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Planeación de la informática en ambiente de e-business.Equipo No. 9Presentación Ejecutiva de Conceptos.
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Ignacio Carrasquedo García 301836.Águeda Yazel Guerrero Molina 339158. Luis Adrián Castro Juárez 565543Mario Raúl Olguín Ortega, 810489. Christopher González Delgado 565380.
Profesor titular: Dr. Jorge Alonso RamírezProfesor tutor: Yetnalezi Quintas Ruiz
Objetivo: Explicar el proceso de estrategia existente el en el proceso de Planeación Estratégica de una Organización
05/2012Equipo 9
Estrategia: Se refiere a un cambio de dirección, su
implementación requiere la correcta administración de laInnovación.
Tipos de cambios estratégicos en los negocios :1. Inicio de un nuevo negocio.2. Incrementar la calidad de un negocio existente.3. Introducir nuevos modelos de productos.4. Adquirir un nuevo negocio.5. Innovar con nuevas tecnologías.
Visión = Iniciativa estratégica, define la dirección de cambio.
Diferentes estilos de administración son utilizados al implementar una estrategia durante las distintas etapas del ciclo de vida de una compañía.
Sistema empresarial para fomentar la innovación tecnológica necesita:
1. Compromiso2. Aceptación del caos3. Bajos costos iniciales4. No hay controles detallados5. Incentivos y riesgos6. Horizontes a largo plazo7. Apoyo financiero flexible8. Múltiples enfoques9. Requiere orientación
Max Weber. Introdujo el concepto de Gerente Burocrático como administrador racional, eficiente y honesto.
La propiedad pública y la autoridad de la oficina, debe ser separado de la propiedad privada y la autoridad de la oficina titular.
Los criterios empleados para las decisiones, deben ser por escrito y los procedimientos deben ser formalizados.
Los empresarios son esenciales para poner en marcha empresas y losadministradores profesionales son esenciales para el crecimiento de las empresashacia la competitividad.
esencial para
proporcionar la
racionalidad y
la eficiencia en
actividades
repetitivas de
operación.
crea rigidez e
inflexibilidad
en las políticas
y la toma de
decisiones.
Formalización
Actitudes
Psicológicas
Entorno
Económico
Valores del
Empresario
Juzgar el desempeño corporativo
Ganancias
Beneficios
de los
márgenes
Retorno
de la
inversión
Implementación de la estrategia:
Características del burócrata:
Clasificación de Patrones de Implementación de acuerdo a los retos:• Inicio de Nuevos Negocios• Rápido Crecimiento de nuevos
negocios• Entrada al mercado dominante• Diversificación de grandes negocios• Nuevos retos en e-Commerce.
Redirección estratégica
Esta se define como el patróndesarrollado y mostrado por lasnuevas industrias que se originanapartir de la Innovación de nuevastecnologias, y se compone de lassiguientes etapas:
1. Nueva empresa2. Motor3. Jugador dominante4. Madurez del mercado
Ciclo de vida de las empresas:
Algo Importante a Mencionar es que elcontexto de inovación de lascompañías y de las industrias afecta suhabilidad para implementar laestrategia, debido a retos competitivosque llegan en las diferentes etapas dela vida de industrias y compañías
Tabla 1.1 New Market Scale Estimation for Otaku:Population of 1.72 Million with Market Scale of ¥411 Billion (2005)
1 Declaración
de Estrategia
2 Objetivos
3 Movimientos
Estratégicos
4 Plan de
Administración
del cambio
5 Plan de
Compromiso Estrategia: Lo que se va a lograr y
los medios para lograrlo
Objetivo: es medible, alcanzable,
Explícito, conciso y claro, fechado y consistente con
todos los demás objetivos.Establecimiento
de objetivos
Objetivos Permanentes
Plan de Contingencia
MetasObjetivos
Financiero Cuota de mercado
Satisfacción del cliente
Se realiza en forma de
Automáticamente Definidos
1. Elementos
(8)
2 Tácticas
3 Formulación4 Métodos
Analíticos
5 Estructura
Organizacional
(7)
Movimientos Estratégicos:
Propósitos y acciones coherentes adoptadas para
alcanzar uno o más objetivos
Movimientos Estratégicos
Describe el proceso a través del cual una organización toma decisiones para una efectiva administración de Sistema de Información
La solución de Gobernanza de TI es contingente a su contexto organizacional
Gobernanza Centralizada de TI
Gobernanza descentralizada de TI
Gobernanza Federal de TI
OrganizacionespequeñasEstrategia competitiva basada en costoEstructura de gobernanza de negocio centralizadaAmbiente establePocos productos y procesos basados en información.Poca experiencia y competencia en manejo TI
•Organizacionesgrandes y complejas•Estrategia de negocio basada en innovación•Estructura de gobernanza de negocio descentralizada•Ambiente volátil•Productos y procesos basados en información.•Alta experiencia y competencia en manejo TI
•Captura lo mejor de Gobernanza Centralizada yDescentralizada
Estructura de Toma de
Decisiones
Procesos de
AlineaciónEnfoques de
Comunicación
Las decisiones pueden ser coordinadas ya sea por jerarquía o por plan.
Estrategias de Integración (Vertical-Horizontal):
Estructuras de integración formal
Procesos de Integración formal
Estructuras de integración relacional
Procesos de Integración relacional
Describe los mecanismos de coordinación que pueden ser aplicados en la toma de decisiones
Libro: Boar, B. H. (2001). The Art of Strategic Planning for Information Technology. NEW YORK: John Wiley & Sons, Inc.
Libro: Gottschalk, P. (2006). E-business Strategy, Sourcing, and Governance. IGI Global.
Libro: Betz, F. (2001). Executive Strategy : Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
Libro: Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. CRC Press.
New Market Scale Estimation for Otaku:Population of 1.72 Million with Market Scale of ¥411 Billion (2005). Recuperado el 17 de mayo de 2012, de www.nri.co.jp/english/news/2005/051006.html