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GESTIÓN TECNOLOGICA E INNOVACIÓN
Instituto Politécnico NacionalUnidad Profesional Interdisciplinaria de
Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas.
SEC: 3AM50
EQUIPO # 3
PRESENTAN:
1. PEÑA LUNA KARLA MICHEL 2. PEREZ CHAVEZ ALICIA MARISOL 3. PEREZ MORALES RUBEN ARGEL
4. RIVERA MARTINEZ KATYA IVONNE 5. RODRIGUEZ AGUILAR GABRIELA LIZBETH
6. SANCHEZ GOMEZ HUGO ALEJANDRO 7. SANTIAGO LANDIN JESSICA GUADALUPE
8. SOTELO SANTIAGO JESUS 9. VALENCIA CALIXTO JUAN JOSE
10. VERA QUEZADA NANCY JERALINE11. VERA RAFAEL LIZET IVONNE
12. VILLARREAL HERNANDEZ VERONICA 13. YAÑEZ RANCHONUEVO JAZMIN
MODELO NACIONAL DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA
MODELO NACIONAL DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DEL PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.
ANTECEDENTES Propósito: impulsar el desarrollo de las
organizaciones mexicanas del cualquier giro y tamaño para proyectarlas a niveles competitivos de clase mundial. ¿Cómo? Mediante una gestión tecnológica sostenida y sistemática.
Diecisiete años de exitosa trayectoria.
El modelo del premio nacional de tecnología e innovación ha madurado incorporando experiencias y conocimientos provenientes de su operación, esto quiere decir que ha aprendido de sus errores empíricamente.
Esto ha transformado a los clientes y consumidores.
PRINCIPIOS
Universal aplicable a todo
tipo de organizaciones.
• Funcional estructurado con base en funciones.
Sistemático
Estructurado en base a procesos
No descriptivoLas
organizaciones pueden definir su
propio modelo
DESCRIPCIÓNSerie de funciones y procesos de gestión tecnológica.
Integran las actividades y se realizan en organización para el desarrollo y la innovación tecnológica.
Se agrupan los procesos, actividades o tareas para facilitar su organización y coordinación.
Su agrupación hace más eficiente su gestión.
Al realizarse en forma secuencial y sistemática se crean objetivos y metas claras.
Cambian en el tiempo.
Constituyen la base del proceso.
FUNCIONES
Vigilar• Búsqueda en el entorno de señales e indicios que permitan identificar amenazas y
oportunidades de desarrollo e innovación tecnológica que impacten en el negocio.
Planear
• Desarrollo de un marco estratégico tecnológico que le permite a la organización seleccionar líneas de acción que deriven en ventajas competitivas. Implica la elaboración de un plan tecnológico que se concreta en una cartera de proyectos.
Habilitar• Obtención, dentro y fuera de la organización, de tecnologías y recursos necesarios
para la ejecución de los proyectos incluidos en la cartera.
Proteger
• Salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnológico de la organización, generalmente mediante la obtención de títulos de propiedad intelectual.
Implantar
• Realización de los proyectos de innovación hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la adopción de un proceso nuevo o sustancialmente mejorado dentro de la organización.
• Incluye la explotación comercial de dichas innovación y las expresiones organizacionales que se desarrollan para ello.
MODELO NACIONAL DE GESTION DE TECNOLOGÍA
PROCESOS
PlanearPlaneación de tecnología *Elaboración y revisión del plan tecnologico y
de la cartera de Proyectos
VigilarVigilancia de tecnologías
* Benchmarking*Elaboración de estudios de mercados y
clientes*Monitoreo tecnológico
Habilitar
Habilitación de tecnologías y recursos
* Adquisición de tecnología: compra, licencia, alianzas, otros.
*Asimilación de tecnología.*Desarrollo de tecnología: investigación y desarrollo
tecnológico, escalamiento, etc.*Transferencia de tecnología.
*Gestión de personal tecnológico.*Gestión de recursos financieros
*Gestión del conocimiento.
INTEGRACIÓNDEL SISTEMA DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA
INTEGRACIÓNINCLUYE
Coordinación entre los distintos procesos de G. Tecnológica.
Su articulación con otras áreas de la organización.
Definir sus responsabilidades en el caso de existir una área de G. T.
Así como los recursos que dispone.
IMPLICA Forma en que se implanta la
estrategia tecnológica. Coordinación y supervisión de la alta
gerencia. La verificación de este proceso este
en concordancia con la misión y la estrategia de negocios
DOCUMENTOSDE LA INTEGRACION DEL SISTEMA
La organización debe documentar las actividades y proyectos que le permitieron contar actualmente con un sistema de gestión la tecnología, así como sus efectos en la gestión actual.
El modelo que utilizo para gestionar la tecnología. Como considera este modelo la participación de la alta dirección. Como la organización distingue y relaciona las áreas de competencia más
avanzadas de su gestión de tecnología. La forma como integral la gestión de tecnología. La forma como alinea la gestión de tecnología.
