Aprimore a competência dos seus talentose tenha um plano de carreira sustentado.
- 1. SA Competence Manager Por:Anderson Pereira Diretor de
Negcios
2. InteractSolutions Group Interact Technology Criao de Produtos
Fbrica de Software Interact Solutions Gesto dos Processos, Produtos
e Canais de Distribuio Franquias InteractComercializaoe
ImplantaodeProdutos e Servios
- Pesquisa de Novos Produtos
3. Desenvolvimento de Software 4. Suporte Tcnico e Integrao 5.
Suporte de Banco de Dados 6. Plano de Produto 7. Prestao de
Servios
8. Gesto dos Clientes 9. Gesto dos Distribuidores 10. Gesto de
Servios 11. Estratgia de Marketing 12. Apoio a Novos Produtos
13. Gesto dos Projetos 14. Prestao de Servios 15. Consultoria
16. E-learning 17. Relao com Clientes Nosso Negcio 18. Nosso Negcio
Viso 2014 Ser referncia no Brasil e na Amrica Latina em solues
inovadoras para gesto e inteligncia corporativa. Misso Inovar,
desenvolver e entregar solues com qualidade as organizaes que
buscam a excelncia em gesto, por meio da experincia dos
profissionais e domnio dos processos, proporcionando o crescimento
e valorizao dos colaboradores, franqueados e parceiros. Valores
Competitividade e Sustentabilidade Comprometimento e tica Inovao e
Qualificao Relacionamento e Confiana Respeito s Pessoas
Responsabilidade Social 19. Gesto do Produto - Evoluo das
Tecnologias Aps a superao de vrias necessidades tecnolgicas temos
hoje o desafio de refinar e gerir grandes volumes de informao e
fomentar modelos culturais focados na aprendizagem das pessoas. 20.
Portflio de Produtos - Aplicaes
21. Planejamento Operacional 22. BSC - Balanced Scorecard 23.
Indicadores de Performance 24. Projetos e Planos de Ao
- Auditoria de Processos Operacionais
25. Auditorias de Qualidade
- Gesto de Documentos - GED
26. Certificao ISO
27. Controle de No-conformidades
28. Controle de Treinamentos 29. Desenvolvimento
Profissional
- Pesquisa de Satisfao de Clientes
30. Pesquisa de Colaboradores 31. Pesquisa de Fornecedores
32. Cruzamentos eAnlises Gerenciais
33. Norma SOX SA Performance ManagerSA Business Intelligence SA
Survey Manager SA Audit Manager SA Document Manager SA Occurrence
Manager SA Competence Manager SA Risk Manager 34. Avaliao por
Competncias Aprimore a competncia dos seus talentos e tenha um
plano de carreira sustentado Tela de abertura do Mdulo SA
Competence Manager 35. Principais Benefcios e Caractersticas
- Worflow completo de gesto por competncias;
36. Gerenciamento de cargos; 37. Plano de carreira com definio
dos perfis de profissionais; 38. Ferramentas de anlise: radar de
cargos, banco de talentos e horas de treinamento; 39. Planejamento
das necessidades de capacitao; 40. Controle de matrculas com
avaliao individual; 41. Avaliao de competncias e colaboradores; 42.
Segurana e confiabilidade das informaes; 43. Pesquisa e relatrio de
avaliaes individuais, por Estrutura Organizacional e Grupos
Funcionais; 44. Alinhamento das competncias com os objetivos
estratgicos; 45.
- Avaliaes 180 e 360. Vrios avaliadores possibilitam uma viso
mais objetiva do colaborador. (Pares, Equipe, Superior,
Auto-Avaliao, Cliente/Fornecedor, Consenso);
46. Possibilita a criao do PDI Plano de Desenvolvimento
Individual; 47. Gerao de relatrios com as aes originadas do PDI,
visando o PDC - Plano de Desenvolvimento Corporativo; 48. Gesto das
Avaliaes; 49. Configurao das escalas de Avaliao utilizadas para
denotar o conceito de desempenho aps realizao das Avaliaes por
Competncias; 50. Possibilita a criao de Ciclos de Avaliao, ou seja,
agrupamentos dos Avaliados em Ciclos, facilitando o planejamento e
gerenciamento das Avaliaes; 51. Possibilita a definio de pesos
diferentes para as competncias/cargo de um Ciclo de Avaliao;
Principais Benefcios e Caractersticas 52. Principais
Funcionalidades Sistema SA Competence Manager Tela de Abertura Logo
de Identificao da empresa cones sinalizadoresde entrada de novas
informaes para usurio Ferramentas para Gesto de Competncias:
53. Planejamento decargos 54. Ciclo de avaliaes 55. PDI 56.
Gerenciamento deturmas 57. Banco de talentos 58. Avaliaes 59.
