Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ник Пунтиков, Россия. Ведущий экперт российского IT рынка, сооснователь одной из первых успешных IT компаний России StarSoft (впоследствии влившейся в Exigen Services), президент компании Exigen Services (до ухода в 2010), основатель новой успешной компании First Line Software Group. Рассказ о своём видении IT-индустрии и опыте, который был приобретён за время многолетней успешной деятельности. IT секция. Для всех уровней подготовки.
Citation preview
Think Results.
KEYNOTE INTERVIEW @SOLIT
Nick PuntikovPresident, First Line SoftwareGeneral Chair, CEE-SECRBoard Member, RUSSOFTFounder and Editor-in-Chief, Software-Russia.com
Soligorsk, Belarus27 January 2013
КТО ЭТО?■ До 1991 г
простой советский программист■ 1992
«сообразили на троих» первый «заказной» проект■ С 2003 г и до сих пор
Член Правления RUSSOFT (и FORTROSS тоже)■ До 2007 г
CEO STARSOFT■ 2007-2010
President Delivery, Exigen Services■ 2010-2011: Каникулы: общественная работа
«Никогда не был так занят» MITEF, SECR, RUSSOFT, Software-Russia.com, etc
■ 2012 и дальше President, First Line Software CEO, VisibleNation.com И… блин! – RUSSOFT, SECR, Software-Russia.com
О ЧЕМ ЭТО ОН? ВЫБИРАЙТЕ:
■ Презентация: «Эволюция парадигмы ценностей в аутсорсинге ПО»
■ Свободная дискуссия: "Создание успешной outsourcing компании или нужно ли набивать
шишки" "Как перейти от outsourcing к своему продукту, и нужно ли это делать" "Стоит ли бояться быть поглощённым. Развиваем компанию ради идеи,
или ради денег" "Передача своего vision компании. Методика поиска и подбора ключевых
фигур IT компании" "Особенности управления IT компанией. Что можно оставить на
самоорганизацию?" "Старший программист. Менеджер. Директор. Владелец. Что дальше?
Жизнь в свободном плавании после успеха в IT»(с) Дима Горячко
EVOLUTION OF VALUE IN OFFSHORING
“The right location”
“The right vendor”
“The right business partner”
THE COUNTRY PARADIGM
■ Human Capital: quality, quantity, language, culture■ Location (domestic, nearshore, offshore)■ Political and economic stability■ Government support■ Advent of global leaders■ Industry maturity
Track record Rigid process (CMMI)
EXAMPLE: RUSSIA (SINCE 1991)
■ Education system
■ Low personnel attrition
■ Proximity to EU (location and culture)
■ Advent of global leaders
■ Growing domestic market
■ Industry steady growth and consolidation
EXAMPLE: WORLD CHAMPIONSYear ACM international collegiate programming contest Country
2012 St. Petersburg State University of IT, Mechanics and Optics Russia
2011 Zhejiang University China
2010 Shanghai Jiaotong University China
2009 St. Petersburg State University of IT, Mechanics, and Optics Russia
2008 St. Petersburg State University of IT, Mechanics, and Optics Russia
2007 Warsaw University Poland
2006 Saratov State University Russia
2005 Shanghai Jiao Tong University China
2004 St Petersburg Institute of Fine Mechanics and Optics Russia
2003 Warsaw University Poland
2002 Shanghai JiaoTong University China
2000-2001 The St. Petersburg State University Russia
THE VENDOR PARADIGM
■ Shift of focus from country to competency
■ Domain expertise■ Globalization of geographic
footprint■ Onshore consulting
resources■ Agile development practices■ Performance-based
contracts (risk sharing)■ Corporate culture (!)
THE PARTNERSHIP PARADIGM
■ Shift from supplier-buyer to partnership-based relationships
■ Global Delivery Model Domestic consulting Nearshore subsidiaries Offshore staff augmentation
■ Value-aligned engagements■ Value-based project governance (Agile) ■ Value-added reselling■ Integration and implementation■ Leverage global presence for market access
COMPREHENSIVE SERVICES PORTFOLIO
R&D
EnablementMarket access
THE PARTNERSHIP PARADIGME
volu
tion
of s
ourc
ing
rela
tions
hips
Partnership offering: close integration/collaboration,
comprehensive portfolio of services, value alignment
Enhanced offering: vertical expertise, onshore consulting,
multi-country presence
Basic offering: resources, technical
skills, price
