明日からできることは？

本日のテーマ


プロダクトマネージャーって何してるの？




内訳イメージ



プロダクト発

見

セールス支援

プロダクト設

計

開発プロセス

マネジメント

チーム/ピープ

ルマネジメン

ト

技術検討、

設計

顧客課題の発見

課題優先度、開

発テーマの整理

進行管理

組織マネジメン

ト

チーム/ピープル

マネジメント

採用先行プランニ

ング、ロード

マップ

現状分析・

マーケット分

析

要件定義

関連部署調

整

(問題発生時

の)課題整理

＆調整

マネージメン

ト調整

チーム/ピー

プルマネジメ

ント


プロダクトマネージャーになったきっかけは？


きっかけ

きっかけ

• 育児短時間勤務による集中と選択

• 新に自律的な開発チームを作るために決定する役割の重要性

• 自分がエンジニア責任者を務めたサービス立ち上げの失敗

• 技術はもちろん大切だが、その前にそもそも良い戦略がなければうまくいかないことを痛感

• 新規事業立ち上げ時に、テックリードとしての参画打診。PO として参画したい旨伝える。

• 自身のエンジニアとしての市場価値、キャリアパス

キャリア概要

• プロセス改善：２年

• 組込開発（ドライバ、ミドルウェ

ア）：5年• アプリ開発：4年• プロダクトマネージャー：３年

• ITコンサル：1.5年• ビズリーチに8番目の社員でジョイ

ン：6年• 5個の新規事業開発

• SIer（プログラマー、アーキテクト、プロ

ジェクトマネージャー）：7年• アドテクプロダクト開発（サイバー

サイドエンジニア、アーキテクト、開発責

任者）：1.5年

携わった製品

• Xperiaプリインの動画編集アプリ、アルバムアプリ

• 教育向けアプリ

• 若手向け転職サービス、キャリアトレック

• AI チャットボットサービス（B2B2C）






エンジニア出身であることの強みは？


エンジニア出身であることの強みは？

高橋りさ


鈴木康弘


横道稔



プロダクトマネージャーに向いている人って？


プロダクトマネージャーに向いている人って？

高橋りさ


鈴木康弘


横道稔



プロダクトマネージャーでなくても明日からできることは？


プロダクトマネージャーでなくても明日からできることは？

高橋りさ


鈴木康弘


横道稔



最後に...

プロダクトマネージャーを漢字ひと文字で表すと？


高橋りさ

プロダクトマネージャーを漢字ひと文字で表すと？

鈴木康弘横道稔


[17-D-3]リーンスタートアップとスマートなエンジニアリングの葛藤

明日 17(金) 13:05～13:50

モノからコトへ。「作るシステム」から「使い続けるシステム」へ。昨今、顧客が求める価値に向かい、素早く継続的にサービスを提供しつづけるためには「リーンスタートアップ的な手法」はかかせません。その一方で、クラウド技術の発展に希望を持ちつつも、従来型のアーキテクチャ設計は依然、事前の土台がためが必須です。「やりたいコト」と「用意しなければならないモノ」。この間に生じるズレや葛藤は、プロダクトオーナーの悩みの種となっています。本セッションでは、私がこれまで支援してきた事例の中で、企画サイドや開発サイドがこの悩みに対しどのように動くべきだったのか、私なりのふりかえりを交えつつ、みなさんと考察を深めていきたいと思います。

関連セッションのご紹介


POStudy～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～

アジャイルやDevOpsの時代の流れを汲んだプロダクトマネジメント

について、もっと探究したいプロダクトオーナー／プロダクトマネージャーの為のコミュニティです。

http://www.postudy.com/

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エンジニアが創るプロダクトの未来～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～

ご清聴ありがとうございました

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