Las 4 P’sLa gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro P’s:

● Personal○ Producto

■ Proceso● Proyecto

PersonalUna de las Cuatro P de la Administración de Proyectos

PersonalCuál es el factor más importante que contribuye al éxito de un py de software?

“Las compañías que gestionan sensiblemente su inversión en personal a lo largo prosperaran.”

Tom DeMarco y Tim Lister

PersonalPrincipales actores de un proyecto de software:

Cliente Gerente del proyecto Ingeniero de requerimientos

Arquitecto de software Desarrollador Ingeniero de pruebas Usuarios

ParticipantesEn un proceso y proyecto de software los participantes pueden agruparse en cinco categorías:

Gestores Ejecutivos

Gestores de proyecto

Profesionales

Clientes

Usuarios Finales

Participantes

Definen aspectos de negocio que tienen

significativa influencia en el proyecto.

Planifican, motivan, organizan y controlan a los profesionales que realizan el trabajo de

software.

Proporcionan las capacidades técnicas

necesarias para la ingeniería de un

producto o aplicación.

Participantes

Interactúan con el software una vez que se

ha entregado para la producción.

Especifican los requisitos para la ingeniería

del software y otros elementos que tienenmenor influencia en el

resultado.

Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Y este es el trabajo del jefe del equipo

Jefes de equipoCaracterísticas deseables de un líder.

1. * Motivador.

2. * Organizador.

3. * Innovador.

Equipo de softwareComo se debe organizar el equipo.

Centralizado Controlado (CC):

El jefe del equipo se encarga de resolución de problemas de alto nivel y la coordinación interna del equipo. La comunicación entre el jefe y los miembros del equipo es vertical.

Equipo de softwareDescentralizado controlado (DC):

Un jefe definido que coordina tareas específicas y jefes secundarios con responsabilidades sobre sub-tareas. La resolución de problemas es una actividad del grupo, la comunicación es horizontal y vertical.

Equipo de softwareDescentralizado Democrático o “Egoless”: No tiene un jefe permanente, se nombran de acuerdo a la tarea, la solución de tareas se hacen por consenso. La comunicación es horizontal.

Equipo de softwareFactores a considerar cuando se estructura un equipo de trabajo:

* Complejidad del proyecto (Dificultad del problema, tamaño del software).* Tiempo desarrollo.* Modularidad.* Calidad.* Comunicación Requerida.

Como crear un equipo de Alto nivel.

* Confianza entre los miembros del equipo.* Distribución de habilidades de acuerdo al problema.* Los inconformistas deben ser incluidos.

Paradigmas de organización

Sincronizado

Aleatorio

Abierto

Cerrado

Coordinación y comunicación

Coordinación y comunicación

● Formal, enfoque impersonal● Formal, procedimientos interpersonales● Informal, procedimientos interpersonales● Comunicación electrónica● Red interpersonal

FormalEnfoque impersonalIncluyen documentos de ingeniería del software y entregas (incluyendo el código fuente).

FormalProcedimientos interpersonalesSe centra en las actividades de garantía de calidad aplicada a productos de ingeniería del software. Estos incluyen reuniones de revisión de estado e inspecciones de diseño y de código.

Informal Procedimientos interpersonalesIncluyen reuniones de grupo para la divulgación de información y resolución de problemas así como “definición de requisitos y del personal de desarrollo”.

Comunicación electrónica

Comprende correo electrónico, boletines de noticias electrónicos y, por extensión, sistemas de videoconferencia.

Red interpersonalDiscusiones informales con los miembros del equipo y con personas que no están en el proyecto pero que pueden tener experiencia o una profunda visión que puede ayudar a los miembros del equipo.

People CMM®

Bibliografía● Enrique Alcocer. Personal - Ingeniería del Software (20114) Disponible en:

https://www.youtube.com/watch?v=TnnCjdnP_lY

● Roger S. Pressman. Ingeniería del Software. Un enfoque práctico 5ta Edición. (2002)