El lider excelente� Principios

� Valores

� Hábitos

� CreenciasZ.E.Z.

JULIO MEJÌA

PROCESO DE CRECIMIENTO PERSONAL E INTERPERSONAL� VICTORIA PRIVADA

� VICTORIA PÚBLICA

ES DESARROLLAR PRINCIPIOS

HABITOS 1,2,Y3

HABITOS 4,5, Y 6

ETICA DEL CARCATERETICA DE LA PERSONALIDAD

TÈCNICAS

PRINC

IPIOS

UN DIRECTOR EXCELENTE ES AQUÈL QUE APLICA PRINCIPIOS Y VALORES EN SUS ACTOS DIARIOSCONVIRTIÈNDOLOS EN HÀBITOS

EL DIRECTOR EXCELENTE APLICA PRINCIPIOS Y BUSCA LA EXCELENCIA HUMANA

ATICO

DE UN ESTADO MENTAL A OTRO.....

� NEGACIÒN: Vive la crisis

No acepta

Se rebela� ACEPTACIÒN: Cambia de ACTITUD

autoconciencia

autoconocimiento� PREPARACIÒN

CONECTARSE CON LA VIDA , NO CON LA MUERTE

HABITOS

LOS PRINCIPIOS

Y LOS VALORES

SE MANIFIESTAN

A TRAVÈS DE NUESTROS

HÀBITOS.

SOMOS LO QUE HACEMOS DÌA A DÌA......

LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HÀBITO

HABITOS…..

DETERMINAN EL NIVEL DE NUESTRA EFECTIVIDAD.

PRIMERO LOS CREAMOS A ELLOS, LUEGO, ELLOS NOS CREAN A NOSOTROS.

CAPACIDADES

CONOCIMIENTO

DESEO

HABITOS EFECTIVOS

EL QUÈEL POR QUÈ

ELQUERER

CÒMO

ETICA DE LA PERSONALIDAD Y DEL CARACTER

� ANTES:

ETICA DEL CARÁCTER� LUEGO:

ETICA DE LA

PERSONALIDAD

ENFASIS EN LASTÉCNICAS

*** COMO VERSE BIENIMAGEN

LAS TÉCNICAS CA,MBIAN, LOS PRINCIPIOS NO

EL CARACTER

LO QUE REALMENTE NECESITAMOS ES DESARROLLAR CARÁCTER.

SÓLO ASÍ DESARROLLAREMOS LA CONFIABILIDAD:CARÁCTER + CAPACIDAD

LO QUE SOMOS COMUNICA MAS QUE LO QUE HACEMOS O DECIMOSNUESTROS HABITOS NOS VENDEN.

TRABAJEMOS PRIMERO EN LA RAIZ

PARA CREAR CONFIABILIDAD

ESTA ES LA BASE DE LA CONFIANZA.

DIRECCIÓN…... BASES

CONFIANZA YCONFIABILIDAD

SON LA BASE DE LA

DIRECCIÓNPERSONALE INTERPERSONAL

LOS SIETE HÁBITOS ESTÁN: ORGANIZADOS CON SENTIDO COMÚN.

INTERRELACIONADOS

SON UNA TOTALIDADSIGUEN UN CONTINUOM DE MADUREZ

NIVELES DE RELACIÓN

� DEPENDENCIA

� INDEPENDENCIA

� INTERDEPENDENCIA

7 HABITOS

TU

YO

NOS.

ACTITUDES

Independencia

Dependencia

Interdependencia

VICTORIAPRIVADA

VICTORIA PÙBLICA

1 23

4

5 6

7

AUTOMANDATO AUTOCONTROL AUTODOMINIO

DIRECCIÓN EXCELENTEPARA SER EXCELENTES DEBEMOS SER COOPERATIVOS.

PARA ELLO DEBEMOS TENER PRIMERO ….

AUTOMANDATO INTERNO

PARA SER INTERDEPENDIENTES DEBEMOS SER PRIMERO INDEPENDIENTES.

NO PUEDES DIRIGIR A OTROS SI NO APRENDES A DIRIGIRTE,, ANTES, ATÍ MISMO .LA VICTORIA SOBRE USTED MISMO…..PRIMERO.

