2013 ACG Vision4 l'erp di ibm facile flessibile e accessibile

ACG Vision4L’ERP di IBM facile flessibile e accessibile

www.acginfo.it/acgvision4.asp

© 2012 IBM Corporation

IBM ed i Sistemi ERP

� A partire dagli anni ’80 IBM investe in un sistema ERP per le aziende italiane di piccole e medie dimensioni: ACG. ACG è strettamente legato alla piattaforma System i ed alla tecnologia a questa collegata. In Italia migliaia di aziende utilizzano questa soluzione.

� Nel 2008-2009 IBM ha di fronte due scenari:– Aggiornare in continuità la piattaforma ACG– Realizzare un nuovo sistema ERP

Innovazione e tecnologia

Produttività e competitività nei processi di business

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� La scelta cade sulla seconda soluzione e nasce ACG Vision4 … ma quali sono le considerazioni che hanno portato IBM a decidere uninvestimento di questo tipo in un mercato maturo come quello deisistemi ERP? Quali elementi possono trasformare quello che oggi il mercato considera spesso una commodity in un reale vantaggio competitivo per l’azienda?


Innovazione e Tecnologia: le Parole Chiave

La tecnologia come fattore abilitante per i processi di business.– La tecnologia che serve e quando serve– Le tecnologie che trovano una reale applicazione in azienda sono quelle in grado di incidere sui

processi di business

Standard di mercato– Il ciclo di vita di un sistema ERP, se adeguatamente mantenuto, è di 15-20 anni. Spesso la

tecnologia su cui l’ERP si basa ha un ciclo di vita più breve. Questo problema impone ai produttoridi applicazioni una scelta importante:

1. Sviluppo di tecnologie proprietarie2. Piena adozioni di tecnologie standard

SOAJava

Accessibili

WEB 2.0Ajax

Facili

XML Web Services

Flessibili


Migliori tecnologie IBM– Tecnologie potenti ma spesso complesse … “addomesticate” per l’ERP

Multipiattaforma– Oggi i sistemi realmente multi piattaforma sono davvero pochi.

La scelta di tecnologie standard ha come importante “sottoprodotto” la portabilità.

OBIETTIVO

LA SALVAGUARDIA DEGLI INVESTIMENTI NEL TEMPO

La tecnologia come fattore abilitante Miglioramento delle prestazioni

Standard di mercato Facile reperibilità = minori costi

Migliori tecnologie IBM Nuove opportunità

Multipiattaforma Continuità nell’investimento



� Alcune considerazioni sui punti dell’innovazione tecnologica:

– L’adozione di un sistema ERP da parte dell’azienda è un investimento di lungo periodo: nella scelta la tecnologia di base del sistema è un elemento importante. ERP maturi sono spesso basati su tecnologie che non terranno il passare degli anni.Scegliere l’innovazione significa anche scegliere le basi di un investimento che deve proseguire nel tempo.

– L’affidabilità del fornitore diventa quindi un elemento fondamentale nella scelta. Ed affidabilità significa due cose distinte:

•Capacità del fornitore di essere presente nel mercato sul lungo periodo•Volontà del fornitore di investire nel mercato dei sistemi ERP

– L’investimento nell’implementazione di un sistema ERP è molto significativo. E’importante la scelta di una soluzione in grado di isolare l’azienda dal maggior numero possibile di elementi di obsolescenza al contorno dell’applicazione. L’investimento più grande non è mai nelle licenze di prodotto o nella consulenza ma nella struttura e nell’organizzazione interna.



Produttività e Competitività: le Parole Chiave

Approccio flessibile al processoApproccio classico per menù

Approccio classico per menù

Scelgo dal menù una funzione dopo l’altra fino a completamento del processoHo molta flessibilità di azione ma devo completare uno step e passare al successivo

Approccio process driven Approccio process driven

Il sistema mi guida attraverso le transazioni che mi vengono presentate in base al processo.Introduco rigidità: variazioni al cammino definito dal processo richiedono di risalire al disegno e modificarlo/duplicarlo.B C DA

ACG Vision4: User Oriented Interface

La priorità al processo con la dovuta flessibilità


Scelgo le funzioni da attivare dal menù ma il mio desktop diventa la sede del processo che devo svolgere. Posso aggiungere tutte le informazioni che mi servono per completare il processo senza mai uscire dall’ambiente in cui opero.

Massima flessibilità ed ergonomia.

FunzioniAmministrazioneAcquistiVenditeMagazzini

B C DA

FunzioniAmministrazioneAcquistiVenditeMagazziniProduzione


Facilità di utilizzo ed integrazione “naturale” con l’informatica personale


La priorità al processo con la dovuta flessibilità


Scelgo le funzioni da attivare dal menù ma il mio desktop diventa la sede del processo che devo svolgere. Posso aggiungere tutte le informazioni che mi servono per completare il processo senza mai uscire dall’ambiente in cui opero.

