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Mesa Interinstitucional de gestión y descentralización Consejo Nacional de Educación APORTES DE UNA MATRIZ DE COMPETENCIAS Y FUNCIONES DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO A LA BUENA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA ESTRATÉGICO LOGROS DE APRENDIZAJE

Aportes de una matriz de competencias y funciones mvpc

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Page 1: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

Mesa Interinstitucional de gestión y descentralización

Consejo Nacional de Educación

APORTES DE UNA MATRIZ DE COMPETENCIAS Y

FUNCIONES DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO A LA

BUENA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA ESTRATÉGICO

LOGROS DE APRENDIZAJE

Page 2: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

El momento: definición de roles de los

niveles de gobierno

¿Quién es responsable de definir los criterios de los

acompañantes y seleccionarlos?

¿Quién es responsable de la propuesta

pedagógica? ¿Los contenidos, la estrategia

metodológica, etc?

¿Quién define con qué textos o materiales

educativos se trabaja?

¿El gobierno local tiene algún rol? ¿Y si avanza la

municipalización?

¿Y la institución educativa tiene algún rol?

¿Quién focaliza las instituciones educativas?

¿Quién asigna los recursos? ¿Cómo se gestionan?

Page 3: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

En todos los casos hay responsabilidades del

gobierno nacional y del gobierno regional, pero

existen interpretaciones diferentes sobre lo que a

cada uno le compete.

Responder a estas preguntas nos permite validar los

roles de cada nivel de gobierno y orientar las

responsabilidades específicas en el programa

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ROLES NIVELES DE GOBIERNO INSTANCIA DE

GESTIÓN

EN EDUCACIÓN

NACIONAL REGIONAL LOCAL INSTITUCIÓN

EDUCATIVA

EN MATERIA DE

POLITICA

EDUCATIVA

EN MATERIA DE

GESTIÓN

RESPECTO AL

PELA

Page 5: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

Niveles de

gobierno

Gobierno Nacional

MED

Gobierno Regional

DRE-UGEL

Gobierno Local

GP – GD

Institución

Educativa

1. Roles

Rector del sistema

educativo

Responsables de la

gestión

descentralizada del

servicio educativo

Responsable de la

articulación

territorial del

servicio educativo

con el desarrollo

local y los otros

sectores sociales

En convenio con la

región puede asumir

algunas de los

procesos esenciales

de la gestión

educativa

Es la instancia de

gestión que conduce

la prestación del

servicio educativo y

es responsable del

logro de los

aprendizajes y la

formación integral

de los estudiantes.

Page 6: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

ROLES EN MATERIA DE POLÍTICA EDUCATIVA

NACIONAL REGIONAL LOCAL IE

Formular, en

coordinación con

los gobiernos

regionales y

locales, la política

educativa

nacional,

Supervisar y

evaluar el

cumplimiento de

la política

nacional

Garantiza el

financiamiento del

servicio educativo

(LOPE)

Brindar asistencia

técnica a las

Formular la

política educativa

regional, en

coordinación con

los gobiernos

locales.

Implementar la

política educativa

regional (que

incluye la política

nacional) en

coordinación con

los gobiernos

locales

Supervisar y

evaluar el

cumplimento de la

política educativa

Formular y

evaluar la política

educativa local

articulando los

logros educativos

al desarrollo local

y recogiendo las

demandas de las

Instituciones

Educativas y la

comunidad de

manera

intersectorial.

Formular el

Proyecto

Educativo

Institucional e

implementarla, en

articulación con el

Proyecto

Educativo Local y

las políticas

educativas

regionales.

Page 7: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

Contenido de las políticas

El contenido de la política educativa nacionalincluye: - Los objetivos prioritarios,

- lineamientos,

- contenidos principales de la política educativa, - estándares decumplimiento

- y las metas de provisión del servicio educativo que deben seralcanzadas con criterios de calidad y equidad en todo el territorio nacional(LOPE)

No incluye: las estrategias de implementación, ni incluye la forma deorganización

Las políticas educativas regionales incluyen Incorporación de nuevos elementos regionales propios

Adecuación de las políticas nacionales para que respondan a las necesidades, particularidades y visiones concertadas del desarrollo regional.

La adecuación de los estándares y metas nacionales

La formulación de los estándares y metas de los elementos regionales incorporados

la organización de su modelo de gestión educativa

las estrategias, mecanismos y contenidos específicos del servicio educativo con criterios de calidad y equidad.

Page 8: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

ROLES EN GESTIÓN EDUCATIVA

NACIONAL REGIONAL LO CAL IE

Establecer estándares y

lineamientos técnico-

normativos en materia de

gestión educativa así

como supervisar y evaluar

su cumplimiento a nivel

nacional.

- Articular y coordinar

intergubernamental e

intersectorialmente el

sistema de gestión

educativa garantizando el

financiamiento necesario

para la provisión del

servicio de calidad y con

equidad.

- Brindar asistencia técnica

a los gobiernos regionales

para el cumplimiento de

sus funciones en

educación.

- Excepcionalmente

implementar programas por

razones de equidad,

emergencia o exigencia

técnica del mismo. En

estos casos la

implementación será de

carácter temporal y

Implementar el servicio

educativo garantizando la

calidad y equidad en la

prestación del mismo.

- Acompañar pedagógica,

institucional y

administrativamente la gestión

de las IIEE

- Brindar asistencia técnica a los

gobiernos locales para el

cumplimiento de sus funciones

Monitorear la

implementación del

servicio educativo, con el

soporte de las redes

institucionales para

canalizar las exigencias

de la comunidad ante el

Gobierno Regional o

brindar soluciones

efectivas a la gestión de

calidad de las IIEE.

