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A Point of view on sustainability for companies
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S t r a t e g y Op e ra t i o n s Ex c e l l e n c e P r o j e c t M a n a g e me n t Org a n i z a t i o n a l D e v e l o p me n t
La sostenibilità energetica nelle
aziende in Italia
Coniugare intento strategico ed
esecuzione operativa
L’esperienza e metodologia Tefen nel
panorama Italiano
Fabio Nicolò - Partner Tefen Italy
Mail: [email protected]
Tefen Italy © All rights reserved 2
Chi è Tefen?
Gli uffici di Tefen
New York
Londra
Milano
Monaco
Bucarest
San Francisco
Tel Aviv
Varsavia
Washington, D.C.
La nostra missione: creare valore supportando i nostri clienti nel rafforzare la loro competitività, capacità d’innovare e agilità
Tefen Italy © All rights reserved
Tefen è una società internazionale di consulenza aziendale quotata alla borsa
di Tel Aviv.
Fondata nel 1982, ha supportato alcune delle più importanti aziende a livello
globale nello sviluppare le proprie strategie e nel migliorare le proprie
performance operative.
Dalla strategia all’implementazione, l’approccio pragmatico e diretto di
Tefen ha prodotto risultati tangibili e portato reale creazione di valore per i clienti
(il ROI medio dei i clienti su progetti di OpEx è di 5:1).
Tefen Italy © All rights reserved
Fare le cose vecchie in modi
nuovi
Fare le cose nuove in modi
nuovi
Trasformare il core business
Creare e differenziarsi
su nuovi modelli di business
La sostenibilità energetica è uno dei più importanti
mega trend degli ultimi decenni …
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• Elettrificazione
• Produzione di massa
• Internet
• Total Quality Management
• Globalizzazione
• …
• Sostenibilità
• Abitudini di fruizione
• Percezione di valore
• Dinamiche di comunicazione
• Modelli produttivi
• Modelli distributivi
• Supply chain
• Confini ed interazioni di
mercati e consumatori
“MegaTrend” dell’ultimo secolo Tipologia d’impatto sulla società
Percorso evolutivo “spinto” dai megatrend passati (1)
… e come nel passato sta spingendo le aziende e le istituzioni a rivedere profondamente i propri “paradigmi”
1) Vedi anche Harvard Business Review Italia 09-10
Tefen Italy © All rights reserved
L’efficienza energetica è un driver fondamentale per
la sostenibilità futura
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Fonte: World Energy Outlook 2008
Efficacia mix
produttivi
Efficienza tecnologie ed utilizzo
Sostenibilità energetica
Tefen Italy © All rights reserved
In Italia la sostenibilità energetica non è ancora un
“paradigma di riferimento”
Bilanciamento e coerenza di azione degli attori economici ed
istituzionali, tra efficacia del mix energetico ed efficienza nel
consumo di energia.
Segnali contrastanti sulle incentivazioni delle tecnologie a basso
impatto CO2 (politiche del nucleare, certificati verdi, …).
Sistema dei certificati bianchi ancora in fase di decollo … e gli attori
principali (ESCO ed imprese) non ancora pronti a trarne pieno
beneficio.
Priorità ed obiettivi strategici “top-down” che (spesso) non trovano
riscontro concreto nell’esecuzione operativa.
La sostenibilità è nei piani strategici di ogni azienda medio grande …
… ma i livelli di attenzione e spinta richiesti per trasformare le
strategie in risultati è ancora molto alto.