LAS VICTORIAS PRIVADASPRECEDEN A LAS PÚBLICAS.

NO HA NOTADO CÓMO SE SIENTE CUANDO FRACASA EN UN INTENTO PRIVADO?

CÓMO TRATA A LOS DEMÁS?

Dale Carnegie

Basò su èxito en los PRINCIPIOS

DE FREUD Y DEWEY

TOM MOHANAM

AL COMIENZO: LA LEY DEL MACHETE

SEA GENUINO E INTERÈSESE POR LOS DEMÀS

Principios aplicados por Dale

� Hacer las cosas con entusiasmo� Saber escuchar� Interèsese realmente por los demàs� Expresar aprecio y cariño sincero

EL PRINCIPIO MAS PROFUNDO POR NATURALEZA DEL HOMBRE

ES.......... SER APRECIADO

� Somos una màquina maravillosa� Los sentidos� El cerebro es una màquina magistral� Puede resolver los problemas que

desee� SOMOS EL UNIVERSO EN SÌ MISMO

Ser excelente.....Es un llamado para todos los seres del universo.

Principios para ser Director excelente� DISCIPLINA� TRAZARSE UN PLAN� OPTIMISMO� APRENDER DE LOS ERRORES� APRENDER DEL FRACASO� DESARROLLAR SUS POTENCIALIDADES� TRABAJAR� SER CREATIVO� SENTIDO DE LIBERTAD� NOBLEZA� TRASCENDER

DIRECTOR EXCELENTE

LOS PRINCIPIOS COMBINADOS CON VALORES DE ÒRDEN SUPERIOR.......... SIENTAN LAS BASES DEL DIRECTOR EXCELENTE PARA RESOLVER DILEMAS

DILEMAS A RESOLVER.........

¿CÓMO MANTENER UN INTELIGENTE Y RENOVADO EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA, ENTRE LAS AMBICIONES PERSONALES Y PROFESIONALES?

DILEMAS A RESOLVER.......

� ¿CÓMO PODER JUZGAR LA DEBILIDAD HUMANA CON AUTÉNTICA COMPASIÓN Y COMPRENSIÓN EN LUGAR DE HACERLO EN FORMA ACUSADORA O AUTOJUSTIFICADORA?

CUATRO NIVELES DE DIRECCIÓN

PERSONAL: CONFIABILIDAD

INTERPERSONAL: CONFIANZA

GERENCIAL: OTORGAR PODER

ORGANIZACIONAL: ALINEAMIENTO

NIVEL PERSONAL

� SE BASA:

DESARROLLO DEL CARACTER

� SE RECOMIENDA PRACTICAR PRINCIPIOS,VALORES Y HÁBITOS

� EL CARACTER HACE AL HOMBRE EFECTIVO

REQUIEREN TIEMPO

Los principios obedecen a la naturaleza humana

PRINCIPIOS

� SON COMO FAROS.

� RECTITUD� INTEGRIDAD Y

HONESTIDAD� SERVICIO� DIGNIDAD

HUMANA� POTENCIAL

� REALIDAD OBJETIVA.

� EQUIDAD Y JUSTICIA

� CONFIANZA� CONTRIBUÌR� IGUALDAD, LIBERTAD Y FELICIDAD

� KAIZEN 7

TERRITORIO

LOS SIETE HÁBITOSDE LOS DIRECTORES ALTAMENTE EFECTIVOS� PROACTIVOPROACTIVO� FIN EN LA MENTEFIN EN LA MENTE� LO PRIMERO ES LO LO PRIMERO ES LO

PRIMEROPRIMERO� GANAR-GANARGANAR-GANAR� COMPRENDER COMPRENDER

ANTES DE SER ANTES DE SER COMPRENDIDOCOMPRENDIDO

� SINERGIASINERGIA� AFILAR LA SIERRAAFILAR LA SIERRA

DONES

SIETE DONES ...... QUE USTED TIENE� PROACTIVO� UN FIN EN MENTE� LO PRIMERO ES

LO PRIMERO� GANAR-GANAR

� COMPRENDER....

