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Serious games et management de projet : et si la meilleure façon d’apprendre c’était de jouer?

Daylight

Florence Petard

Jean Villedieu, Daylight

Richard Collin, Nextmodernity

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Qu’est-ce qu’un serious game?

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Jeu Objectifs sérieux

Serious Game

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La place du jeu dans nos vies

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Le mouvement de la ludification : tout voir comme un jeu

Jouer en travaillant, travailler en jouant

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Comment ça marche : l'exemple de Disney Stars

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Objectif : former des agents de voyage pour optimiser les ventes de séjours

Le jeu : simulation d'entretien de vente

Un impact réel

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Pourquoi créer un serious game autour du management de projet?

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« Histoires de projets » : les projets sont des aventures

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Le joueur, notre héros, Nicolas Vaillant, un Chef de Projet de la Banque de Crédit et du Développement qui avait l’habitude de projets de taille réduite… se retrouve propulsé à la tête d’un projet stratégique pour l’entreprise, dans un contexte de tensions assez classiques dans un projet de transformation entre les métiers, la MOA, la MOE et la Production…

Tout le long de l’histoire, il va devoir prendre des choix plus ou moins structurants et rarement évidents. En

fonction de ses choix, le scénario du projet va se dérouler et arriver à une fin plus ou moins heureuse…

pour le joueur… et pour son projet !

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Les 4 principales leçons apprises

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Importance d'avoir une vision pédagogique

Prendre au sérieux l'aspect ludique

Dédramatiser la réalité favorise l'apprentissage

Le jeu créé de l'engagement

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Et surtout…

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C’est intéressant

Mais…Il faudrait plusieurs joueurs

Il faudrait une version spéciale pour mon entreprise/mon métier/mon problème

Il faudrait pouvoir paramétrer l’histoire

Il faudrait pouvoir évaluer les joueurs

…

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Et maintenant?

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Une première histoire qui commence à être commercialisée

Une occasion d’apprendre et de s’améliorer