Die Selbstverständlichkeit der Digitalisierung

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Chancen für das Produkt und dessen Produktion

Selbstverständlichkeit Digitalisierung

Dr. Oliver Kelkar | MHPBoxenstopp: 14.06.2016

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2

21.06.2016 Effiziente Übersetzung in SAP Zeitersparnis und Qualitätssteigerung durch das

MHP AddOn Translation Manager

21.06.2016 Analytisches CRM Wie Sie die „richtigen“ Kunden ansprechen!

28.06.2016 Paradigmenwechsel im Testmanagement Der neue SAP Solution Manager 7.2

Einleitung

MHPBoxenstopp: Selbstverständlichkeit Digitalisierung

Agenda

Weitere MHPBoxenstopps www.mhp.com/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

Wo Sie uns in 2016 auch finden können… www.mhp.com/events

13.00 - 13.05 Uhr Begrüßung Patrick Hechler

13.05 - 13.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar

13.45 - 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die Chat-

funktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.youtube.de/MHPProzesslieferant www.slideshare.net/MHPInsights

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant

http://de.slideshare.net/MHPInsights



Ihr Gesprächspartner

Dr. Oliver Kelkar

Associated Partner

Innovation Management


Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.


Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.


Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company


Der Unterschied

Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Die Leistung

Management Consulting

System Integration

Managed Services

Business Solutions


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production Planning

Strategic Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail Consulting

Fleet Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development & Talent

Management

Governance, Risk and

Compliance

Template

Development and

Rollouts

Business Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts, Reporting

and Consolidation

System Harmonization

CIO Management

Consulting

Enterprise Content

Management

Standard Software

Individual Software

Application & Process

Services

Application

Management

Consulting

Product Structure

Management

Product Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill Solution

Integration

DS Enovia V6 Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement & Quality

Sales Logistics

Service Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand Planning

Service Management

Spare Parts

Management

Warranty Processes

(Pro-active) Complaint

Management

Digital incl. Connected

CRM & Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active) Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated Corporate

Planning

Analytical Business

Processes

Next Generation BI &

BIG DATA

Mobile BI Scenarios

CRM IT Consulting &

Solution

Implementation

Transition & Change

Management

Administrative Core

Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive Retailers

Dealer Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected Vehicle Future City Sustainable

Mobility Digitalisierung


Massive Herausforderungen für die Autoindustrie an 2 „Fronten“…

Digitalisierung

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ge

Digitalisierung der Produktion Digitalisierung des Produkts &

http://audi-dialoge.de/


Meine Espressomaschine…

Die Geschichte (m)einer Espressoleidenschaft




Meine Espressomaschine - die ursprüngliche Motivation

Die Geschichte einer Espressoleidenschaft

Espressomaschine soll per Zeitsteuerung und remote schaltbar sein.

Grund: Vorwärmzeit: ca. 40 Minuten


Die erste Lösung 12/2006 - remote Ein-/Ausschalten

Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt

Ein altes Haus: Verkabelung nicht möglich.

Die Lösung: Funk (FS20-System).

Quelle: elv.de

Telefonsender (analog)

+ Funkschaltsteckdose

Bei Anruf

Espresso


Die zweite Lösung 12/2006 – Zeitschaltung (Wochentag / Wochenende)


Quelle: elv.de

Zeitschaltung über die Hauszentrale.

Heizungssteuerung als Option - macht Appetit auf mehr...


Markisen

Rollladen

Diverse Leuchten und Geräte

Terrassenbeleuchtung

Gartenhaus und -beleuchtung

Außensteckdosen

…

Immer mehr war zu schalten…


Für diverse Lichter …

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… sowie im Keller und Außenbereich …

… und auch Unterputz …


Sender

6 Taster, Fernbedienungen

1 Hauszentrale

4 Bewegungsmelder

Empfänger

8 Funkschaltsteckdosen (teils zerlegt)

3 Unterputzschalter

2x4 Schalter für Außenbereich

1 Dimmer

2 Markisensteuerungen

1 Rollladensteuerung

FS20 Stand Ende 2014 (1/2)


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Beispiele



Aber auch:

Universalfernbedienung Logitech Harmony

LED-Leuchten milight (ähnlich Philipps HUE)

SmartTV

SmartPhones

SmartWatch

Videokamera

Fritzbox

….