Anlise 60. Relatrios 61. Configuraes 62. Tela de exemplo de
configuraoCategorias Valores Default Classificaes de Avaliao de
Qualificao Metas e pesos de Qualificaes Principais Funcionalidades:
Configuraes do Mdulo 63. Tela de exemplo de configurao das faixas
de resultadosPrincipais Funcionalidades:Configurao da Classificao
dos Resultados Permite classificar os resultados obtidos com
critrios organizacionais Resultados por cor:definido conforme
faixas de resultados Classificao Faixas de resultado 64. Tela de
configurao de categorias Principais Funcionalidades: Configurao das
Categorias Tela das categorias Cadastros das famlias:
65. Tipo de cargo 66. Cursos 67. Cargos 68. Ciclos de avaliao
69. Competncias 70. Evidncias 71. Requisitos de Acesso 72. Tela de
exemplo de Estruturao das Competncias Principais Funcionalidades:
Estrutura das Competncias Qualificaes Evidncias Radar de qualificao
Categorias de Qualificaes 73. Tela de exemplo de associao de
evidncias Principais Funcionalidades: Associao das Evidncias
Qualificaes Evidncias 74. Tela de exemplo de escala de avaliao
Principais Funcionalidades: Escala de Avaliao Qualificaes Escala de
Avaliao 75. Tela de exemplode associao das qualificaes ao cargo
Principais Funcionalidades:Associao das Qualificaes ao cargo
Associao das qualificaes ao cargo Cargos 76. Tela de exemplo de
cadastro do Ciclo de Avaliaes Principais Funcionalidades: Cadastro
do ciclo de Avaliaes Ciclos de Avaliao rvore dos ciclos de avaliao
Configuraodos perodos do ciclo de avaliao e de suas avaliaes
Ferramenta de associao dos avaliados e avaliadores 77. Tela de
exemplo de Parametrizao Principais Funcionalidades: Pessoas e metas
por cargo/qualificaes Ciclos de Avaliao Definio de Pesos e metas
das qualificaes Por cargo e ciclo 78. Tela de exemplo de formulrio
de Avaliaes Principais Funcionalidades: Formulrio de Avaliaes
Avaliaes Envolvidos nas avaliaes Avaliar: Formulrio de Avaliaes
Status das avaliaes:
79. amarelo: em andamento 80. verde: concluda 81. vermelha:
finalizada 82. Solues Estratgicas e Inteligncia Corporativa Tela de
exemplo de formulrio de Avaliaes Principais Funcionalidades:
Formulrio de Avaliaes Qualificaes Dirio de bordo: possibilita a
consulta de comentrios realizados pelo avaliador sobreo
avaliadoOpes de avaliao 83. Tela de exemplo de PDIPrincipais
Funcionalidades: Plano de Desenvolvimento Individual/superior PDI
Resultado obtido na avaliao Adicionar: escolha das competncias a
serem desenvolvidas e definio das aesAes do PDI:
- individual (auto-avaliao)
84. superior 85. consenso 86. Tela de exemplo de PDIconsensual
PDI de consenso Principais Funcionalidades: PDI de consenso Aes j
definidas Resultado Resultados da avaliao 87. Tela de exemplo de
Opes de Relatrios Principais Funcionalidades: Relatrio de Anlise
Resultados Completo por Colaborador Resultados Completos por
Estrutura Organizacional Resultados das Qualificaes por:
88. grupo funcional 89. grupo funcional e cargos Resultados por
Grupos Funcionais 90. Tela de exemplo de Opes de Relatrios
Principais Funcionalidades: Relatrio de Anlise Resultado das aes do
PDI Resultado geral por qualificaes:consolida os resultados por
qualificao,calculando a mdia de mais de um ciclo 91. Principais
Funcionalidades: Anlise do Mdulo Banco de Talentos Radar de Cargos
Horas de Treinamento Status de Avaliaes Evoluo e gerenciamento das
Aes PDI 92. SA - Competence Manager - Avaliao por Resultados Tela
de abertura do Mdulo SA Competence ManagerDefine e avalie resultado
das pessoas tendo comobase metas e indicadores de desempenho 93.
