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Jornada de reflexão
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Jornada de reflexão sobre o desporto no Sal
CASINHA
COMO FINANCIAR AS ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS
• UMA PERSPECTIVA ECONÓMICA
Desporto (características)
• Complexo económico desportivo
• Factor dinâmico na industria do entretenimento
• Valorização do espectáculo e do ídolo (estrela) desportivo
Complexo económico desportivo
• Amplo fenómeno de consumo de massas, com uma dinâmica associada a diferentes mercados:– textil e confecções– equipamentos– fármacos– turismo– lazer– Saúde– Calçado, etc.
Objectivo (complexo económico desportivo)
• Comercialização do espectáculo
Factor dinâmico da industria do entretenimento
• Entretenimento – maior industria do mundo em volume de negócios e número de emprego
• Desporto – é o segundo maior ramo depois da industria do turismo
• Futebol – modalidade de maior impacto económico.
A valorização do espectáculo e do ídolo desportivo
• É através do ídolo (forma concreta) que o capital investido no espectáculo desportivo tem o seu retorno assegurado.
Público + médias popularidade ao espectáculo
Condições:
• Desporto precisa de empresas profissionais na organização das competições e na realização dos espectáculos, para que se tenha a valorização económica do ídolo (estrela) e do capital.
• Hoje o desporto enquanto espectáculo, indústria, é muito profissionalizado.
• O espectáculo desportivo moderno necessita de estádios e arenas desportivas que possam receber o público, o que inclui:
- horários dos jogos
- venda antecipada de bilhetes
- estacionamento no local
- boas condições de transporte
- calendário bem organizado
Como financiar as organizações desportivas
• Até anos 70
Modelo simples:
Cotização
Bilheteiras
Mecenas
• A partir dos anos 80:
Novo modelo (bastante complexo):
publicidademerchandisingmercado de capitaissubsídiosTransferência de jogadores
• Bilheteiras: forte quebra nestas receitasEx: França redução de Bilhetiras 80% (1980) para 20% (1997)
• Publicidade e merchandising passam a ser receitas correntes mais imoportantes no financiamento dos clubes desportivos
Ex: Manchester, receitas de merchandising representam 40% do total
• Mercado de capitais: o desporto é hoje um dos principais e mais rentáveis produtores de conteúdos para a comunicação social (imprensa, rádio, tv e internet)
Muitas empresas investem no mercado do desporto, nomeadamente as empresas de comunicação social.
• Subsídios:
directo
indirecto
doações de terrenos, alterações de PDMs para valorizar activos dos clubes, reconhecendo que a actividade dos clubes/associações desportivas é importante para sociedade.
formação + prática desporto melhoria saúde, combate a vícios (droga, alcoolismo, sedentarismo, etc.),
• Transferência de jogadores
a maior fonte de receita dos clubes portugueses
está relacionada relacionada com:
formação
prospecção
capacidade de negociação
Que caminho para as associações amadoras/semiprofissionais
1) Manter fiéis às formas e fontes de financiamento tradicionais
Consequências
Negativas:
- ultrapassado pelos adversários.
- a sociedade pode virar-lhes as costas
Positivas:
Manterão vivos os valores do associativismo e da carolice
2) Evolução para uma crescente profissionalização da gestão:
Consequências
Positivas:
- atrair investidores
- atrair anunciantes
- Melhoria das infra-estruturas
- Melhoria das prestações competitivas
Negativas:
Transformar em entidades que pouco tem a ver com o romantismo e o bairrismo de outrora.
• Caminho:
No início do século XXI é a profissionalização dos dirigentes desportivos e e a adopção de um modelo empresarial que resguarda a história dos clubes e permite a modernização da sua gestão.
A intervenção do estado não pode ser alheia e será fundamental para acelerar e ajudar nessa transição (ex: Inglaterra 1989, Football Spectators Act. (código de direito dos torcedores)