Stand Ende 2014 - es sind noch viel mehr Inseln zu vernetzen


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Quelle: avm.de

Quelle: yamaha.de

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Quelle: samsung.de

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Quelle: samsung.de

Quelle: lg.de


Januar 2005: Smart begins: Vernetzung der Inseln


Quelle: forum.fhem.de

Quelle: synology.com

Quelle: milight.com

Lichtsteuerung

Quelle: logitech.de

Universalfernbedienung Quelle: eq-3.de

Homematic-

Adapter

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FS20-/Intertechno-

Adapter

Quelle: amazon.de

Videokamera

FHEM (Freundliche Hausautomation und

Energie-Messung) ist ein Hausautomations-

Server von Rudolf Koenig et al. in Perl

geschrieben, um diverse per Funk und Kabel

angebundene Komponenten aus dem Bereich

der Hausautomation zu steuern. Er ist lizensiert

unter der GPL v2.

Quelle: avm.de

Internet-Zugang

+ DECT-Aktoren


FHEM (Server) bietet Module zur Integration der verschiedenen Systeme

Logitech, Heizung, HUE / Milight / WLAN-Lights, Fritzbox, E-Mail / SMS,

Yamaha-Geräte, LG, Homematic, Intertechno, Web, Wetterdaten, …

Umfangreiche Community erstellt neue Module und Lösungen für die

komplexesten Automationsprobleme

Januar 2005: Smart begins: Vernetzung der Inseln


Quelle: forum.fhem.de


Zentrale Steuerung der verschiedenen Geräte über unterschiedlichste

Endgeräte (Webbrowser, App auf Handy und SmartWatch)



Die selbst kreierte Alarmanlage informiert auf den vorhandenen Endgeräten

über Status und Auslösung

Information auf unterschiedlichsten Endgeräten

(Webbrowser, PC, Tablet, SmartPhone, SmartWatch)


Quelle: lg.de

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.de

Standby-Modus

Aktivierter Modus

+ Vibration nach

selbstdefiniertem Muster


Ganz neue Möglichkeiten:

Zeitsteuerung Außenbeleuchtung nach Sonnenstand + Wetter

Bewegungsmelder reagieren kontextsensitiv (Licht, Alarm, Information)

Zentrale Steuerung der verschiedenen Geräte



Übersicht


Home-Prozess-Plattform

…


Industrie 4.0 - die Produktions-Prozess-Plattform


Quelle: Produktion 4.0 – Neue Wege für die Automobilindustrie, S. 59


Transponiert auf Industrie 4.0


…

Quelle: jeweilige Hersteller, openIOT: Fraunhofer IOSB, wunderbar: relayr

… ?

Produktions-Prozess-Plattform


Use Cases entstehen mit der Entdeckung der Möglichkeiten (just do it!)

Technik / umfangreiche Vernetzungslösungen vorhanden

(wenn auch nicht immer „ganz rund“)

Hersteller öffnen sich und legen Protokolle / Webservices offen

Know-How und Zeit ist der Kern

Lessons Learned


Rechtzeitig beginnen,

Erfahrungen sammeln und

Kreativität ermöglichen

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http://www.mhp.com/de/studien


Massive Herausforderungen für die Autoindustrie an 2 „Fronten“…

Digitalisierung

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Digitalisierung der Produktion Digitalisierung des Produkts &

http://audi-dialoge.de/


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http://www.automobilwoche.de/


Woher kommen die Daten?

Die Herstelleraktivitäten

Telematics

Messtechnik

(> 4000 Signale)

Prüfstände

Simulation

Externe Daten: Wetter, Boden-

daten, Gewährleistungsdaten

Ersatzteilbestellungen etc.

Betriebsdaten

Quelle: Claas, MHP


Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales-

und Umweltdaten


Betriebs-

daten

Telematics

Testberichte

Wetter,

Geo-Daten

Prüfstände,

Validierung

ERP-Daten

Maschinen-

nutzung

Maschinen-

konfiguration

Schadens-

meldungen

Ersatzteil-

bestellung

Automatisierte Aufbereitung

und Interpretation der Daten

Integration aller Daten

Archivierung der Rohdaten

Streaming / Realtime-Load Analyse

Quelle: Claas, MHP


Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0


Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation


Quelle: focus.de Quelle: Audi


Die Perspektive

Quelle: Automobilwoche.de


Quelle: IMDB / Cisco

DIGITAL DISRUPTION - Verschiebung der Kontrollpunkte

Die Perspektive


WhatsApp killt SMS - und Uber?