Massima flessibilità ed ergonomia.Funzioni

AmministrazioneAcquistiVenditeMagazziniB C D

A

Integrazione con Excel

Integrazione con Acrobat PDFIntegrazione con posta elettronica



Reporting a misura di utente ed analisi dei dati

Un solo strumento

BUSINESS INTELLIGENCE

DATAMART

ANALISI DEI DATI

REPORTING

STAMPE

Fun

zion

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toProduttività e Competitività: le Parole Chiave


ERP DBMSACG Vision4

MappingDati

Cognos

MappingDati

Cognos

MappingDati

CognosMapping

estrattori

MappingData mart

MappingData martMapping

Dati

Informazioni

ACGACG

ACGACG

DATAMART

Analisi e reportingDecisioni

Reporting a misura di utente ed analisi dei dati



Copertura funzionale e la tecnologia a supporto dei processi criticiP

aghe

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rese

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Service Bus

Business Intelligence

Con

trol

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Ges

tione

Con

tabi

lità

Cespiti

Tesoreria

Generale

Analitica

Ritenuta Via

ggie

Tra

sfer

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CRM

Vendite

Magazzini

Acquisti Dis

tinta

base

e c

icli MPS

MRP

CRP

Conto lavoro

Commesse

Con

figur

ator

edi

prod

otto



Processi Area Finance

� Multiazienda, Multidivisione� Bilanci riclassificati� IAS� Cash flow integrato con dati operativi

ContabililtàFornitori

Ritenuta

Bilanci

Budget

Tesoreria

Contabilità generale e IVA

Cespiti Provvigioni

Portafoglio effetti

Contabilità Clienti

CreditiAnalitica

� Doppia divisa di conto� Bilancio consolidato civilistico� Flussi bancari elettronici� Budget


� RdA ---> RdO ---> Ordini fornitori � Movimentazione di magazzino con

documenti � Stabilimenti

� Cataloghi fornitori� Gestione Materiali e Servizi� Fatture, fatture di acconto e

fatture proforma x clienti

Processi Area Logistica

Marketing di acquisto

Magazzinomovimentazioni

Ciclo ordine completo

MagazzinoAnalisi e Inventari

Ciclo ordine completo

Ricevimento merce e

controllo fattura

Evasione

Bollettazione e

Fatturazione


Copertura funzionale e la tecnologia a supporto dei processi critici

PRODUZIONEARTICOLI

DISTINTE BASE

CICLI ED OPERAZIONI

PIANO DI PRODUZIONE

VERIFICA MACRO VINCOLI

MRP

PRM

CRP

LANCIO ORDINI DI LAVORAZIONE

AVANZAMENTO DELLA PRODUZIONE

CONTO LAVORO

PIANIFICAZIONE A CAPACITA’

FINITA

SIMULAZIONI

CENTRI DI LAVORO

MAGAZZINI

ACQUISTI

VENDITE



Gestionecommesse

Processi Area Produzione

Pianificazione operativa

Gestione schedulatore

Ordini produzione

Ordini terzistiDistinta base e

cicli

Pianificazione online Schedulazione

� MPS, MRP, CRP� Schedulazione � Produzione interna e conto lavorocon Rda e Ordini

� Indici di modifica, alternative, proprietario per distinte base e cicli

� Tracciabilità e rintracciabilità per lotti

� MRP I I� Valorizzazione preventiva e consuntiva

degli ordini di produzione� ATP e verifica disponibilità componenti� Gestione Commesse di Produzione


Moduliad hoc

MPS

MRP

CRP

Produzione e c/lavoro

Dis

tinta

base

e c

icli

Contabilità

Cespiti

Con

trol

loG

estio

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Vendite

Acquisti

MagazzinoContabilità

Cespiti

Con

trol

loG

estio

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MPS

MRP

CRP

CRM

Service Bus

Il Prodotto ed il Progetto di Implementazione

• Il cambiamento gestito gradualmente: innovazione nella continuità e nella difesa degli investimenti. • I moduli di ACG possono essere inseriti nel contesto gestionale dell’azienda anche con gradualità. Il

mondo amministrativo può facilmente essere integrato con sistemi di gestione della produzione diversi, così si possono facilmente integrare le funzioni CRM e quelle avanzate di pianificazione della produzione. Un approccio graduale all’inserimento di un nuovo ERP in azienda.

• La fornitura di ACG Vision4 comprende un completo ambiente di sviluppo che sfrutta tutte le tecnologie standard di ACG.Le particolarità di ogni cliente posso essere sviluppate in questo ambiente e vengono viste dall’utente come Vision4 native.


La rete dei Business Partner rappresenta l’anello fondamentale che lega IBM ai utenti ACG sul territorio.

I nostri Business Partner collaborano sulle ACG in tutte le fasi fondamentali del processo di business:

� sensori dei requisiti di un mercato che cambia� co-produttori� esperti di prodotto e di processo ... � ... per le soluzioni Vision4 presso i clienti

Il Modello di Mercato


ACG Vision4L’ERP di IBM facile flessibile e accessibile

Sito Internet: www.acginfo.it/acgvision4.asp

Grazie per la

vostra attenzione

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Note

� Le informazioni riportate nel presente documento sono distribuite “as is” senza alcuna garanzia implicita o esplicita. E’responsabilità dell’utente utilizzare queste informazioni o implementare le tecniche descritte che richiedono la capacitàdell’utente di valutarle ed integrarle all’interno dell’ambiente operativo. IBM assicura l’accuratezza degli argomenti trattati in relazione alle specifiche situazioni descritte, tuttavia non garantisce l’ottenimento dei medesimi o analoghi risultati in tutte le possibili condizioni operative dell’ambiente utente. L’adattamento delle tecniche descritte agli ambienti operativi è effettuato a proprio rischio.

� Il presente documento può includere imprecisioni tecniche o errori di stampa. Modifiche al documento potranno essere disponibili in date successive. La IBM può introdurre miglioramenti e/o variazioni ai prodotti e/o programmi descritti nel presente documento in qualsiasi momento e senza preavviso.

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