Principais Benefcios e Caractersticas Conceito: Avaliar o resultado
das pessoas tendo como base metas e indicadores de desempenho
pr-definidos.Identificar as necessidades de desenvolvimento e
incentivar a melhoria contnua. Objetivos: Alinhar as metas da
Organizao, equipe e individuais aos objetivos operacionais e
estratgicos; Permitir o acompanhamento contnuo dos colaboradores;
Avaliar pessoas e seus resultados objetivando identificar fraquezas
e pontos fortes; Permitir o desenvolvimento de um Plano especial de
desenvolvimento; Identificar pessoas alm de suas atribuies, visando
um processo de desenvolvimento e sucesso; Consolidar cultura de
feedback na organizao; 94. Benefcios:
-
- Permite planejar, medir e gerir o desempenho;
- 95. Permite gerar aes de desenvolvimento;
96. Oferecer um feedback claro para as pessoas; 97. Expor as
expectativas que os Avaliadores tem de suas equipes; 98. Ferramenta
de apoio as pessoas no seu processo de desenvolvimento; 99. Criar
cultura de Alta Performance; 100. Melhorar os resultados da
Instituio como um todo; Principais Benefcios e Caractersticas 101.
Configuraes Resultados: Classificao das Avaliaes Definio dos
conceitos dos nveis de classificao e sua respectiva pontuao Nveis
de classificao para enquadramento dos resultados das avaliaes 102.
Cadastro de Categorias Criao de categorias de ciclos de avaliao
Categorias de perspectivas para alinhamento das metas com o
planejamento estratgico 103. Configuraes Resultados: Cadastro de
Questionrio Ferramenta para cadastro de questionrios Definio das
perguntas do questionrio Definio da escala de avaliao Visualizao do
questionrio e opo de impresso 104. Cadastro do Ciclo de Avaliao
Resultados Criao do ciclo de avaliao de resultados com definio da
aplicao de questionrio Definio de avaliados e superiores Opo de
importao dos avaliados de um ciclo de competncias 105. Cadastro de
Pesos por tipos de Avaliao (Metas e Questionrio) Configurao de
pesos para questionrio e metas Possibilita diferenciar pesos por
cargos Resultados 106. Valores padro para cadastro de aes do Plano
de Desenvolvimento Individual Definio de padres para os campos: -
Ao - Como - Escopo Resultados: Cadastro de Valores Default 107.
Resultados: Cadastro de Valores Dafault Valores padro para cadastro
de aes do Plano de Desenvolvimento Individual Definio de padres
para os campos: - Ao - Como - Escopo 108. Contratao de Metas
Cadastro de metas corporativas, por equipe e individuais Definio da
meta com valores esperados, escopo e perspectiva Permite vincular
um indicador meta 109. Gesto das Avaliaes: Avaliaes de Resultados
Ferramentas para gerenciamento das avaliaes Contratao e manuteno de
metas individuais Plano de Desenvolvimento Individual 110.
Formulrio de Avaliao de resultados Avaliao de Questes Avaliao de
Metas Gesto das Avaliaes de Resultados 111. Configuraes: Cadastro
do Mapa de Avaliaes Configurao do mapa de avaliaes Grficos
Quadrantes e Sextantes Definio de Limites e cores conforme pontuao
nas avaliaes 112. Configuraes: Cadastro do Mapa de Avaliaes
Configurao do mapa de avaliaes Grficos Quadrantes e Sextantes
Definio de Limites e cores conforme pontuao nas avaliaes 113.
Associao de um ciclo de competncias comum ciclo de resultados
Definio de grfico para exibio dos resultados Configuraes: Cadastro
de Associao de Ciclos 114. Anlises: Quadrante e Sextante Anlise
grfica das avaliaes Grfico Quadrante 115. Anlise grfica das
avaliaes Grfico Sextante Anlises: Sextante 116. Relatrio
consolidado das avaliaes de resultados e competncias Opes de filtro
Anlises: Ranking de Performance 117. Segmentos de Atuao
Comrcio,Comunicao,Construo Civil,Educao,Indstria, Qumica / Energia,
Hospitalar,Instituio e Governo,Metal / Mecnico, Sade, Tecnologia e
Logstica 118. Por:Anderson Pereira Diretor de Negcios
[email_address] Tel.:+5551 3710-5145 Cel.:+5551 9563-1126
