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Autor: Laerte Guedes
AIT-PROEG
Membros Chaves
Membros Chaves
Membros muito experientes, e às vezes,
com conhecimento maior que os
demais.
Membros especializados em uma área
desconhecida pela equipe.
Scrum Masters.
Membros Chaves
A ausência desses membros pode
“travar” a sprint por estes serem muito
especializados fazendo com que
determinadas tipos de tarefas sejam
realizadas somente por ele.
Truck Factor
“Quantas pessoas precisam ser
atropeladas por um caminhão para que
o processo pare?”
Problemas Decorrentes
Perda brusca de velocidade na sprint.
Impossibilidade de finalização de
histórias de cunho mais específico.
Auto gerenciamento confuso.
Abatimento e desmotivação da equipe.
Causas
Causas
Débitos técnicos da equipe.
Discrepância de nível técnico entre
membros.
Determinada tarefa é dominada por um,
e apenas um.
Comodidade da Equipe.
Falta de “auto-motivação”.
E então, o que podemos fazer?
Como melhorar?
Melhorar a programação em par,
fazendo-a de forma a disseminar melhor
o conhecimento. Sempre que houver
algum membro que domina um assunto
que ninguém mais domina, fazer com
que ele seja par de cada membro da
equipe, com o objetivo de compartilhar
conhecimento.
Mantenha o foco
Mantenha o foco
O time deve permanecer focado e com
a consciência de que, independente de
quem estiver trabalhando, devemos
fazer o que nos propomos a fazer, e da
melhor forma possível.
Time Cross-functional
O time deve reunir TODO o
conhecimento necessário para criar e
entregar um incremento do produto.
Cada membro deve ser “pau pra toda
obra”, porém respeitando-se as aptidões
individuais.
Não se acomode!
Nunca acredite que é justificável a não
conclusão do esperado somente porque
alguns membros não trabalharam. A
equipe se propõe a fazer o que ela deve
e pode fazer, e só isso.
Resolva os débitos técnicos
Anote os principais débitos técnicos e
direcione o plano de melhoria
proveniente da retrospectiva para saná-
los.
Referências
Http://www.cafeagile.com.br
Http://www.scrumemacao.com.br
Obrigado!