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Tefen Italy © All rights reserved
In Italia la sostenibilità energetica non è ancora un
paradigma di riferimento (segue)
“Focus selettivo” del management italiano nei confronti della
sostenibilità energetica
Forte “verticalizzazione” su singoli settori del business (marketing,
supply chain, product development…)
Attenzione a fare le cose vecchie in modi sostenibili … meno a
reinventare il proprio modello e piattaforme di business
La cultura del ciclo chiuso non è ancora “codificata” nel DNA del
sistema paese
Design for sustainability lungo la filiera, normative coerenti a livello
nazionale, riutilizzo dei rifiuti nel ciclo produttivo, ecc …
Percezione della sostenibilità come “costo necessario”
Le “iniziative green” sono nella voce costi dei bilanci aziendali, e non
in quella dei “profitti”
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Tefen Italy © All rights reserved
Ottimizzare l’efficienza energetica in Italia è possibile anche senza grossi sviluppi ed investimenti
Livelli di consumo “strutturali”
Inefficienze
Livelli di consumo
Le componenti dell’efficienza energetica nelle aziende
Migliorare
questa
componente
richiede
investimenti a
ritorno di medio-
lungo termine
Migliorare le
inefficienze vuol
dire agire su
comportamenti,
processi,
procedure,
organizzazione,
aspetti manutentivi
Le linee guida della metodologia E3 di Tefen (Energy Efficiency Excellence)
• Concentrarsi sulle inefficienze e le opportunità latenti nell’organizzazione e
sulle “dimensioni soft” dell’organizzazione
• Sviluppare e mantenere una visione d’insieme bilanciata tra dimensioni di
processo e di mercato
• Utilizzare tecniche di root-cause-analysis e benchmark consolidati
• Mobilitare l’organizzazione per aumentare la sensibilità sull’efficienza
energetica ed assicurare risultati di sostenibili nel tempo
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La metodologia E3 produce risultati in vari settori
Efficienza di utilizzo
dell’energia
Efficienza nella
produzione di energia
Peso medio dei benefici E3 per tipo
di leva
Dimensioni caratteristiche degli
interventi di E3
• Base di spesa: 0,3M€ - 200 M€
• Range di benefici E3 : 5% - 25%
Tipicamente i benefici aumentano
all’aumentare dell’intensità energetica e
complessità gestionale dei settori
Settori di applicazione della metodologia E3
Investimenti a medio termine
Leve gestionali
piccoli investimenti a rapido payback
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Metodologia E3 : la visione d’insieme per uno
sviluppo sostenibile
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Focalizzazione sul processo
Cambiamento nei comportamenti, pratiche e procedure
Monitoraggio e controllo
Minori spese di energia
(produzione, uffici, logistica,
viaggio)
Riduzione degli scarti di
processo
Riduzione rischi
normativi/operativi
Riduzioni di CO2
Struttura di costi più snella
nel medio termine
Nuova sensibilità organizzativa
Nuovi skill/ competenze/ capacità
Leva sui bisogni green
dei clienti
Design for
Environment
Green-driven R&D
“Verde” come attributo di
marketing
Miglioramento della fedeltà
del cliente
Rafforzamento del brand
Nuovi ricavi potenziali da
iniziative verdi
Orientato al processo
Leva di medio termine
Quick wins, payback immediati,
break-even più basso
Orientato al mercato
Guidato dall’innovazione
Sostenibilità di lungo
termineBilanciamento medio e lungo termine
Approccio Integrato
Focalizzazione sul mercato
Leva su organizzazione & stakeholders
… vantaggio strategico (non
facilmente replicabile)… vantaggio più tattico che strategico,
vantaggio di costo replicabile nel medio termine
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Metodologia E3 : Le cinghie di trasmissione per una
execution efficace
2. Analisi opportunità
verdi lato mercato• (market driven value proposition)
• Metodologia Blue Ocean per I
nuovi mercati
• Allineamento del Value Delivery
System
3. Analisi opportunità
verdi lato processo/
organizzazione• Attitude assessment
• Analisi bottom-up dei processi
lungo la value chain
5. Roadmap e pianificazione Modelli e strumenti di cambiamento
Strumenti di monitoraggio (BSC, KPIs, monitoraggio benefici)
Matrici di priorità
4. Business case multidimensionale Benefici tangibili: riduzione costi; maggiori ricavi
Benefici intangibili: reputazione, immagine, brand
Benefici ambientali: riduzione CO2 …
6. Lancio piloti e gestione implementazione PMO ; Workteams
1. Green visioningAnalisi megatrend sociali, economici ed
abientali
… Voglio rivedere il posizionamento
strategico green della mia azienda
… Voglio
ottimizzar
e la green
footprint
del mio
modello
operativo
… Voglio
utilizzare
la leva
green per
presidiare
meglio il
mercato
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Il punto di vista Tefen in breve
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• La sostenibilità è un megatrend, come tale definisce nuovi
paradigmi di business.
• Sostenibilità energetica = efficacia dei mix produttivi + efficienza
delle tecnologie ed utilizzi => … e l’efficienza ha un peso
determinante.
• Le sfide fondamentali per il sistema Italia:
• Imparare a fare le cose vecchie in modi nuovi …
… evolvere nel creare e differenziare i modelli di business e di società
• Coniugare una visione strategica bilanciata …
… con il presidio di tutte le “cinghie di trasmissione” del percorso di
sviluppo che la sostenibilità richiede alle aziende ed istituzioni
• Esistono metodi strutturati che permettono di cogliere queste sfide
definire ed i benefici tangibili nel breve termine e senza grossi
investimenti (leve gestionali della metodologia E3).
S t r a t e g y Op e ra t i o n s Ex c e l l e n c e P r o j e c t M a n a g e me n t Org a n i z a t i o n a l D e v e l o p me n t
Contact:
Fabio Nicolò – Partner
Mail: [email protected]
Mobile: +39 340 3331807
Via Privata Maria Teresa, 8
20123 Milano
Tel: +39 02 36572150
Fax: +39 02 36572176
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