Michael Tvermoes Portefølje, Program og Projektledelse

Portefølje, Program og ProjektledelseOnsdag den 25. november 2015

5 myter - 5 udfordring – 5 råd om porteføljeledelseMichael Tvermoes, Factor3 A/S

FACTOR3 A/S Springforbivej 4 DK-2930 Klampenborg T +45 31 15 33 00 E [email protected]

www.factor3.dk

STRATEGY MANAGEMENT CONSULTING

DANSK IT KONFERENCE - PORTEFØLJE, PROGRAM & PROJEKTLEDELSE

MYTER

UDFORDRINGER

TIPS & TRICKS


DAGSORDEN

• KORT PRÆSENTATION

• 5 MYTER

• 5 UDFORDRINGER

• 5 TIPS & Tricks

• SPØRGSMÅL/SVAR

www.factor3.dk3

DANSK IT KONFERENCE – PORTEFØLJE, PROGRAM & PROJEKT


MICHAEL [email protected] | +45 31173302

UDDANNELSE

• IPMA

• Mindful Leadership

• Master of Science in Engineering, DTU

ANSÆTTELSER

• 2005-: Grundlægger, Factor3

• 2000-2005: Partner, Implement

• 1999-2000: konsulent, PwC

• 1997-1999: Sant + Bendix

• 1995-1998: Outdoor Adventure

KERNEKOMPETENCER

• Strategi processer

• Organisations Projekt Performance

• Organisationsdesign

• Porteføljeledelse

• Projektledelse

• Facilitering

• Forandringsledelse

• Coaching af topledelse

TYPISKE OPGAVER

• Organisatorisk transformationer – organisatorisk design; coaching af topledelse og forandringsagenter; Personlig kompetenceudvikling, forandringsledelse

• Virksomheds identitet – mission; vision; værdier, kultur

• Strategi realisering– prioritering; strategi lokalisering; strategi portføljestyring; detail planlægning og udførelse af de strategisk initiativer; visualisering af fremdrift og resultater; strategi review og tilpasning

• Projekt performance – organisationsmodenhed; projektmodeller, portføljeledelse; projektorganisationer og incitamenter

UDVALGTE REFERENCER

• Abu Dhabi Terminals

• Aller Media

• APM Terminals int.

• Danisco (DuPont)

• Danish Competition and Consumer Authority

• Danish Business Authority

• DONG Energy

• Kammeradvokaten/AdvokatfirmaetPoul Schmith

• LEGO Fonden

• Maersk Oil

• Ministry of Business and Growth Denmark

• Ministry of Culture Denmark

• Novo Nordisk

• Pentia

• Port of Salalah

• SkabelonDesign


MYTE NR I

Implementering af it-porteføljestyringssystem er en

god løftestang til at indføre projektporteføljeledelse

www.factor3.dk5



MYTE NR II

Projektporteføljeledelse drejer sig primært om, at få ”de

rigtige” projekter effektivt i mål

www.factor3.dk6



MYTE NR III

Direktionen og ledelsen kan uden videre forstå, tolke og

træffe beslutninger på baggrund af overbliksbilleder

www.factor3.dk7



MYTE NR IV

Porteføljestyring og den medfølgende gennemsigtighed afmonterer de politiske kampe

og spil

www.factor3.dk8



MYTE NR V

Et godt porteføjleledelses-system giver gode beslutninger

www.factor3.dk9




UDFORDRINGER

www.factor3.dk10


5 UDFORDRINGER – DESIGN OG IMPLEMENTERING

Manglende enighed om problemets karakter og omfang

Projektlederkompetencernes organisatoriske placering

Roller og ansvarsområder er helt nye – lav tålmodighed

Oplevelsen af succes kommer først, når alle elementer spiller

De fleste virksomheder kommer til at sætte for meget i gang –projekttrykket bliver alt for højt!

www.factor3.dk11




TIPS & TRICKS

www.factor3.dk12


I AFDELINGEN FOR TIPS&TRICKS

Start hellere ALT for simpelt end EN LILLE SMULE for komplekst

Serviceeftersyn skal planlægges fra starten

Træn lederne… FØRST!!

Husk, husk, husk feedback til organisationen

Klæd jer på til ”storm”www.factor3.dk13


Technology

Michael Tvermoes Portefølje, Program og Projektledelse