La explicación de cada función se divide en dos partes, la descripción de la función y sus procesos y la forma como una organización debe documentarlos.
En la sección de explicación de la documentación se incluye el listado de elementos que debe incluir la organización en la documentación de sus procesos e información complementaria que varía en cada función.
La organización debe incluir en su documentación los procesos que emplea por función, sean estos equiparables o no con los ejemplos de la explicación. Si la organización no realiza el trabajo por procesos y solo cuenta con algunos de los elementos que se solicitan para su documentación debe describir estos elementos y como realiza la función.
FUNCIONES Y PROCESOS DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA
Los procesos que documente para considerarse parte de su sistema de gestión de la tecnología deberán estar vinculados con otros procesos y con objetivos de la planeación estratégica y tecnológica de la organización.Es deseable que la descripción de los métodos o procedimientos de los procesos empleados por la organización describan el nivel de especialización y exclusividad con relación al sector en el que participan.Los resultados cuantitativos y/o cualitativos de las funciones y procesos deben describirse.
Algunos ejemplos de resultados que las organizaciones pueden describir y/o mostrar en su documentación son:
Necesidades de los clientes
Es la exploración y búsqueda en el entorno para identificar amenazas y oportunidades de
innovación tecnológica:
Comportamiento de los competidores
Nuevas tecnologías que entran en el mercado
VIGILANCIA DE TECNOLOGÍAS
Se emplean procesos de gestión tecnológica tales como:• Benchmarking• Estudios de mercado y clientes• Estudios de competitividad• Monitoreo tecnológico
BENCHMARKINGEs un proceso de evaluación de productos y servicios con relación a los de la competencia o a las organizaciones lideres en su campo
ESTUDIOS DE MERCADOS Y CLIENTES
Dan a conocer los segmentos de mercados actuales y futuros, la detección de necesidades para una mejora en productos, la creación de nuevos productos.
ESTUDIOS DE COMPETITIVIDADPermiten evaluar y dar seguimiento productivo de la empresa u organización respecto a sus competidores.
MONITOREO TECNOLÓGICO
Procedimientos para la obtención de información de las tecnologías que se están desarrollando o patentando en cierta área, tecnologías emergentes que están apareciendo, análisis de tendencias
DOCUMENTACIÓN DE LA FUNCIÓN VIGILAR
En cada proceso de vigilancia de la empresa se tiene que documentar lo siguiente:
• Objetivo.• Cobertura. (geográfica, sectorial)• Diagrama de flujo o esquema.• Etapas o actividades del proceso.• Frecuencia o antigüedad del mismo.• Métodos o procedimientos empleados.• Recursos utilizados. (dinero, equipo, sistemas)• Participantes. (internos como externos)• Documentos de respaldo.• Relación con otros procesos de gestión tecnológica.• Áreas de organización involucradas.• Ejemplo que muestre el dominio de la organización
Es la selección, despliegue y seguimiento de las líneas de acción tecnológicas de corto, largo y mediano plazo que implica:
• Cómo se despliega la estrategia tecnológica en las operaciones de la organización.
• Revisión de la congruencia de los planes entres si.• Aplicación de los recursos de acuerdo al plan.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Documentación de la función planear:
• Objetivo de la planeación tecnológica.• Diagrama de flujo o esquema.• Etapas o actividades del proceso.• Frecuencia y antigüedad del proceso.• Métodos y herramientas empleados.• Recursos utilizados.• Participantes, sus responsabilidades, antigüedad y experiencia en el proceso.• Documentos que lo respaldan.• Relación que guarda con la vigilancia, planeación estratégica y con otros procesos de
gestión.• Resultados obtenidos en los últimos tres años. • Áreas de la organización que han estado involucradas en el proceso. • Un ejemplo que muestre el dominio que la organización tiene sobre el proceso y sus
resultados.
Además: • Mediante un diagrama muestre la integración de los distintos
procesos de esta función y su relación con el resto de las funciones.• Señale la posición estratégica pretendida por la organización de
acuerdo a su estrategia competitiva. • Especifique el procedimiento usado para formular proyectos
tecnológicos y las categorías del proyecto.• Describa cual ha sido la composición de su cartera de proyectos
tecnológicos en los últimos tres años.• Explique cual es la contribución esperada de los proyectos
tecnológicos al valor económico, social o ambiental de la organización.
• Mencione cual ha sido la inversión en su cartera de proyectos tecnológicos en los últimos tres años.
• Incluya cómo la organización incorpora su responsabilidad social en la planeación de su cartera de proyectos tecnológicos.
HABILITACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y RECURSOS
Es la obtención, dentro y fuera de la organización, de tecnologías y recursos necesarios para la ejecución de los proyectos seleccionados.
La gestión del conocimiento es un procesos sistemático de generación, documentación, difusión, intercambio, uso y mejora de conocimiento individuales y organizacionales
Documentación de la función habilitar Como la organización se hace de tecnologías y recursos (humanos, financieros, materiales, y conocimientos) para el desarrollo de proyectos tecnológicos.
