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Contratos Agiles
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Comunidad Ágil Paraná - Argentina
Contratos Ágiles Gastón Guillerón – Salvador Celía
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Tenemos problemas…
• ¿Alguna vez terminaste un proyecto fuera del costo/tiempo presupuestado?
• ¿Alguna vez un cliente no terminó satisfecho por el producto entregado?
• ¿Alguna vez el cliente comentó que su software incluye funcionalidades que nunca usa?
• ¿Alguna vez te preguntaste porque muchos proyectos parecen que nacen con destino de fracaso?
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Tenemos problemas…
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Hay una realidad…
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¿Cómo vemos el desarrollo de software?
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¿A que jugamos?
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CLIENTE PROVEEDOR
Reglas de juego “tradicionales”
• El cliente pide aunque no sabe bien lo que necesita.
• El proveedor define costos y tiempos anticipadamente.
• El cliente espera que al final venga el proveedor y le muestre el producto que necesitaba.
• El cliente puede descubrir que lo que había pedido no era tan importante y lo que no pidió es esencial.
• El cliente no trabaja durante todo el proyecto con el proveedor, solo en etapas de análisis.
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PRINCIPIOS
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Principios esenciales
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Principios esenciales
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Principios esenciales
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Principios esenciales
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Principios esenciales
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Necesitamos un nuevo modelo…
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...para el control de procesos
• Control Empírico de Procesos It is typical to adopt the defined (theoretical) modeling approach when the underlying mechanisms by which a process operates are reasonably well understood. When the process is too complicated for the defined approach, the empirical approach is the appropriate choice. B. A. Ogunnaike and W. H. Ray, Process Dynamics, Modeling, and Control
Control Empírico
de Procesos
Visibilidad
Inspección Adaptación
El “nuevo” contrato
• Establecer un acuerdo entre cliente y proveedor sobre el servicio a proporcionar (ganar-ganar).
• Usar un acuerdo correcto aumenta las probabilidades del éxito para ambas partes.
• Los riesgos del proyecto (respecto a expectativas, retrasos, costes superiores a lo estimado, etc.) deberían ser compartidos.
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El “nuevo” contrato
• Gestión de la incertidumbre, división de la complejidad, planificaciones cortas, feedback rápido, reflexión, cambios constantes
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El “nuevo” contrato y el Manifesto Ágil
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El “nuevo” contrato y el Manifesto Ágil
Colaboración del cliente por encima de la negociación de contratos
• Ser ágil requiere de confianza y transparencia para lograr equipos de alto rendimiento.
• El contrato debe facilitar la colaboración entre las partes implicadas para conseguir que todos ganen y crear relaciones productivas a la mediano-largo plazo.
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Contratos Waterfall (todo fijo)
• Vulnera todos los principios
• Todo riesgo es del proveedor
• No hay incentivos para el cliente
• Asume conocimiento perfecto del sistema
• Ejecución exige adelgazar tareas
• Gran tiempo gastado en análisis
• Exceso de funcionalidad “por las dudas”
• “Finalizado” el proyecto, hay riesgo para el cliente inundación de cambios.
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Contratos Waterfall (todo fijo)
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Iteraciones
Alcance Fijo – Importe Fijo
Alcance Ideal
Alcance Entregado
Valor
Iteración 0 1 2 3 4 5 6 7
Presupuesto P
Backlog B [B] [B] [B] [B] [B] [B]
Pagos $ $ $ $
Finalización X
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Meses
Alcance Fijo – Importe Fijo
Alcance Esperado
Alcance Real
Contratos Waterfall (todo fijo)
Extensión de contrato o herencia de deuda técnica
La deuda técnica
Technical Debt
Contratos Agiles
• Enfocados para gestionar el riesgo
• Iteraciones fijas y cortas
• Visibilidad de avance
• El cliente revisa el trabajo hecho y prioriza el trabajo restante
• Se protege mas al cliente.
• Cliente mas motivado.
• Plasman: Backlog inicial priorizado, Revisiones periódicas y posibilidad de re priorización, Hacer cambios de requisitos a cuenta del esfuerzo pendiente, Finalización anticipada del proyecto, Definición de hecho
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Contratos Agiles
Iteración 0 1 2 3 4 5 6 7
Presupuesto P
Backlog b b b b b b b
Pagos $ $ $ $ $ $ $
Finalización X
Contratos Agiles
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Contratos Agiles
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Contratos Agiles
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Re
qu
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Iteraciones
Money for nothing - Change for free
Alcance Ideal
Alcance Entregado
Valor
Iteración 0 1 2 3 4 5 6 7
Presupuesto P
Backlog B (B) (B) (B) (B) (B) (B)
Pagos $ $ $ $ $ $ $
Finalización Xp Xp Xp Xp Xp Xp X
Modelo de Contrato
• Proceso de control y seguimiento del proyecto – Control y seguimiento del proyecto basado en objetivos
– Los requisitos se desarrollarán priorizados por el valor aportado a <<el cliente>>
– El control y seguimiento del proyecto se basará en los requisitos completados
• Iteración 0 – Elaboración de la lista de objetivos/requisitos y planificación – Planificar y distribuir los objetivos y alcance del proyecto en
iteraciones, de manera que los requisitos estén priorizados balanceando el beneficio que aportan a <<el cliente>>, su coste de desarrollo y los riesgos del proyecto. De esta manera, las primeras iteraciones del proyecto podrán acomodar los requisitos más importantes y mitigar los riesgos más altos
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Modelo de Contrato
• Iteraciones de Desarrollo – Completar un incremento de producto que sea
demostrable a <<el cliente>> al finalizar la iteración, de manera que pueda tomar decisiones informadas y objetivas sobre el estado del proyecto (si el desarrollo de los requisitos cumple con las expectativas de <<el cliente>>, si la calidad es la esperada o si hay retrasos)
• Clausulas – Cambios gratis
– Finalización anticipada
– Dinero a cambio de nada
– Pago de Tareas adicionales
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Vender y convencer
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CLIENTE PROVEEDOR
Vender y convencer
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Vender y convencer
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Vender y convencer
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Vender y convencer
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Referencias
• http://thinkrelevance.com/how-we-work/agile_principles • http://www.dosideas.com/noticias/actualidad/556-
contratos-para-los-proyectos-agiles-parte-1.pdf • http://www.ambysoft.com/essays/agileManifesto.html • http://www.coactivate.org/projects/agile-
contracts/money-for-nothing-change-for-free • http://scrumology.com/an-overview-of-agile-contracts/ • http://scrum.jeffsutherland.com/2008/08/agile-2008-
money-for-nothing.html • http://www.slideshare.net/proyectalis/090603-
contratos-giles • http://www.slideshare.net/proyectalis/110115-
contratos-agiles
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Gracias
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