2013 06 System analyst path

Preview:

DESCRIPTION

На AnalystDays 2013 коллеги хорошо приняли наш совместный с Ириной Суровой доклад «Идеальный аналитик и почему его не может быть» (отзыв Максима Цепкова). Однако коллеги правильно заметили, что в рамках доклада мы преимущественно осветили использование модели с позиции руководителя отдела, или специалиста ответственного за подбор аналитика в проекте. Тем не менее, описанные модели компетенции могут быть эффективно использованы и самими аналитиками для своего эффективного развития. В рамках предлагаемого доклада углубляется детализация компетенции Системного Аналитика и предлагается подход, позволяющий выстроить свою карьеру, даются рекомендации по методам подстройки Системного аналитика под особенности конкретного проекта и этапа карьеры.

Citation preview

Системный аналитик

2

Безуглый Дмитрий

Инженер – Системотехник НТТУ «КПИ». Вычислительные машины, комплексы и сети.

Опыт : 20-лет участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем.

Max масштаб проекта ~50 инженеров, 30 ч/л Перевод проекта на Scrum-of –scrum

Играющий тренер-консультант Системный анализ. Требования Бизнес анализ. Продукты Управление. Люди и проекты

Более 2000 обученных специалистов и участников комплексных проектов

3

Партнеры

Какие аналитики бывают ?

BA • Бизнес

аналитик

SA• Системный

аналитик

PO• Владелец

продукта (Agile)

Компетентность

Знания и навыки

Установки и принципы

Личностные характеристики

ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

VVision

S Support

A Architecture

DDevelopment

Личный код аналитика

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

-

-

-

V--- Аналитик мечтатель

Стратегия

Тактика

Техн.

ЛюдиV

-

А

-

-А-- Мистер идеальное решение

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

- A

-

-

-

D

--D- Сейчас напишу

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

-Vision

S Support

- Architecture

-Development

---S Чужой среди своих

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

Этапы развития

I Младший аналитик

Работа в Команде аналитиков

Отдельные требования и Use Cases

Средние и большие проекты

К заказчику не пускают ..

II Системный аналитик

Индивидуальная работа

Функциональные блоки

Небольшие и средние проекты

Прямой контакт с заказчиком

III Ведущий системный аналитик

Управление командой

Высокоуровневые требования

Проекты большие или высокой сложности

Прямой или опосредованный

- -

I Младший аналитик

sТехн.

d

Стратегия

Тактика

Люди

I Младший аналитик

Команда аналитиков

Отдельные требования и Use Cases

Средние и большие проекты

К заказчику не пускают ..

V a

III Ведущий системный аналитик

III Ведущий системный аналитик

Команда аналитиков

Высокоуровневые требования

Проекты большие или высокой сложности

Прямой или опосредованный

SТехн.

d

Стратегия

Тактика

Люди

v a

II Системный аналитик

SТехн.

D

Стратегия

Тактика

Люди

II Системный аналитик

Индивидуальная работа

Функциональные блоки

Небольшие и средние проекты

Прямой контакт с заказчиком

Фокус развития

V a

SТехн.

d

Стратегия

Тактика

Люди

УСТАНОВКИ И ПРИНЦИПЫ

Бог искусства предсказаний, этики и логики.

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Итоги (Часть 1)

Неосознанная Некомпетентност

ь

Осознанная Некомпетентность

Осознанная компетентность

Неосознанная компетентность

УменияЗнания Навыки

Обучение Практика

I Младший аналитик

I Младший аналитик

Команда аналитиков

Отдельные требования и Use Cases

Средние и большие проекты

К заказчику не пускают ..

Коммуникация

Методологияразработки ПО

Разработка идокументированиефункциональных

требований

ВедениеТехнической

документации

Управлениетребованиями

II Системный аналитик

II Системный аналитик

Индивидуальная работа

Функциональные блоки

Небольшие и средние проекты

Прямой контакт с заказчиком

Созданиеконцепциирешения

Проведениеинтервью

Основытестирования ПО

Моделированиеиспользования.

Моделирование сиспользованием

UML

Нефункциональныетребования.

СценарииАтрибутов качества

III Ведущий системный аналитик

III Ведущий системный аналитик

Команда аналитиков

Высокоуровневые требования управление

командой

Проекты большие или высокой сложности

Прямой или опосредованный

Фасилитация

Анализ имоделировании

бизнес-процессов

КонцептуальноемоделированиеАналитические

паттерны

Принципы работынад архитектурой

ПО

Владелец продукта(PO). Требования в

Agile

Управлениекомандами и

проектами

В добрый путь !Си

стем

ный

Анал

итик

Созданиеконцепциирешения

Мла

дший

СА

Методологияразработки ПО

Веду

щий

ана

лити

к

Анализ имоделировании

бизнес-процессов

Разработка идокументированиефункциональных

требований

Основытестирования ПО

Моделированиеиспользования.

КонцептуальноемоделированиеАналитические

паттерны

Моделирование сиспользованием

UML

Нефункциональныетребования.

СценарииАтрибутов качества

Принципы работынад архитектурой

ПО

Владелец продукта(PO). Требования в

Agile

Управлениекомандами и

проектами

ВедениеТехнической

документацииУправление

требованиями

Спасибо за внимание

Дмитрий Безуглый

http://www.system-approach.ru

@cornerless

Recommended