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Clase III
La Administraci n en el Entorno Mundial, La Toma de Decisiones, Administraci n ó óPlaneada y Estrategia
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
Estrategias Instruccionales
• Texto de la Clase 3: Administración en el entorno mundial, La toma de decisiones, Administración Planeada
y Estrategia
• Explicación de la Clase 3: Analizar y comprender el rol de la administración en el entorno mundial. Un
escenario signado por la libre competencia en el que se deben tomar decisiones y realizar una planeación
con base en estrategias que acerquen el éxito empresarial.
• Libro Digital: International Managment Book 2010, páginas 269 a la 267.
• Para trabajar en clases:
• Capítulo 7: Lluvia de Ideas
• Capítulo 8: Abatir costos o diferenciarse
• Capítulo 10: “Bob´s Appliances” página 415
Estrategias Instruccionales
• Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de Ética” página 299
• Evaluación: Preguntas de la sección Administración Practica, Temas para Analizar y Actuar, Análisis del
capitulo 7. Página 332
• Asignación: Leer y analizar:
• “Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week, Capitulo 8,. Responder a las
preguntas por escrito. Pág. 374
• Sea el gerente. Responda la actividad de la página 374.
• Práctica: Responda las preguntas de la página 414.
• Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal – jueves 7:00pm
• Ética en la Administración
Unidad I
La Administraci n en el Entorno Mundialó
MS c. Humberto De J. Ortiz R.
La Administración en el entorno mundial
• Lo Global – Glocal - Regional• Organización Global• Entorno Organizacional• Competencia• Cambios en el entorno mundial• El libre Comercio• Cultura nacional y globalizada
¿GLOBALIZACIÓN?
¿GLOBALIZACIÓN JUSTA?
UN MUNDO GLOBAL – GLOCAL - REGIONAL
LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
• Un enfoque centrado en las personas. La piedra angular de una globalización más justa es la satisfacción de las demandas de todas las personas en lo que atañe al respeto de sus derechos, su identidad cultural y autonomía; al trabajo decente, y a la plena implicación de las comunidades locales en las que viven. La igualdad de género es indispensable.
• Un estado democrático y eficaz. El Estado debe ser capaz de gestionar su integración en la economía global, así como de proporcionar oportunidades sociales y económicas y seguridad.
• Un desarrollo sostenible. La búsqueda de una globalización justa debe sustentarse en los pilares, interdependientes y que se refuerzan mutuamente, del desarrollo económico y social y de la protección medioambiental a escala local, nacional, regional y mundial.
Juan Somavia (OIT – 2008)
LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
• Mercados productivos y equitativos. Para ello es preciso disponer de instituciones coherentes, que promuevan oportunidades y promocionen empresas en una economía de mercado que funcione adecuadamente.
• Reglas justas. Las reglas de la economía global deben ofrecer a todos los países igualdad de oportunidades y de acceso, así como reconocer las diferencias en cuanto a las capacidades y necesidades de desarrollo de cada país.
• Una globalización solidaria. Hay una responsabilidad compartida en cuanto a la prestación de asistencia a los países e individuos excluidos o desfavorecidos por la globalización. Esta última debe contribuir a remediar las desigualdades que existen entre los países y dentro de ellos, y a erradicar la pobreza.
Juan Somavia (OIT – 2008)
LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
En la actualidad (2010) se exige innovar. Así pues,
“Innovar en valor implica abrir un espacio nuevo y desconocido en el mercado. En esos espacios las empresas deben reconstruir los elementos de valor para el comprador que están más allá de las fronteras de la industria. En ambientes inciertos pueden desarrollarse los negocios más prósperos, pero sólo los más atrevidos se lanzan hacia los océanos azules.” María Antonia Cervilla y Raquel Puente (IESA)
LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
“La afirmación que dice que el fin último de un negocio es lograr los objetivos que los accionistas se han planteado funcionó hasta hace unos años, a secas. Hoy el fin último es construir bienestar, armonizando los intereses de los accionistas con los de las audiencias directas y el resto de la sociedad”. Italo Pizzolante
Para sostener un negocio en el tiempo es necesario establecer un equilibrio: “Un triángulo equilibrado entre rentabilidad, conciencia ambiental y la relación responsable con la comunidad… Las empresas interesadas en el largo plazo tienen disposición de asumir el triple resultado, ya que las hace más robustas para enfrentar algunos problemas. Aunque para la arbitrariedad, que mucha en este momento, no hay nada que prepare.” Rosa Amelia Gómez.
ORGANIZACIÓN GLOBAL
Organización que opera y compite no sólo dentro de sus fronteras, sino también en otros países. Una organización que se desenvuelve entre varias identidades, culturas, regulaciones. Aquella que se enfrente a entornos variados y complejos donde no existe un límite geográfico puesto que para ella se está en un mundo sin fronteras.
