Upload
saulo-pinotti
View
280
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
2
O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade dasempresas, observando como estão posicionadas no mercadoatualmente e como elas podem se posicionar de modo maiscompetitivo.
Competitividade nada mais é que obter mais receita e maiormargem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividadesignifica mais dinheiro ao longo do tempo.
3
A competitividade das empresas pode ser aumentada de duasmaneiras.
4
A primeira forma de aumentar a competitividade da empresa é pormeio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada empresa fazindividualmente, inovando e ajustando seus produtos e serviços àsdemandas do mercado.
5
As empresas também precisam de um ambiente de negócios quepermita que elas desenvolvam suas atividades.
Nenhuma empresa sozinha consegue alterar seu ambiente denegócios. Para tanto, é necessário que a empresa, visando seupróprio interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismosinstitucionais.
6
Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a estratégiadas empresas e um ambiente que as favoreça.
7
Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer informaçõessobre tendências e formas de competir no mercado que permitamaos empresários aumentar seus lucros no futuro.
Esta reflexão estratégica deve ser feita com a participação de todosos empresários.
8
Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, seránecessário desenvolver ações sobre o ambiente em que asempresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novasestratégias.
A participação dos empresários é essencial ao longo da iniciativa,tanto para a definição da estratégia – onde é possível sercompetitivo – e para a definição das ações de melhoria doambiente de negócios.
9
O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.
10
Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações,com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejamefetivamente implementadas.
11
O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.
12
1. Identificando os desafios
Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças efraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise dedocumentos existentes sobre o setor de confecções mundial enacional e sobre o setor de confecções da região de Cerquilho-Tietê.
13
2. Guiando a estratégia
Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opçõesestratégicas mais interessantes para as empresas, sempreconsiderando as tendências de mercado e da demanda. Para estepropósito, serão realizadas entrevistas com compradoresexigentes, comparações com outros países e validações com arealidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, quecontarão com as empresas de Cerquilho-Tietê.
14
3. Lançamento das ações
Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados comagentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhoraráreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.
15
Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases.
Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as trêsfases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passoé implementá-las.
Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez maisassumem as rédeas da iniciativa.