Kaikaku – radikal och innovativ produktionsutveckling – kräver helhetsbaserat förbättringsarbete!?

Konkurrensförmåga

TidInnovativ och radikal

produktionsutveckling

2

Bakgrund och mål

Förändringar och behovet av radikala steg inom produktion ökar behoven av en tydlig produktionsstrategi samt förmågan till radikal och innovativ produktionsutveckling.

Projektets övergripande mål är att genom forskning och utveckling ta fram underlag för hur effektiv ”Innovativ och Radikal Produktionsutveckling” bör bedrivas för att realisera delar av en produktionsstrategi.

Partners

Definition av kaikaku

”Kaikaku is a process that requires aggressive target setting, leads to radical change and is facilitated by innovative thinking.”

WP1: Phenomena of Kaikaku

WP2: Innovative production development WP3: Holistic

improvement system

WP4: Space for innovation

WP5: Innovation mindset

Work packages

Bidrag till utmaningarnainom konkurrenskraftig produktion

• Allt nytt som krävs för att möta utmaningarna kommer att kräva hantering av innovationer i produktionssystemen

• Att kunna hantera innovation inom ramen för sina förbättringssystem blir en viktig förmåga

• Att kunna hantera helheten inom sina förbättringssystem är en viktig förmåga

HIS - Helhetsbaseratförbättringsarbete

HIS

Perspektiv på förbättring

Fysisk SocialaTekniskOrganisation

Produktionssystem

InnovativtFokus

(Q, L, S,…)Omfattning (2h, 2d, 2v)

Approach (I, R)

Nivå (s, t, o)Takt

Program, metoder verktyg

HIS-krav(generellt /

verksamhet)

Mätsystem,uppföljning

Lednings-system

Förhållnins-sätt, teorier

StrategiRealisera Beskriver Prestanda mäts av

Optimeras, är en del av

Beskriver

Kontext

Produkt-process

System, KM, strategi, change

Lärande (individ /

organization)

Visualisering av begreppsmodell Holistic Improvement System (HIS)

HIS

Perspektiv på

förbättring

Produktionssystem

Program, metoder verktyg

Mätsystem,uppföljning

Lednings-systemStrategi

(1 : M) samverkar

(samverkar)

(M : 1) beskriver

(styrs av)(1 : 1) prestanda mäts av

speglar

(1 : 1) är en del av (optimerar prestandan)

(1 : M ) består av valda ( ingår i)

(M : M ) har

(stödjer olika)

Definition:HIS består av program, metoder och verktyg som utifrån olika perspektiv på förbättring optimerar produktionssystemet .Produktionssystemet, som HIS är en del av, mäts av ”performance measurement system”, styrs av ledningssystem i samverkan med strategin.

Diskussionspunkter

• Det här med helhetsperspektiv – är det verkligen viktigt eller är det bara ett ”buzz-word”?

• De olika perspektiven i begreppsmodellen ligger på olika nivåer. Hur får vi ihop dem i praktiken?

• Var/hur ska vi få in innovation?• Idag löser företagen utformningen av sina

förbättringssystem med ”assessmentmodeller” – vad krävs för ”rätt” användning av dessa?

• Vårt arbete är just nu lite ”rökigt” hur kan vi omsätta teorin till praktik?

Vidare arbete

begreppsmodell

innehållsmodell

processmodellResurser

Resurser

Process

Objekt in Objekt ut

Styrande &stödjandeinformation

• Checklistor• Metoder• …