Die Perspektive

2009 2012


Quelle: tesla-motors.com

340 km Mindestreichweite

0-100 km/h < 6 Sekunden

Superchargefähig

Vorbereitet für autonomes Fahren

Platz für 5 Erwachsene

31.000 EUR!

325.000 Vorbestellungen

nach 3 Tagen!

http://images.google.de/imgres?imgurl=http://www.vdi-nachrichten.com/var/storage/images/media/vdi-nachrichtencom/images/ausgaben-2015/batterie-grafik-bu2/3684160-1-ger-DE/Batterie-Grafik-BU_image_width_560.jpg&imgrefurl=http://www.vdi-nachrichten.com/Technik-Wirtschaft/Kostenfalle-E-Mobilitaet-Keine-Batterien-Leitanbieter&h=246&w=369&tbnid=JT6IuZ3EgSGwYM:&docid=Lly3OyjB_i1OiM&ei=7bMMV6vpLsbJPKbHnugE&tbm=isch&iact=rc&uact=3&dur=555&page=1&start=0&ndsp=28&ved=0ahUKEwjrk_uj2YjMAhXGJA8KHaajB00QMwghKAIwAg


Beispiel Streetscooter - reines E-Auto

Zeit

Kosten: 30% eines vergleichbaren Volkswagens

5.700 EUR (ohne Batterie)

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http://www.streetscooter.eu/


Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation

Die Perspektive

Dig

itali

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Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell

B

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A

1

EVOLUTION REVOLUTION

2 3

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Trennung traditioneller Kernbereiche von neuen Business Bereichen

Die Perspektive

Ag

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ditio

nelle

Syste

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Agilität

User Experience: Intuitivität

Intelligenz

User Interface

Qualität/

Servicekontinuität

Kostenoptimierung

Effizienz

Entwicklung von Start-up-Qualitäten Pflege traditioneller Kernfähigkeiten

Innovation

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Hierarchien und Agilität schließen sich nicht aus

Die Perspektive

Konventionelle

Fahrzeugentwicklung

Digital

Experience

Entwicklung

Connected Car

Marketing

Competence

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VORENTWICKLUNG PEP PRODUCT LIFE


