Projetos / ano 1994 1996 1998

Fracassados 31% 40% 28%

Concl. c/

sucesso

16% 27% 31%

“Pode-se afirmar, portanto, que a sua responsabilidade é assegurar a realização do projeto dentro dos padrões de desempenho relacionados às metas, prazos e custos, exigindo a integração de todos os fatores concorrentes, como: administração da comunicação, recursos humanos, contratos, materiais e riscos (CAMARINI E

SOUZA, 2006, p.9).”

 VALLE, A. B. do. et al. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. -Rio de Janeiro: editora FGV, 2007.

VARGAS. R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. – 6 ed. – Rio de Janeiro/; Brasport, 2005.

FEIJÓ. Atenaia. et al. Praticas administrativa em escritório. 5. Reimpr. Rio de janeiro: SENAC Nacional, 2010.

Artigos BARBI. F. C. As 9 áreas de conhecimento da Gestão de Projetos. http://www.pmipe.org.br/web/arquivos \As 9 áreas___ - Gestão de Projeto.mht. 2009-2010. Acessado em19 de maio de 2011 ás 11h e 40 min. KAMINISSE. F. T. Importância do Gerente de Projetos numa Organização de Desenvolvimento de Software. http://read.adm.ufrgs.br/edicoes/pdf/artigo_443.pdf, 2007. Acessado em 18 de maio de 2011 ás 21h e 06 min. CAMARINI, G. SOUZA, V. J. de. As habilidades do gerente de projetos: um fator de sucesso para as organizações, 2006. http://read.adm.ufrgs.br/edicoes/pdf/artigo_443.pdf, acessado em 31 de junho de 2011 ás 07h e 38 min.COELHO. P. G. B. Gerenciamento de Projetos, http://www.cin.ufpe.br/~if717/leituras/artigo-gerenciamento-de-projetos-paula-coelho.pdf. 2003. Acessado em 19 de maio de 2011 ás 10h e 33 min.

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