Sistemas de computo. Objetivos. Participantes. Métodos y procedimientos empleados. Etapas o actividades del procesos. Frecuencia y antigüedad de los procesos .
Recursos utilizados
Resultados de los últimos tres años. Áreas de le organización que este
involucradas Documentación que lo respaldan. Relación que guardan con otros procesos de
gestión de tecnología.
ADEMAS.
Mediante un diagrama la integración de los procesos de esta función y su relación con otras Enumere los proyectos de habilitación ejecutados en los últimos tres años, para cada proceso
reportado Describir cuales han sido mas relevantes para la organización y por que
De ser el caso indicar la modalidad de vinculación utilizadas Enumerar el proyecto de capacitación, reconocimiento y planes de carrera para el personal
tecnológico de la organización en los últimos tres añosIndicar en que campos del conocimiento residen las capacidades modulares de su personal
tecnológico y de investigación y el numero de personas en cada campoMencionar como se gestiona el capital humano interno y externo vinculado al desarrollo der las
distintas funciones de gestión tecnológicaIncluir los procedimientos que se utiliza para fomentar un ambiente preciso a la innovación
Describir como se aprende y se beneficia de los proyectos tecnológicos no exitosos Indicar la gestión del flujo financiero para la ejecución de proyectos y sus fuentes internas y
externas
PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO TECNOLÓGICO
Concepto: Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnológico de la organización.
Requiere
Estrategia de protección y su ejecución vía mecanismos:
PatentesMarcasDiseños industrialesDerechos de autorSecretos industriales.
Incluye procedimientos de cuidado de información, acuerdos de confidencialidad, el desarrollo ágil y continuo de nuevos activos.
Documentación de la función: Proteger
La organización protege sus tecnologías incluyendo lo siguiente:
Objetivo. Diagrama de flujo. Etapas o actividades del proceso. Frecuencia y antigüedad del proceso Métodos o procedimientos empleados. Recursos utilizados (equipo, sistemas de cómputo, dinero, etc.). Participantes (internos y externos), sus responsabilidades, antigüedad y experiencia en el proceso. Documentos que lo respaldan. Relación que guarda con otros procesos de gestión de tecnología. Resultados obtenidos. Evaluación y seguimiento. Áreas de la organización que han estado involucradas en el proceso.
IMPLANTACIÓN DE LA INNOVACIÓN
Realización de los proyectos de innovación. Implantación o adopción de un proceso nuevo o mejorado en el mercado o en la organización
• Incluye la explotación comercial de dichas innovaciones y las expresiones organizacionales que desarrollan para ello.
Documentación de la función implantar Describe como la organización implanta y explota la innovación. En cada proceso
de utiliza se reporta lo siguiente:
OBJETIVO
MÉTODOS/PROCEDIMIENTO
S EMPLEADOS
DIAGRAMA DE FLUJO O ESQUEMA
RELACION CON OTROS PROCESOS DE TECNOLOGÍA
DOCTOS, QUE LO RESPALDAN
RECURSOS UTILIZADOS
PARTICIPANTES, ROL QUE DESEMPEÑAN, ANTIGÜEDAD,
EXPERIENCIA EN EL PROCESO
ORIGEN INTERNO Y EXTERNO
FRECUENCIA Y ACTIVIDAD EN EL
PROCESO
ETAPAS DEL PROCESO
RESULTADOS OBTENIDOS
AREAS DE LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRADAS
ADEMÁS… Enumere los proyectos
concluidos en los últimos 3 años, para
cada proceso reportado
Mediante un diagrama mostrar
integración de los
procesos de esta función y su relación con el resto
de las funciones
De éstos enumerados, describa los
más relevantes
para su organización
y por qué.
Indicadores que se emplean
IMPACTO DE LA
GESTION DE
TECNOLOGÍA
RESULTADOS FINANCIEROS
INGRESOS POR VENTAS. PORCENTAJE DE VENTAS. INCREMENTO DE LA PARTICIPACION
EN EL MERCADO. REDUCCION DE LOS COSTOS
GENERADA POR INNOVACIONES DE PROCESO
Y, DE SER EL CASO
INGRESOS POR TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA .
INGRESOS POR LICENCIAMIENTO DE TITULOS DE PROPIEDAD IND.
OTROS BENEFICIOS ECONOMICOS DE LA ACTIVIDAD TECNOLOGICA.
COMPARACIONES CON LOS COMPETIDORES Y REFERENCIAS DE SU SECTOR.
DESCRIBIR EL LOGRO DE LOS RESULTADOS.
OTROS OTROS INDICADORES QUE UTILICE PARA
MEDIR LOS RESULTADOS O IMPACTOS DE LA GESTION DE TECNOLOGIA . Por ejemplo:
Impacto ambiental, laboral, social, etc.
PROPOCIONAR VALOES A LOS INDICADORES
BIBLIOGRAFIA: http://www.fpnt.org.mx/flipbooks/MODELOGDT/index.html