SWOT

- cильные (на что наша средняя редакция способна повлиять, внутренние)

- У нас огромные знания и опыт «как нужно производить контент чтоб он был интересен ЦА» (слаид 11)

У нас отобранные десятилетиями люди - производители контента (12)

локальная стратегия редакций (25)

100% права на публикации (26)

У нас отобранные десятилетиями продавцы рекламы (13)

Собственные носители (28)

У нас наибольшие клиентские базы региональных рекламодателей (14)

Мы лично делаем b to b продажи (15)

Наши журналисты стали мультимедийными (16)

У нас есть агенты (и мы можем их научить мультимедийности поскольку они есть). (17)

Мы и только мы а не блогеры можем производить контент С ЖУРНАЛИСТИКОЙ ЭКСПЕРТОВ, ЖУРНАЛИСТИКОЙ ДАННЫХ (картинка) (18)

мы можем научить рекламодателя покупать CPV по исследованиям, и в интернете это более естественно чем в принте (19)

качественная и активная самореклама (20)

CPA уже открыла большие возможности. Если рекламодатель чувствует эффект, он в десяткисотни и тысячиразувеличиваетбюджеты. Проверено.(переходы на сайт новостроек, каждый 10 000 конвертируется в покупателя квартиры – и это прекрвсно) 10 тыс* 2 uhy = 20 т за покупателя хаты! (21)

Нашимаудиториимсоизмеримы с суммой аудиторий всех вместевзятыхсамыхпопулярныхрегиональныхличностейвКонтакте и ФБ – и настакичитают – аудиторияесть – значитееможнопродать (22)

Мы знаем свою аудиторию по кукам, знаем интересы каждого пользователя и по-этому уже можем продавать целевые группы пользователей, которые интересуются, например, лыжами, велосипедами, авомобилями, ремонтом. Прекрасный пример – кто интересуется ДТП, тому продаем видео-регистраторы. (23)

Членство в международных организациях, общение с коллегами в Европе и Украине, обмен опытом (24)

Сильный бренд и доверие к бренду (27)

У нас огромные знания «как нужно производить контент чтоб он был интересен ЦА»

Страница из газеты

локальная стратегия редакций

100% права на публикации

У нас отобранные десятилетиями люди - производители контента

Собственные носители – веб-сайт, планшет, бумага, потоки

У нас наибольшие клиентские базы региональных рекламодателей

Мы лично делаем b to b продажи

Наши журналисты стали мультимедийными

У нас есть агенты (и мы можем их научить мультимедийности поскольку они есть).

Мы и только мы, а не блогеры можем производить контент С ЖУРНАЛИСТИКОЙ ЭКСПЕРТОВ, ЖУРНАЛИСТИКОЙ ДАННЫХ

мы можем научить рекламодателя покупать CPV по исследованиям, и в интернете это более естественно чем в принте

качественная и активная самореклама

CPA уже открыла большие возможности. Если рекламодатель чувствует эффект, он в десятки сотни и тысячи раз увеличивает бюджеты. Проверено. (переходы на сайт новостроек, каждый 10 000 конвертируется в покупателя квартиры – и это прекрасно) 10 тыс * 2 грн = 20 т за покупателя хаты! (21)

Наши аудитории соизмеримы с суммой аудиторий всех вместе взятых самых популярных региональных личностей вКонтакте и ФБ – и нас таки читают – аудитория есть – значит ее можно продать (

Мы знаем свою аудиторию по кукам, знаем интересы каждого пользователя и по-этому уже можем продавать целевые группы пользователей, которые интересуются, например, лыжами, велосипедами, авомобилями, ремонтом. Прекрасный пример – кто интересуется ДТП, тому продаем видео-регистраторы.

Членство в международных организациях, общение с коллегами в Европе и Украине, обмен опытом – EditorsCamp, поездка в Европу, Конгресс, ежемесячные ивенты для каждой группы нашего персонала, обучение по грантовым программам

Сильный бренд и доверие к бренду

Слабые (на что наша средняя редакция способна повлиять, внутренние)

Слабое образование Агентов, нежелание становиться мультимедийными, незнание ими продуктов(31)

Работают люди, не способные руководить процессами образования агентов чтоб они стали мультимедийными (32)

Мы ленимся создавать большее количество платформ. Сайтов может быть больше! Их в регионах кроме нас некому делать – только мы организованная группа лиц! (33)

Наша реклама продается часто НЕ ТОМУ клиенту, НЕ СОДЕРЖИТ НУЖНУЮ ЭМОЦИЮ, не верно имплементирует бренд в сознание потребителя. По-этому не работает (34)

Не можем пока убедить нац он-лайн рекламодателей в том, что мы есть. Но объединившись вокруг идеи тематического таргетирования, вместе, мы уже можем заводить национальные бюджеты! (35)

відсутність аудиторних показників в розрізі регіону, нет точного портрета читателя (35)

слабая компетентность в маркетинге/продакшине (36)

внутри-организационные коммуникации (37)

техническая база и стандартизация (38)

Слабое образование Агентов, нежелание становиться мультимедийными, незнание ими продуктов

Работают люди, не способные руководить процессами образования агентов чтоб они стали мультимедийными

Мы ленимся создавать большее количество платформ. Сайтов может быть больше! Их в регионах кроме нас некому делать – только мы организованная группа лиц!