� SINERGIA� AFILAR LA SIERRA

� AUTOCONCIENCIA� IMAGINACIÒN� FUERZA DE

VOLUNTAD� MENTALIDAD EN

ABUNDANCIA� VALENTÌA Y

RESPETO

� CREATIVIDAD� AUTORRENOVACIÒN

LOS SIETE HÀBITOS� CREAN EFECTIVIDAD� SE BASAN EN PRINCIPIOS� LARGO PLAZO� SON BASE DEL CARÁCTER� CREAN MAPAS CORRECTOS� ARMONIZAN CON LA LEY NATURAL

DENOMINADA equlibrio P/CP

*(ley de la cosecha)

Invertir en CP BIENES

EL PRIMERO

.

SER PROACTIVO

� ES UN PRINCIPIO DE

DIRECCIÓN PERSONAL� MANIFIESTA INICIATIVA Y VISIÒN� DON DEL CONOCIMIIENTO Y LA

AUTOCONCIENCIA

� RESPUESTA***HABILIDAD***RESPONSASIBILIDAD

� NO REACTIVO

PROACTIVIDAD

� EN EL EXTREMO INFERIOR ESTÁ LA PERSONA INEFICAZ......TRANSFIERE LA RESPONSABILIDAD A OTRO O AL MEDIO....

� EN EL EXTREMO SUPERIOR DEL CONTINUOM ESTÁ EL AUTOCONOCIMIENTO Y LA AUTOCONCIENCIA.

SER DIRECTOR EXCELENTE ES....

� SER PROACTIVO......

� ES HACER LAS COSAS ...

SIN BUSCAR EXCUSAS PARA NO HACERLAS. SIN PUJAR.

� SE TRATA DE ..........OPTIMISMO� NO BUSCAR CULPABLES. Cornejo

UN HOMBRE SIN DESTREZAS, PERO CON ENTUSIASMO...

SOBREPASA A OTROS CON DESTREZAS.

CARNEGIE

Ser proactivo...para ser excelente

� Ser excelente es....... COMPRENDERque la vida no es algo que se nos da hecho..... sino que debemos construír .... donde tenemos que producir las oportunidades para obtener el éxito.

DISCIPLINA� LA DISCIPLINA....

ES NECESARIA PARA SER PROACTIVO

SER EXCELENTE ES COMPRENDER QUE CON UNA FÉRREA DISCIPLINA

ES FACTIBLE FORJAR UN CARACTER DE TRIUNFADOR.

SER RESPONSABLE Y CONSCIENTE.

EL SEGUNDO

VISIÒN

UN FIN EN LA MENTE

� ES EL DON DE LA IMAGINACIÓN Y DE LA CONCIENCIA.

� EL PRINCIPIO DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN

TRAZARSE UN PLAN CON OPTIMISMO

UN FIN EN MENTE

� EN EL EXTREMO INFERIOR DEL CONTINUOM ESTÁ ..

la sensación de inutilidad de las metas, LA FALTA DE VISIÒN.

� EN EL EXTREMO SUPERIOR ESTÄ...

la sensación de la esperanza y del propósito. Ha creado un futuro en su mente.

EL TERCERO

Lo primero es... lo primero� Es el hábito de la fuerza de voluntad.� Es atender lo importante en vez de lo

urgente.� Requiere disciplina.� En el extremo inferior está la vida

ineficaz y en el superior está la vida disciplinada.

SENTIDO DE LIBERTAD FRANKL

LOS TRES PRIMEROS HABITOS NOS LLEVAN DE UN NIVEL DE DEPENDENCIA A OTRO NIVEL DE INDEPENDENCIA.

ESTAMOS LISTOS PARATRABAJAR CON LOS OTROS TRES HABITOS.

PASAMOS A TRABAJAR CON EL NIVEL INTERPERSONAL

NIVEL INTERPERSONAL La Confianza� El primer paso para la confianza es

la confiabilidad.� Es como abrir una cuenta bancaria

emocional.� Yo ganas -Tù ganas� Las diferencias se pueden resolver

con capacitaciòn o con compromiso

DESARROLLO DE LAS POTENCIALIDADES

La confianza......� Raíz del èxito

o del fracaso en las relaciones de cualquier índole

EL CUARTO

•Este habito desarrolla confianza interpersonal.•Se basa en una mentalidad de abundancia.•No vivo acusando, ni midiendo, ni juzgando.•Mi seguridad se fundamenta en mis principios.

