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ISO 27001 :2013本文與控制 項重點差異說明 萬弘資訊 http://www.wanhung.com.tw

Iso 27001:2013新版轉版差異

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ISO 27001 :2013本文與控制項重點差異說明

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名詞定義的參照

管理系統結構的參照(follow ISO Annex SL)

章節編號與數量的異動

風險管理

強調績效評估

強調溝通

ISO 27001:2013 附錄控制項改變

完整資訊提供

大綱

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依照ISO/IEC 27000的名詞與定義

例:policy:

例:Information processing facilities

……….

……….

名詞與定義

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依照ISO Annex SL 用於ISO 27001:2013的要求,其標準章節結構如下: Context(組織全景)

leaderShip (領導能力)

Plan(規劃)

Support(支持)

Operation (運作)

Performance Evaluaton (績效評估)

Improvement(改善)

ISO Annex SL

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數量異動

本文:4~10 (ISO 27001:2005版為4~8)

控制項目:A.5~A.18 (ISO 27001:2005版為A.5~A.15)

控制措施數量:114個(2005版為 133個)

章節編號的異動(列舉部份)

持續改善(原第八章的ISMS Improvement)

績效評估(原第六章的 ISMS Audit)

規劃(原4.3對風險要求)

章節編號與數量異動

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考量組織的全景,並因應風險與機會所採取的行動可參考ISO 31000風險管理的標準。

不再強調以資產為出發點去識別威脅與弱點

風險考慮面向可參考與公司目標有關

內部議題

外部議題

利害相關組織/人員之期望與要求

風險管理

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績效監控、分析、與評估

內部稽核

管理階層審查

注意事項與說明:

績效的監控、評估須注意何時(when)進行、誰(Who)進行、量測的方法與標的(what)。

強調績效評估

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本文 (領導力)

強調溝通ISMS的重要性

強調組織內外部之溝通

角色指派之溝通

本文(溝通)

決定與ISMS有關之內外部溝通。

ISO 31000風險管理也強調溝通

注意事項與說明

溝通應明確了解與資訊安全有關的內外部的對像(who)、時機(when)、內容(what)。

強調溝通

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ISO 27001:2013 附錄控制項改變列舉部份

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通訊與作業管理(原ISO 27001:2005 A.10)變成

通訊安全

作業安全

密碼學-------------NEW

供應商管理 ---------------------NEW

專案管理之資訊安全-------------------NEW

行動裝置政策-------------NEW

資安事件評鑑與決策-------------NEW

系統工程開發原則與政策------------NEW

列舉部份進行說明

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密碼控制

目標:

確保適當與有效的使用「密碼」技術來保護資訊的機密性、完整性、可信賴。

密碼學(A.10)

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供應商關係之資訊安全

供應商服務執行的管理

目標

確保供應商可存取的組織資產是被保護的

確保供應商有依照議定好的協議提供資訊安全的水準與服務的執行

供應商關係 (A.15)

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完整資訊提供

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資訊安全顧問服務輔導(萬弘資訊首頁)

SO27001:2013資安管理制度顧問輔導(資安顧問服務)

資訊安全風險管理顧問服務(資安顧問服務)

資訊安全風險管理與營運持續管理(資安顧問服務)

資訊安全營運持續管理(資安顧問服務)

資訊安全服務與文章

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ISO27001pdf(資安顧問)

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資訊安全服務與文章

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個資委外監督稽核查核服務(資安顧問服務)

網路個資刪除移除服務與諮詢(資安顧問服務)

個資管理制度輔導(資安顧問服務)

個資風險管理評估服務(資安顧問服務)

個人資料管理制度輔導(資安顧問服務)

個資保護服務與文章

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建立產生線上QR code製作

實用資訊分享(Android app、雲端服務、小工具)

密碼保護

實用資訊提供

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資訊安全案例(Virus shield)資安顧問提供

最大風險說明與實務經驗分享(資安顧問觀點)

資訊安全例例_申請網上支付 (資安顧問案例)

個資管理制度與品牌(資安顧問案例)

資訊安全案例分享 (資安顧問實戰經驗分享)

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資訊安全範例分享(資安顧問提供)

whoscall個資外洩與追蹤(資安顧問案例)

資訊安全內部稽核案例(資安顧問服務)

資訊安全內部稽核實務(備份)_資安顧問觀點

資訊安全案例分享 (資安顧問實戰經驗分享)

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