Presentación prospectiva lopez

PROSPECTIVA

23/05/2014Alberto López Moreno

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DEFINICIONES DE PROSPECTIVA


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Conjunto de técnicas que permiten identificar escenarios futuros, posibles, deseables o convenientes y realizables y además diseñar una estrategia para alcanzarlos

ESCENARIOS PROSPECTIVOS

¿Qué tipo de escenarios?

Escenarios científicos y tecnológicos, sociales, políticos, de desarrollo territorial, de desarrollo sectorial, de delincuencia, de narcotráfico, ambientales…


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Germán Velásquez, PuroMarqueting

¿Cuantos escenarios?

Los que seamos capaces de prever, con las técnicas actuales y la información disponible.

Después se elegirá uno de los escenarios que sea deseable y realizable para su desarrollo

¿Que es un escenario posible? La visión global de un futuro a largo plazo, que

podamos imaginar ¿Que es un escenario realizable? Aquellos escenarios que tengan alguna

posibilidad de alcanzarlos, manejando: Los factores clave de éxito Las variables adecuadas y sus relaciones los actores disponibles, compatibilizando sus

relaciones y sus intereses Aplicando una estrategia de acción

compartida ¿Que es un escenario deseable? Alguno de los escenarios posibles aunque no

necesariamente realizable23/05/2014Alberto López Moreno

4 ESCENARIOS PROSPECTIVOS

ESTRATEGIA PROSPECTIVA

¿Cómo se diseña una estrategia?


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Florência Docente, Cead, Fernando Silva Sab, Ecacen

FACTORES CLAVE PARA ELABORAR ESCENARIOS PROSPECTIVOS

Factores claves para elaborar los escenarios futuros, posibles, deseables y realizables

T = Tendencias e inercia histórica

E = Eventos inesperados

P = Propósitos u objetivos individuales y/o colectivos de los actores sociales

EFPR = Escenario futuro posible deseable y realizable

EFPR = T + E + P


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Javier Medina Vásquez Edgar Ortegón, CEPAL

VARIABLES DE ESTRATEGIA PROSPECTIVA

Variables adecuadas y sus relaciones


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Jacques Arcade, Sirius ;Michel Godet, Francis Meunier Fabrice Roubelat,Cnam

JUEGO DE ACTORES

Actores y sus relaciones para elaborar escenarios futuros, posibles deseables y realizables


8

Universidad de Deusto

JUEGO DE ACTORES Actores y sus

relaciones para elaborar escenarios futuros, posibles deseables y realizables


9

Universidad de Deusto

CAMPOS DE LA PROSPECTIVA

Algunos campos para los métodos prospectivos

Prospectiva organizacional Prospectiva empresarial Prospectiva sectorial (energía, turismo, agroindustrias) Prospectiva científica y tecnológica Prospectiva para la paz, la seguridad, los conflictos Prospectiva para las políticas públicas Prospectiva para la delincuencia, el narcotráfico Prospectiva territorial y desarrollo Prospectiva de riesgos para el medio ambiente, de riesgo

político, de vulnerabilidad23/05/2014Alberto López Moreno

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PORQUE NECESITAMOS PROSPECTIVA


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Carina Nalerio, La ciudad al futuro. Montevideo, prospectiva y desafíos estratégicos

POSTULADOS DE LA PROSPECTIVA

Jouvenel afirma que la Prospectiva se apoya en tres postulados:

1º Postulado de la libertad, de configurar libremente un futuro deseado de entre un conjunto de futuros posibles, ya que el futuro no está determinado, sino que al contrario permanece abierto a una pluralidad de futuros posibles.

2º Postulado, de poder, intervenir en la marcha de la historia y administrar su progreso.

3º Postulado de la decisión, estratégica de seleccionar la opción de futuro que más convenga, con libertad y poder de hacerlo factible.

4º Postulado de la institucionalización, de conocimientos nuevos e importantes, porque si las estructuras institucionales no los incentivan y no se aplican, en la realidad es como no tener tales conocimientos (A. López)


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TÉCNICAS PROSPECTIVAS

23/05/2014

Alberto López Moreno

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PREVISIÓN vs PROSPECTIVA

23/05/2014

Alberto López Moreno

14

Elizabeth Rodríguez Gómez, Revista Universidad EAFIT, Nro. 82

HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA


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Prospectiva. ppt, por Jorge Beinstein, 2013

EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA

PROSPECTIVA CLÁSICAAnálisis de tendencias sociales


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Proyecciones: Escenario demográfico. El año 2030 el 30% de la población tendrá mas de 65 años

Eneko Astirraga, Universidad Deusto

EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Procesos de MARKOV Probabilidades de transición en base a tasas migratorias intercensales, del censo 2001

respecto al censo 1992

Fuente: Elaboración propia con base a datos del INE 23/05/2014Alberto López Moreno

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DPTO.Chuquisaca La Paz Cbba Oruro Potosí Tarija

Santa Cruz Beni Pando Exterior

Chuquisaca 0,97065 0,00197 0,00271 0,00025 0,00122 0,00530 0,01761 0,00018 0,00005 0,00006