Наша реклама продается часто НЕ ТОМУ клиенту, НЕ СОДЕРЖИТ НУЖНУЮ ЭМОЦИЮ, не верно имплементирует бренд в сознание потребителя. По-этому не работает

Не можем пока убедить нац рекламодателей в том, что мы есть. Но объединившись вокруг идеи тематического таргетирования, вместе, мы уже можем заводить национальные бюджеты!

відсутність аудиторних показників в розрізі регіону, нет точного портрета читателя

слабая компетентность в маркетинге/продакшине

внутри-организационные коммуникации

техническая база и стандартизация

Возможности (что может повлиять на редакцию извне и при этом не контролируется редакцией)

- Растущие cуммарные бюджеты на интернет. Интернет скоро станет номером один по количеству рекламных денег, обогнав ТВ и радио, не говоря о газетах. Все просто. Если клики - 1 клик = 1 гривна. 5000 кликов – 5000 грн в день. Конверсия – 10% от аудитории. Если Тв-имидж - уже сегодня пре-ролы на ютубе отобрали значительную часть телевизионного бюджета! При этом ТВ дает общий охват, пре-ролы размещают рекламу рекламодателя в тематичесих роликах. И ТВ очень и очень проигрывает. (51)

- У нас больше всех новостей. Нам аудиторию бесплатно дает Гугл и Яндекс, а мы ее продаем рекламодателю! Разница – прибыль если не считать зарплат. Прекрасный бизнес! А если нам аудиторию бесплатно дает Гугл и Яндекс, да при этом еще хороший контент – наблюдается эффект лавины: лайки, расширения в соцсетях («т.н. шара») – и получается вечный двигатель – генератор денег. При правильно настроенных процессах. (52)

- Гугл самым главным сделал поведение пользователя на сайте. Сайты с маленьким по количеству или качеству контентом – в пролете (53)

- Прекрасный бизнес, но нужно уметь продавать рекламу! Ниша региональных ресурсов (в отличие от AdWord) – имиджевая реклама, раскрутка брендов автосалонов, медицины, финансовых и страховых услуг, новостроек, брендов локальных услуг. Рынок есть, просто нужно точно видеть кому нужны наши услуги и на них целиться! (54)

- Денационализация рекламных бюджетов за счет регионального и др таргетирования (55)- Не нужно тратиться на бумагу! интернет-в каждую семью. Как канализация. (56)- Люди, потенциальные сотрудники – становятся умнее и целеустремленнее (57)- Другие отрасли народного хозяйства дают прекрасные практики менеджмента, маркетинга (газетный менеджмент прекратил

свое сущ и стал медиа-менеджм. Медиа-менеджм взял оч много из др сфер) (58)- На рынок поставляются дорогие, дешевые и бесплатные решения, ПО. (59)- Реклама от Гугла, Яндекса, др сетей – вы ничего не делаете, и получаете деньги (60)- Много тренингов и программ поддержки, которые помогают улучшать контент через рост качества сотрудников. АНРВУ

проводит ежемесячно круглые столы, эдиторс кемп, наш конгресс, поездку для первых лиц по обмену опытом – и так уже 5 лет! (61)

- Уменьшилось к-во конкурентов в принте, никто не инвестирует принт (62)- У нас самые лучшие законы! Мы сделали роздержавлення преси! Общественное телевидение! Стандарты свободы слова

Совета Европы и НАТО! (63)

- Растущие cуммарные бюджеты на интернет. Интернет скоро станет номером один по количеству рекламных денег, обогнав ТВ и радио, не говоря о газетах. Все просто. Если клики - 1 клик = 1 гривна. 5000 кликов – 5000 грн в день. Конверсия – 10% от аудитории. Если Тв-имидж - уже сегодня пре-ролы на ютубе отобрали значительную часть телевизионного бюджета! При этом ТВ дает общий охват, пре-ролы размещают рекламу рекламодателя в тематичесих роликах. И ТВ очень и очень проигрывает.