•Delega al extremo necesario.•Reparto reconocimientos.

PigmaleònFAR LAP

A LO LARGO DEL CONTINUOM,

USTED AVANZA DE UNA MENTALIDAD DE

ESCASEZ HACIA UNA DE ABUNDANCIA, BASADO EN PRINCIOS DE MI PROPIO VALOR

DE LA SEGURIDAD EN MÌ Y DE UN DESEO BENÈVOLO DE OBTENER BENEFICIOS

MUTUOS.

ES RECLAMARSE A SÌ MISMOEL DESARROLLO PLENODE SUS POTENCIALIDADES,BUSCANDO INCANSABLEMENTESU REALIZACIÒN.

Cornejo/UgaldeTRASCENDER!!!

VALORES DE ORDEN SUPERIOR

EL QUINTO

Exige .....valentìa y respeto

NY

LA LEY DE LA COSECHA

AMOR

COMUNICACIÒN

TRATO

KAIZENURGE

EL SEXTONOSOTROS

SINERGIA

� ES EL DON DE LA

CREATIVIDAD...� LA SINCRONÌA DE IDEAS

ENTRE PERSONAS� HAY PARA TODOS.

2+2=5

ADULTOS

CON EL DESARROLLO DE ESTOS HABITOS4…5….6OBTENEMOS LAVICTORIA PÚBLICADESARROLLANEFECTIVIDAD Y TRATO CON LAS PERSONAS.

SE BASAN EN:TRABAJO EN EQUIPO….COMUNICACIÓN Y COOPERACIÓN

EL SÈPTIMOAREAS

RENOVACIÓN MEJORA CONTINUA

AFILAR LA SIERRA� ES EL HÀBITO DEL

PERFECCIONAMIENTO

� MEJORA CONTÌNUA (KAIZEN)� RECARGAR LAS BATERÌAS� RENUEVA A LOS OTROS SEIS� ENTROPÌA RENOVACIÒN

� PREPARA PARA EL NIVEL GERENCIAL

UNA ESPIRAL DE MEJORAMIENTO CONTINUO

LOS TRES PRIMEROS ME DAN FUERZA, VALOR Y CAPACIDAD……

LOS SIGUIENTES ME AYUDAN A TRABAJAR …... EFECTIVAMENTE CON USTED.

LA INTERDEPENDENCIA

ES LA LIBERTAD REAL.LA SATISFACCIÓN PLENA. LA AVENTURA DE CONSTRUIRRELACIONES EFECTIVAS.EQUIPOS INTERDEPENDIENTES.

AREAS A MEJORAR� INTELECTUAL

� EMOCIONAL

� ESPIRITUAL

� FÌSICA

*Su base es la liberaciòn del poder humano EMPOWERMENT

TRES ACTOS DE DIRECCIÒN

� REALIZAR: hacer para ser

� CONECTAR:estar con otros para hacer

� INTEGRAR: combinar los otros dos

cambiar para ser

redefinir valores y propòsitos

GOODEN

Su base es la alineación de valores y demás elementos culturales de la organización

MADUREZ TOTAL

CULTURA

ALINEACIÒN DE CULTURA ORGANIZACIONAL

� ACLARAR NUESTROS

VALORES, PRINCIPIOS Y

OTROS� COMUNICAR VISIÒN Y MISIÒN� ALINEAR CULTURA CON LOS

ANTERIORES

EXISTE UNA RELACIÒN ENTRE LO QUE YO DESEO LOGRAR ....Y LO QUE OTROS QUIEREN LOGRAR

CULTURA ORGANIZACI0NAL

� VISIÒN� MISIÒN� CONFIANZA� DESCONFIANZA� COMPROMISO� LIBERTAD� ESTRUCTURA� COMUNICACIÒN� BENCHMARKING **OUTSOURCING

UN LIDER ES EXCELENTE CUANDO ENTIENDE QUE:

UNO TIENE EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS.....

ELLAS TIENEN SU PODER

HASTA PRONTO..MUCHAS GRACIAS!!!