- Articular los logros del

servicio educativo a la

visión y estrategias de

desarrollo económico y

social del nivel local.

* Los gobiernos

regionales pueden

coordinar con los

municipios, distritales o

provinciales la

delegación de funciones

de implementación del

servicio educativo, en

tanto estos cuenten con

las capacidades

institucionales

pertinentes.

La implementación del

servicio educativo incluye

la planificación, la

administración de los

recursos humanos y

materiales, la ejecución (a

través de las IIEE), el

acompañamiento, la

promoción de la

participación comunitaria, y

el monitoreo y evaluación.

Estas competencias se

realizan, en primer lugar, a

través de la Institución

Educativa y por las

instancias de gestión que

respondan al modelo de

gestión de cada región

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EN ESTE CONTEXTO, ¿CÓMO SE DEBE

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA COMO EL

PELA?

Page 10: Aportes de una matriz de competencias y funciones   mvpc

El PPR es un instrumento de gestión presupuestal. El

PPR se ha convertido, en los hechos en un instrumento

de gestión de políticas. Ambas miradas deben dialogar.

EL 2007 nace el PELA bajo este concepto buscando

lograr un objetivo de política nacional, mejorar los logros

de aprendizaje en comunicación y lógico matemática.

Desde el punto de vista presupuestal una parte de los

recursos del PELA es administrado nacionalmente y otra

regionalmente.

Desde el punto de vista de gestión de la política

educativa, el Ministerio de Educación asume su diseño y

en la implementación participan tano el gobierno

nacional como el gobierno regional.

Este proceso ocurre a la par que se va desarrollando el

proceso de descentralización. El 2007 se da la LOPE y a

fines del 2009 culmina la transferencia de funciones del

Ministerio de Educación a los gobiernos regionales.

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¿Cómo diseñar e implementar una política de manera

descentralizada, con un Ministerio de Educación que

debe asumir un rol rector y ya no implementador y

gobiernos regionales que asumen plenamente las

funciones que les otorga la Ley de Gobiernos

Regionales.?

¿Cómo se definen y asignan los recursos en este nuevo

contexto de descentralización?

Este desafío se hace más evidente cuando el año 2009

la ANGR solicita recursos adicionales para los

componentes que se denominaron “Estrategia LAP”.

Cabe ahora preguntarnos ¿ bajo qué lineamientos y de

qué manera deben gestionarse? ¿La gestión

presupuestal y la gestión de la política denominada

Estrategia LAP es responsabilidad exclusiva de los

gobiernos regionales o es compartida, y en qué

aspectos?

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Tres lógicas, que no necesariamente son excluyentes una de la otra: Una manera de entender esta implementación es que la

política de logros de aprendizajes es nacional, se diseña nacionalmente y se implementa desconcentradamente. Bajo esta lógica, los recursos son asignados al Ministerio de Educación y este los distribuye a los gobiernos regionales.

Una segunda interpretación es que la política nacional se diseña y gestiona descentralizadamente. Bajo esta lógica los recursos son asignados por el MEF directamente a los gobiernos regionales.

Una tercera interpretación es que hay un PPR nacional PELA y un PPR regional LAP.

Durante estos dos años se han evidenciado estas tres lógicas, producto de este contexto de redefinición de los roles de gobierno.

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Propuesta de matriz PELA a partir de los roles de los tres niveles de gobierno

MINISTERIO DE EDUCACIÓN GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO LOCAL INSTITUCIÓN

EDUCATIVA

Ministerio de Educación define con las regiones y

después evalúa y supervisa:

Los objetivos prioritarios: % de logro de aprendizaje¸

educación inicial

- lineamientos y contenidos principales de la política

- estándares de cumplimiento para la gestión de la

política

- Metas de provisión del servicio educativo que deben

ser alcanzadas con criterios de calidad y equidad en todo

el territorio nacional

Vía el CCI coordinar el PELA con la estrategia LAP

Los gobiernos regionales podrían solicitar asistencia

técnica al MINEDU, la que debe establecerse vía

convenio de gestión.

Adecúa, articulando a su PER,

para lo cual define:

a) Objetivos regionales b) Lineamientos regionales

que adecúan la política nacional y agregan políticas regionales(Ej: EIB)

c) Componentes de la estrategia de implementación dentro de los estándares del MINEDU,

d) Modelo de gestión y articulación con los gobiernos locales

e) Metas

Implementar la estrategia LAP:

planificar, monitorear,

administrar recursos y

presupuesto, ejecución a través

de las II.EE

Acompañar la implementación en

las zonas focalizadas

El gobierno regional debe

involucrar al municipio distrital

para que se articule con las

políticas intersectoriales y

educativas y facilitar condiciones

de implementación.

- Monitorear si se está

cumpliendo adecuadamente la

estrategia LAP. LE corresponde

canalizar las exigencias de la

comunidad e II.EE respecto a la

estrategia

Articular la estrategia LAP con

programas sociales, de salud,

nutrición

Pueden, vía convenio de gestión,

ampliar la implementación del

PELA.

También una región podría

delegar la implementación a una

municipalidad vía delegación de

funciones.

- Definir un plan de

implementación de la

estrategia adecuado

al PEI

- Definir los cambios

en la gestión de ser

necesarios

- Definr sus metas de

aprendizaje a nivel

de II.EE

- Implementar la

estrategia LAP en lo

que le corresponde