Entorno Organizacional
Fuerzas del Entorno Organizacional
Subcontratación Global
Compras de insumos o de la producción de la compañía en otras partes del mundo para abatir los costos de producción y mejorar la calidad y diseño de los productos.
La Competencia
Barreras de Entrada y Competencia
Cambios en el entorno mundial
Cambios en el entorno mundial
GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR
La integración viene a ser un fenómeno jurídico, político,
económico, social y cultural, según el cual dos o más actores
internacionales voluntaria y contractualmente deciden unirse con
el propósito de alcanzar un ambiente propicio capaz de sustentar
el eficaz desenvolvimiento de las áreas que lo componen,
procurando así su desarrollo.
Doctrina del Libre Comercio
GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR
Idea de que si cada país se especializa en la producción de los
bienes y servicios que produce con mayor eficiencia, se
conseguirá el mejor uso de los recursos globales.
Cultura Nacional y Mundo Global
Dimensiones de las culturas Nacionales: El Modelo de Hofstede
Unidad II
El Administrador y la Toma de Decisiones
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
Proceso por el que los administradores responden a las
oportunidades y amenazas que enfrentan cuando analizan las
opciones y toman determinaciones, sobre las metas y cursos de
acción de la organización.
Toma de Decisiones
Toma de decisiones de rutina, prácticamente automática, que
sigue reglas o guías establecidas.
Toma de Decisiones Programadas
Toma de decisiones no rutinarias, para reaccionar a
oportunidades y amenazas inusitadas e imprevisibles.
Toma de Decisiones No Programadas
Sentimientos, ideas y corazonadas que saltan a la mente,
requieren poco esfuerzo y poca información y se manifiestan en
decisiones instantáneas.
Intuición
Decisión que requiere tiempo y esfuerzo y que es resultado de un
acopio esmerado y de información y de la generación y
evaluación de opciones.
Juicio Razonado
Etapas del proceso de Toma de Decisiones
Prejuicios y Toma de Decisiones
Aprendizaje y Toma de Decisiones
Toma de Decisiones
En un entorno global “la innovación implica tomar decisiones con
riesgo. En un entorno de extrema complejidad y cambio, es difícil
identificar las amenazas y oportunidades, formular estrategias y
predecir resultados. El éxito de los esfuerzos de innovación
requiere crear una estrategia que responda a las preguntas qué,
por qué y cuándo innovar. Horacio Viana Di Prisco
Unidad III
El Administrador como planeador y estratega
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
Acto de identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas
Planear
Conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir, qué acciones
emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas
Estrategia
Expresión general del propósito de una organización en la que se
señalan productos y clientes y se distingue a la organización de sus
competidores
Declaración de Misión
Etapas de la Planeación
Planos y Clases de Planeación
Declaraciones de Misión
Formulación de Estrategias
Análisis de la situación actual de la organización, seguido de la
elaboración de estrategias para cumplir su misión y alcanzar sus
metas.
Formulación de Estrategias
Expansión Internacional
Integración Vertical
Estrategia con la que una organización crea valor al producir sus
propios insumos o distribuir y vender sus productos.
Estrategias Funcionales
Unidad IV
Administraci n de la Estructura de la Organizaci nó ó
MS c. Humberto De J. Ortiz R.
Arquitectura de la Organización
Estructura de la organización, sistemas de control, cultura y
sistema de administración de recursos humanos que determinan
en conjunto con qué eficiencia y eficacia se aprovechan los
recursos de la compañía.
Estructura de la Organización
Sistema formal de trabajo y estructuras de subordinación por el
que se coordina y motiva a los miembros de la organización para
que colaboren en la consecución de las metas de ésta.
Diseño de la Organización
Proceso por el que los administradores toman decisiones de
ordenamiento que por resultados determinadas estructuras para
la organización.
Factores que inciden en la Estructura de la Organización
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Mecanismos de Integración Organizacional
Alianzas Estratégicas
Acuerdo en los administradores reúnen o comparten recursos y
conocimientos de su organización con una compañía extranjera
y ambas comparten las ganancias y riesgos de iniciar una nueva
empresa.
Estructura de Red
Serie de Alianzas Estratégicas que crea una organización con
proveedores, fabricantes, y distribuidores para comercializar y
distribuir un producto.
Red de Negocio a Negocio
Grupo de organizaciones que se unen y enlazan a través de
Tecnologías de Información con posibles proveedores mundiales
para aumentar la eficacia y eficiencia, es decir, la efectividad.
SOY UNA EMPRESA Y QUIERO TRIUNFAR EN EL MARCO DE LO GLOBAL – GLOCAL – REGIONAL.
QUÉ DEBO HACER?