La Paz 0,00026 0,99015 0,00313 0,00105 0,00032 0,00045 0,00370 0,00073 0,00014 0,00005Cochabamba 0,00041 0,00211 0,98454 0,00096 0,00050 0,00044 0,01033 0,00052 0,00007 0,00012

Oruro 0,00100 0,00938 0,01487 0,96317 0,00212 0,00113 0,00772 0,00042 0,00012 0,00008

Potosí 0,00450 0,00481 0,01051 0,00266 0,96549 0,00330 0,00823 0,00032 0,00005 0,00013

Tarija 0,00157 0,00218 0,00129 0,00022 0,00085 0,98501 0,00842 0,00019 0,00011 0,00017

Santa Cruz 0,00076 0,00088 0,00149 0,00014 0,00026 0,00083 0,99478 0,00071 0,00013 0,00003

Beni 0,00026 0,00314 0,00240 0,00008 0,00007 0,00024 0,01595 0,97510 0,00270 0,00006

Pando 0,00023 0,00262 0,00123 0,00010 0,00009 0,00015 0,00338 0,02068 0,97140 0,00012En el exterior 0,00366 0,01738 0,01344 0,00119 0,00622 0,00973 0,04541 0,00295 0,00283 0,89719

EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Procesos de MARKOV

Distribución porcentual de la población por departamentos, a julio del año 2019

Fuente: Elaboración propia con base a datos del INE


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Chuquisaca La Paz Cbba Oruro Potosí Tarija

Santa Cruz Beni Pando

Año 2001 Porciento 6,45% 28,48% 17,54% 4,75% 8,64% 4,66% 24,43% 4,41%0,63%Año 2019 Porciento 4,90% 26,65% 17,88% 3,36% 5,21% 5,18% 32,32% 3,82%0,68%Julio del

201912.166.2

02 596.1623.242.6

942.175.0

67408.7

51633.34

3630.16

63.932.50

0464.3

1783.20

2


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Santa Cruz de la Sierra - Parque automotor particular, 1998 - 2007(número de vehículos)

Año Xt

1998 132281999 494002000 906682001 964222002 1014962003 1089882004 1230682005 1339482006 1441992007 179686

Fuente: Registro Único para la Administración Tributaria MunicipalInstituto Nacional de Estadística

Regresión

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

020000400006000080000

100000120000140000160000180000200000

f(x) = 20371.7956917675 x^0.966642183661948R² = 0.896175767165411

Paso 5.4 Capacidad predictiva (visual)

Parque automotor

Power (Parque automotor)

EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA

PROSPECTIVA CLÁSICA

EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Bolivia: Gasto de Consumo Final de la Administración Pública,

según trimestre, 1990 - 2009(En miles de bolivianos de 1990)


20

Modelo Arima (3,1,0)R2 = 0,932

Q1 1990

Q2 1991

Q3 1992

Q4 1993

Q1 1995

Q2 1996

Q3 1997

Q4 1998

Q1 2000

Q2 2001

Q3 2002

Q4 2003

Q1 2005

Q2 2006

Q3 2007

Q4 2008

Q1 2010

Q2 2011

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Bolivia: Gasto de Consumo Final de la Administración Pública, según

trimestre, 1990 - 2009(En miles de bolivianos de 1990)


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Modelo Aditivo de WintersR2 = 0,962

Q1 1990

Q1 1991

Q1 1992

Q1 1993

Q1 1994

Q1 1995

Q1 1996

Q1 1997

Q1 1998

Q1 1999

Q1 2000

Q1 2001

Q1 2002

Q1 2003

Q1 2004

Q1 2005

Q1 2006

Q1 2007

Q1 2008

Q1 2009

Q1 2010

Q1 2011

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA

Método DELPHI Se basa en la

interrogación a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos, sobre un problema complejo


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Eneko Astigarraga

HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA

Método DELPHI Se basa en la

interrogación a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos, sobre un problema complejo


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Rafael Bernal, Universidad Alejandro Humboldt

HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA

Software de la prospectiva (algunos programas)

MICMAC.- Permite identificar las cuestiones claves del futuro con el análisis estructural

MACTOR.- Permite analizar el juego de los actores MORPHOL. .- Para explorar el campo de los posibles con el análisis morfológico SMICPROB-EXPERT.- Para reconocer los escenarios más probables y los riesgos de

ruptura MULTIPOL.- Permite identificar y evaluar las opciones estratégicas

https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Micmac.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Mactor.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Morphol.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Smic-Prob-Expert.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Multipol.msi


24

https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Micmac.msi

https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Micmac.msi

https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Mactor.msi

https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Mactor.msi

http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva.html




OBSERVATORIOS, LABORATORIOS Y REDES DE PROSPECTIVA Y

ESTRATEGIA Son organizaciones creadas con el propósito de investigar

tendencias y proponer a las instituciones públicas y privadas grupos de escenarios prospectivos, para su uso en planificación, proyectos de desarrollo estratégico y el establecimiento de políticas territoriales, empresariales, etc.

Como ejemplo: Laboratorio en investigaciones de prospectiva, estrategia

y organización LIPSOR http:www.cnam.fr/lipsor/spa/conferencias.php


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Technology

Presentación prospectiva lopez