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CONVOCATORIAS H2020-LEIT-NMBP 2015
ANÁLISIS CONVOCATORIA 2014CONCLUSIONES PARA PROPUESTAS 2015
LUCÍA ÍÑIGO PAARMANN
14 NOVIEMBRE 2014
Elaboración: División Programas de I+D de la UE, CDTI
@CDTIoficial
© CDTI, se puede difundir citando la fuente
2 (14/11/2014)
Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014
Participantes ES: muy buena participación, tanto en consorcios como coordinando… ¿y la tasa de éxito?...
Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media (14,6 vs. 13,1%)
• Excesivo número de propuestas, muchas ES• Cierta bajada de la tasa de
éxito de Centros Tecnológicos � Impacto/Plan de Negocio
• Cierta bajada de participaciónde Centros Públicos � TRL 4-7
• Bajada de participaciónen FoF, éxito de DE e IT
• Gran éxito de DE en SPIRE
3 (14/11/2014)
Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014
Participación en proyectos por tipo de entidad:
�Cierto aumento de participación industrial, aunque la coordinación se reparte
* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de resultados BIOTEC, CSA y NMP 2 fases
Liderazgo Industrial vs. Coordinación de
proyectos
~50% PRC PPP-2013~42% PRC NMP-2013
4 (14/11/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
H2020 y la INNOVACIÓN
"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business
opportunities"Commissioner Geoghegan-Quinn
30 Nov 2011
"Europe needs… an integrated approach from research and
innovation to market deployment."
EU Council Conclusions
24/25 October 2013
El mensaje “de la investigación al mercado” se ha materializado en la forma de evaluar
5 (14/11/2014)
Ambición. Cuantificar!!•Impactos �calidad, tiempos,
costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas… Innovation Union, SET Plan, Economía Circular…
•Mercados
•Volumen de negocio
•Creación de empleo
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Es necesario CONVENCER
6 (14/11/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
• El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios
• El umbral es 12, pero hace falta más para ser financiado;
• Y los empates…
7 (14/11/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
• Es necesario hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta;
• El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAs como en IAs� (lean) Canvas
• La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara
8 (14/11/2014)
• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS
• Business Plan should include:
• Exploitable results and key applications
• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project
• Market potential areas and how to further analyse them
• Business model: identification of main clients, marketing strategy
• Finantial projections: sales forecast, investment needed � cumulative funding (synergies with other funds)
• Commercialitation roadmaps
• Tightly couple your business plan with the implementation part
NMBP Business Plan
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
9 (14/11/2014)
• Executive Summary Abstract• Oportunity 1. Excellence• Promoting Team 3. Consortium• Business Model 2.1 + 2.2 Impact• Sector Analisys 2.1+2.2 Impact• Implementation:– Comercial and Marketing Strategy 2.2 Impact– Operational Plan Work Plan/Tasks– Capacities and Human Resources 3. Consortium• Legal Structure 2.1+2.2+3.2• Economic and Finantial Analisys 2.1+2.2• Risks Analysis 2.1+3.2
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
10 (14/11/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
• “Several activities in this part of the Work Programme maybe enhanced through a combination of funding sourcesfrom other EU, national or regional programmes and fromfinantial instruments”
SINERGIAS con otros fondos
Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For topics NMP 2, 3, 24, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful.
The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project.
NMBP Business Plan
11 (14/11/2014)
Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance
IPR!!!
Conclusiones de cara a NMBP-2015
15 (14/11/2014)
Cooperación con otros países
• No specific funds in NMBP calls 2014-2015 though… …not yet…
Anexo A
Conclusiones de cara a NMBP-2015
16 (14/11/2014)
KIT de supervivencia
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm
http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/index_en.cfm http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
http://www.eshorizonte2020.es/
www.iprhelpdesk.eu
http://ec.europa.eu/research/participants/portal
17 (14/11/2014)
•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/index.html
•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/index.html
•http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm
•https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php
StandardisationCEN and CENELEC, Project Liaison
KIT avanzado
Patenteshttp://worldwide.espacenet.com/
Proyectoshttp://cordis.europa.eu/newsearch
18 (14/11/2014)
•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html
•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/organisations/lfv.html
•http://www.effra.eu/
•http://www.e2b-ei.eu/default.php
•http://www.spire2030.eu/
KIT avanzado
Explotación - ESIChttp://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/pdf/esic-flyer_en.pdf
19 (14/11/2014)
Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas gestionadas por CDTI.
• Ayuda sólo reembolsable si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020)
• Tipo fijo euribor + 0,1% hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación.
• Requisitos• Empresa• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud.• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €
presupuesto (Gran empresa).
AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS
Apoyo del CDTI
MÁS INFORMACIÓN
20 (14/11/2014)
Y a futuro… NMBP 2016-2017
- Additive Manufacturing- Joining- MINAM- Agricultural Engineering- Footwear
21 (14/11/2014)
Personas de Contacto NMBP:
Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP
NMBP:Miguel Ortiz: NCP NMP - [email protected] León: NCP NMP - [email protected] Conde: NCP BioTech- [email protected]ía Íñigo: Representante NMBP- [email protected]
http://eshorizonte2020.es/
Consultas generales sobre I+D+i y el Programa Marco:http://www.cdti.es/pidiTel. 902 34 74 34
@eshorizonte2020@CDTIoficial
22 (14/11/2014)
Muchas Graciaspor su atención
Lucía Íñigo Paarmann ([email protected])División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial
Dirección de Programas Internacionales
@lip_NMBP_CDTI
es.linkedin.com/in/linigopaarmann/