У нас больше всех новостей. Нам аудиторию бесплатно дает Гугл и Яндекс, а мы ее продаем рекламодателю! Разница – прибыль если не считать зарплат. Прекрасный бизнес! А если нам аудиторию бесплатно дает Гугл и Яндекс, да при этом еще хороший контент – наблюдается эффект лавины: лайки, расширения в соцсетях («т.н. шара») – и получается вечный двигатель – генератор денег. При правильно настроенных процессах.

Гугл самым главным сделал поведение пользователя на сайте. Сайты с маленьким по количеству или качеству контентом – в пролете

Прекрасный бизнес, но нужно уметь продавать рекламу! Ниша региональных ресурсов

(в отличие от AdWord) – имиджевая реклама, раскрутка брендов автосалонов, медицины, финансовых и страховых услуг, новостроек, брендов локальных услуг. Рынок есть, просто нужно точно видеть кому нужны наши услуги и на них целиться!

Денационализация рекламных бюджетов за счет регионального и др таргетирования

Не нужно тратиться на бумагу! интернет-в каждую семью. Как канализация.

Люди, потенциальные сотрудники – становятся умнее и целеустремленнее

Другие отрасли народного хозяйства дают прекрасные практики менеджмента, маркетинга (газетный менеджмент прекратил свое сущ и стал медиа-менеджм. Медиа-менеджм взял оч много из др сфер)

На рынок поставляются дорогие, дешевые и бесплатные решения, ПО.

Реклама от Гугла, Яндекса, др сетей – вы ничего не делаете, и получаете деньги

Много тренингов и программ поддержки, которые помогают улучшать контент через рост качества сотрудников. АНРВУ проводит ежемесячно круглые столы, эдиторс кемп, наш конгресс, поездку для первых лиц по обмену опытом – и так уже 5 лет!

Уменьшилось к-во конкурентов в принте, никто не инвестирует принт

У нас самые лучшие законы! Мы доделали роздержавлення преси (с 2003го!)!

Общественное телевидение! Стандарты свободы слова Совета Европы и НАТО!

Глобальный рост рекламных бюджетов (и при росте количества продуктов мы в струе!) (64)

технологические новинки для передачи и чтения контента

новое поколение руководителей бизнесов (клиентов) будут лучше разбираться в рекламе (в частности в интернет)

усиление конкуренции со стороны европейских товаров – увеличение вложений в рекламу.

Угрозы (что может повлиять на редакцию извне и при этом не контролируется редакцией)

- медиаинфляция а) за счет политиков – сайты иметь дешевле чем газеты. Значит рекламный бюджет. Б) вообще Больше становится медиа, а газета одна из них (81)

- создание персонализированных потоков информации клиниками, компаниями, которые занимаются ремонтом, мебелью и т.п. (фото myMagazine). более узкий и качественный контент в их сегментах (82)

- Люди читают больше. Но если иметь только региональные сайты, их доля в общем весе чтения будет падать. (83)

- Google, Yandex на много лучше нас продают рекламу тогда, когда пользователь ее целенаправленно ищет. (Но не имиджевую для локального потребителя! Тут мы круче! ) Т.е. если что-то нужно конкретно – тут они нас побороли. Если нужно создать у масс образ – тут мы лучше! (84)

- Нет системного образования для журналистов от преподавателей-практиков (только тренинги) (85)

- У нас при отличных законах – очень плохие чиновники. Бисмарк: «С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы”

По-этому регистрируйте Ваши сайты в Эстонии (86)

медиаинфляция а) за счет политиков – сайты иметь дешевле чем

газеты. Значит рекламный бюджет. Б) вообще Больше становится медиа, а газета одна из них

создание персонализированных потоков информации клиниками, компаниями, которые занимаются ремонтом, мебелью и т.п. более узкий и качественный контент в их сегментах

Люди читают больше. Но если иметь только региональные сайты, их доля в общем весе чтения будет падать.

Google, Yandex на много лучше нас продают рекламу тогда, когда пользователь ее целенаправленно ищет. (Но не имиджевую для локального потребителя! Тут мы

круче! ) Т.е. если что-то нужно конкретно – тут они нас побороли. Если нужно создать у масс образ – тут мы лучше!

Нет системного образования для журналистов от преподавателей-практиков (только тренинги)

- Отток специалистов в большие города и в крупные компании (падает уровень малого/среднего бизнеса)

централизация и укрупнение бизнеса, вытеснение мелкого и среднего бизнеса.

У нас при отличных законах – очень плохие чиновники. Бисмарк: «С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы”По-этому регистрируйте Ваши сайты в Эстонии

Вывод: жить можно. Давайте жить вместе!

067 430 22 27Александр Човган