CSISTEMA TÉCNICO

Tecnologías practica 1.

Jessica Samantha Roque Cordero. Andrea Anahí López Díaz

En esta presentación encontrarás…• Organizadores gráficos:

• 1-Diagrama de flujo.

• 1.2- Símbolos en un diagrama de flujo

• 2-Graficas de Grantt

• 3-Graficas de PERT

• 4-CTM (método de ruta critica)

• Gestión Técnica.

Organizadores Gráficos

Al momento de realizar un proyecto, primero tenemos que realizar a planeación del mismo. Para realizar la planeación es necesario tomar en cuenta cada una de las actividades que vamos a realizar y el tiempo que tomaremos en cada una de ellas.

Para facilitar este trabajo existen Organizadores gráficos o esquemas, que nos ayudan a presentar una serie de tareas o actividades para cumplir el propósito de nuestro proyecto.

A continuación mostraremos cada una de las

A continuación, mostraremos las mejores opciones al momento de organizar las tareas de un proyecto.

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Diagrama de FlujoSe conoce como diagramas de flujo a aquellos gráficos que se utilizan para esquematizar conceptos vinculados a la programación de algún proceso o practica.

Se utiliza este tipo de diagramas para detallar el proceso de un algoritmo y, así, se vale de distintos símbolos para representar la trayectoria de operaciones precisas a través de flechas. Siempre que existe un diagrama de flujo existe un proceso o sistema que pretende ser graficado a través de símbolos visuales.

Símbolos en un diagrama de flujo.

Graficas de GranttUn diagrama de Gantt es la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto. Cada tarea es representada por una línea en cada una de las filas del diagrama, mientras que las columnas representan el tiempo en distintas escalas (días, semanas, o meses del programa) dependiendo de la duración del proyecto. En cada una de las tareas la fecha de inicio y la fecha de finalización del proyecto corresponden al inicio y final (respectivamente) de la barra correspondiente a dicha actividad. Las tareas deben ser ordenadas de arriba hacia abajo en función de la fecha de comienzo de las mismas.

Graficas de PERTConsiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

La red de tareas presentada muestra acciones que no necesariamente son continuas, pero que al llevarlas a cabo, te dirigen a un fin común.

CPM (método de ruta critica)Es un  algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.

Gestión técnicaCoordinar todos los recursos disponibles (humanos y materiales) para conseguir objetivos específicos. Tiene que ver con la planeación, organización, dirección y control de los procesos técnicos

•Abarca en…La selección de las acciones a desarrollar.

Los materiales, tipos de energías que se emplearan

La administración de los recursos para el desarrollo de procesos técnicos

La dirección y control de las acciones

Planeación y organización técnicaEs un método en el que las personas ejercen acciones para transformar materiales y energía y se elabora un producto, para lo cual se auxilian de instrumentos, herramientas y maquinas.para desarrollar algún sistema técnico se necesita planeación, es decir, elaborar un plan general organizado para actuar en cierto sentido. en el proceso de plantificación se establece un diagnostico, se realizan las tareas y se toman decisiones; en estas, quien planea el proyecto juega un papel de especial importancia.