IPMA (International Project Management Association)

Logistica & Project Management

Giuseppe Pugliese

Direttore della Certificazione ANIMP/IPMA Italy

VII CONVEGNO Sezione Logistica, Trasporti e Spedizioni ANIMP Main Engineering and Logistic Contractor

21 novembre 2013 - Hotel Crowne Plaza

I PRIMATI E LE NUOVE FRONTIERE

IPMA Overview

• Founded 1965 as a Non-Profit-Organisation

• Legally registered in Switzerland (Legislation)

• INTERNET until 1994 History

• 50 member associations

• Promotor for International Project Management

• IPMA World Congress Worldwide

• Quality standard for certifications

• ICB – IPMA Competence Baseline

• IPMA Young Crew / Expert Seminars / Advanced Courses / Research /Events / Journals

Services

E’ L’ENTE UNICO AUTORIZZATO

ALLA DIFFUSIONE IN ITALIA DELLA

CERTIFICAZIONE DEI PROJECT MANAGER

SECONDO LA METODOLOGIA

IPMA

ANIMP/IPMA ITALY

PROGETTI SEMPRE

PIU’ SFIDANTI

PRIMATI E NUOVE

FRONTIERE

Non sono i processi a fare il lavoro, sono le

persone – JSB

LE COMPETENZE

DEL PROJECT MANAGER

9

10

IPMA

Competence

Baseline

The ICB 3.0

Quali sono le competenze richieste ai PM che

operano nel complesso mondo della logistica

The eye of competence

1 anno fa…….

Verso il Quadrante “win-win”

Verso il Quadrante “win-win”

ATTEGGIAMENTI

ABBIAMO SEMPRE FATTO COSI’

PRATICONI

RISCHI/RISULTATI

INEFFICIENZA

I TEMPI DI SEMPRE

NON SI COLGONO LE OPPORTUNITA’

Verso il Quadrante “win-win”

ATTEGGIAMENTI

CONFLITTUALI

RISCHI/RISULTATI

OVERMANAGEMENT

STRESS COMUNICATIVI

SI SCALA VERSO TOP DEL PROVIDER

Verso il Quadrante “win-win”

ATTEGGIAMENTI

CONFLITTUALI

RISCHI/RISULTATI

RISPOSTE FORMALI

POCA CHIAREZZA SU PRIORITA’

SI SCALA VERSO IL PM EPC

RAPPORTI SOCIETARI CRITICI

Verso il Quadrante “win-win”

ATTEGGIAMENTI

CONSAPEVOLI

RISCHI/RISULTATI

CONDIVISIONE DEI TARGET

COMPRENSIONE RECIPROCA

PRORITA’ CORRETTE

NEGOZIAZIONI EFFICACI

Oggi …….

EPC Supply Chain

Valvole Ingegnerizzate per l’Oil&Gas

FATTORI PER LA COMPETITIVITÀ E ASSETS ABILITANTI

Risultati di una ricerca condotta da Politecnico di Milano ed ANIMP

Presentata al Convegno Nazionale della Sezione di Componentistica

24 ottobre 2013

20

LA CERTIFICAZIONE DEI PM

21

Competenza secondo IPMA:

Conoscenza ed Esperienza

22

IPMA Certification 4-L-C

23

BENEFICI E VANTAGGI DELLA CERTIFICAZIONE IPMA

PER IL SISTEMA

LINGUAGGIO COMUNE

APPROCCIO BASATO SU FATTORI CONDIVISI

CONOSCENZE COMPROVATE

ESPERIENZE ACCERTATE

UNA SORTA DI POLIZZA ASSICURATIVA

MINORE AUTOREFERENZIALITA’

PER IL PROJECT MANAGER

IMPORTANTE ATTESTAZIONE OGGETTIVA

DELLE PROPRIE COMPETENZE

TITOLO RICONOSCIUTO

INTERNAZIONALMENTE

ACCRESCIMENTO DELLA PROPRIA

PROFESSIONALITA’

OPPORTUNITA’ DI AMPLIARE I PROPRI

CAMPI DI INTERESSE

PER I CLIENTI/UTENTI/COMMITTENTI

GARANZIA DI UNA ORGANIZZAZIONE AD ALTA PROFESSIONALITA’ NELLA GESTIONE PROGETTI

MIGLIORE VISIBILITA’ E CONTROLLO SUL PROGETTO, SUGLI OBIETTIVI E SULLE RISORSE

PER L’AZIENDA

ULTERIORE FATTORE CHE TRASMETTE FIDUCIA AI CLIENTI..STRUMENTO DI MARKETING:

PROFESSIONALITÀ DEI TEAM DI PROGETTO: CAPACITA’ DI ESEGUIRE PROGETTI CON MAGGIORE QUALITA’, PIÙ

RAPIDAMENTE E CON COSTI MINORI

OPPORTUNITA’ DI PARTECIPARE A GARE E COMMESSE INTERNAZIONALI

Sheet 25, IPMA Delta

Sheet 26, IPMA Delta

Sheet 27, IPMA Delta

Initial

The achievements of Project Management are at a personal level. There are individuals who perform well, but PP&P performance is coincidental. The organisation has no formal PP&P standards, structures and processes in place

Defined There are partially defined PP&P standards, structures and processes in place which are partially applied in the organisation

Standardised

There are fully defined PP&P standards, structures and processes in place which are mostly applied throughout the organisation

Managed There are fully defined PP&P standards, structures and processes in place which are fully applied throughout the organisation, which the Management actively controls

Optimising There are fully defined PP&P standards, structures and processes in place which are fully applied throughout the organisation, which the Management actively controls and continuously improves.

IPMA Delta supports

continuous

development

Sheet 28, IPMA Delta

Where the organisation, the participants and the projects are

Alignment to the Company Strategic Value

What is considered appropriate and necessary as class of operation

Basis for a planned und controlled organisation and personnel

development

Project management and governance improve

Controllable improvement leading to sustainable performance and

results

(Future) benchmarking possibilities

Experienced local and international assessors to learn from

The basis for and ability to set SMART goals

Independent certification of the organisation

Have an independent reference for the organisation’s professional

development.

Benefits

29

I MANAGER CERTIFICATI SVOLGONO LE LORO

ATTIVITA’ PER LE SEGUENTI AZIENDE

CONTATTI

ANIMP/IPMA Italy

Via E. Tazzoli, 6 20154 Milano

Tel. +39 0267100740 Fax +39 0267071785

Giuseppe Pugliese - Direttore della Certificazione

E-mail: giuseppe.pugliese@animp.it

Segreteria Certificazione E-mail: certificazioneipma@animp.it

Web Site Italia

http:/www.ipma.it

Web Site Internazionale http://www.ipma.ch

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