Das MHP Industrie 4.0 Framework ermöglicht die vollumfängliche

Betrachtung der technologischen Einflüsse auf das Unternehmen

MHP Industrie 4.0 Framework

A.0.2 A.0.3 A.0.4 A.0.5 A.0.6

2 | DEVELOP 3 | SOURCE 4 | MAKE 5 | DELIVER 6 | PROVIDE

CUSTOMER INTEGRATION

1 | PLAN

TECHNOLOGIE

IT INTEGRATION

STRATEGIE

B.0

C.0

A.0

B.0.2 B.0.3 B.0.4 B.0.5 B.0.6

C.0.2 C.0.3 C.0.4 C.0.5 C.0.6

7 | HUMAN RESSOURCES

8 | QUALITY MANAGEMENT

9 | FINANCE & CONTROLLING


Das MHP Industrie 4.0 Framework - Hauptcluster Strategie


2 | DEVELOP 3 | SOURCE 4 | MAKE 5 | DELIVER 6 | PROVIDE

CUSTOMER INTEGRATION

1 | PLAN

7 | HUMAN RESSOURCES

8 | QUALITY MANAGEMENT

9 | FINANCE & CONTROLLING

A.0.2 A.0.3 A.0.4 A.0.5 A.0.6STRATEGIEA.0

MarktA.1

KundeA.2

PartnerA.3

Produkt/ServiceA.4

OrganisationA.5

A.1.2

A.2.2

A.3.2

A.4.2

A.5.2

A.6.2RessourcenA.6

A.1.3

A.2.2

A.3.3

A.4.3

A.5.3

A.6.3

A.1.4

A.2.4

A.3.4

A.4.5

A.5.6

A.6.7

A.1.5

A.2.5

A.3.5

A.4.5

A.5.5

A.6.5

A.1.6

A.2.6

A.3.6

A.4.6

A.5.6

A.6.6


Das MHP Industrie 4.0 Framework ist das zentrale Element aller Industrie 4.0

Aktivitäten im Unternehmen

MHP Industrie 4.0 Framework und Services

Services zur Bewertung & Implementierung einer Industrie 4.0 Strategie

I4.0 Readiness Check

1Industrie 4.0

Zukunftsszenarien

2

3

4

5

6

Structured Clustering 4

Project Roadmap

Technologiekatalog/

-integration

Digitalisierungs- und

Changeoffensive

4

6

5

3

1 2


Ziel

Inhalte &

Beispiele

Begeisterung und

Neugierde wecken

Erstes Interesse

schaffen

Ausprobieren und

Erleben

Sensibilisieren und

Verstehen

Qualifizieren

Entwickeln &

Vertiefen

Kompetenzprofil

Begriffe

Videos

Apps

Quiz

Offline Inhalte

interaktive Broschüre

Verankerung in

Kompetenz-profilen

Integration in die

Qualifi-zierungs-

strategien der BFs

Apps

Reisen in die digitale

Welt

Vorträge

„Digitaler Führer-

schein“

6.1 | Aktivieren 6.2 | Mobilisieren 6.3 | Etablieren

Basiswissen Fachwissen

Weiterführende

Sensibilisierung

Nachhaltig

qualifizieren

Interaktive Broschüren

Veranstaltungen

Vorträge

Flyer / Poster

Interne Zeitungen

Aktionen

6.4 | Stabilisieren

Basis-/Fachwissen

Design

Entwicklung

Konzepte

AggregateMotor,

Getriebe

E-Traktion

Elektronik

Fahrwerk

Gesamt-

fahrzeug

Aufbau

Sitze

Vorserien-

Center

Werkzeugbau

Gießerei

BlechKarosseriebau,

Presswerk

Lackiererei

Montage

Kunststoff

Planung

Industrial

Engineering

Logistik

Beschaffung

Qualitäts-

sicherung

ProduktManagement

Kommuni-

kation

Revision

Recht, Risk +

Compliance

Vertrieb

Handel

Marketing

After Sales

Finanzdienst-

leistungen

Controlling u.

Rechnungs-wesen

Betriebsrat

Personal

Management

Treasury

IT

Service

Factory

Steuer und

Zollwesen

Industrie 4.0

Strategy & Assess


Durch den modularen Aufbau der MHP Industrie 4.0 Services wird eine

unternehmensspezifische Vorgehensweise entwickelt

MHP Industrie 4.0 Framework und Services

Serv

ices

Zeit

45

ALCATEL-LUCENT — PROPRIETARY AND CONFIDENTIAL

COPYRIGHT © 2015 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED

Quelle: Daimler AG

Connected Vehic le

Inte l l igente Inf rast ruktur

Smar t Car Autonomes Fahren

Fahrspaß?

„Hightech“

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Die Reaktion auf Verkehrschaos

in den 60er Jahren

http://swrmediathek.de/player.htm?show=8d404830-9a57-11e4-abd3-0026b975f2e6

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Mieschke Hofmann und Partner

Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Film- und Medienzentrum l Königsallee 49 l 71638 Ludwigsburg l Deutschland

Telefon +49 (0)7141 7856-0 l Fax +49 (0)7141 7856-199

eMail [email protected] l Internet www.mhp.com

Viel Spaß beim Nachmachen -

und denken Sie an die Espressomaschine

© 2016 MHP – A Porsche Company 47

[email protected]

@okelkar


Dr. Oliver Kelkar

Associated Partner

Leiter Innovation Management

Mobil: +49 (0)151 2030 1159

E-Mail: [email protected]


MHPBoxenstopp

BIGDATA Analysen

mit QlikView - II

MHPTimetable 2016

Weitere Infos

www.mhp.com/

events

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung

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Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:

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Effiziente

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MHPBoxenstopp

Analytisches CRM

13-14 Uhr | 21.06.16

MHPBoxenstopp

Paradigmenwechsel

im Testmanagement

MHPBoxenstopp

Provider

Management

11-12 Uhr | 28.06.16 11-12 Uhr | 21.06.16 11-12 Uhr | 05.07.16 11-12 Uhr | 19.07.16

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar=16-023

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar=16-023





