View
236
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
Presentation på Knowit Gävle 11/6 2013
Citation preview
Agila kontrakt
Frukostseminarium @ Knowit 2013.06.11Lars Irenius, Knowit
2Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
3
4Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Agenda
• Vad är egentligen ett "agilt konrakt"?• När ska man använda agila modeller i
avtalssituation – och när är det inte lämpligt?• Hur styr man en leverantör i ett agilt avtal• Olika avtalsmodeller
– Almega's standardavtal för agila projekt.– Vested - en forskningsbaserad modell för verkligt
ömsesidiga samarbeten– Jämförelse mellan olika kontraktsmodeller och hur de
kan fungera med agilt arbetssätt.
5Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
State of Agile Development Survey 2012 Version One
Agile Manifesto, 2001
6Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
7Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Vad kännetecknar ett agilt kontrakt?• Leveransen sker i frekventa releaser (1-2
releaser/månad).• Leverantören visar progress vid varje release (demo).• Kunden prioriterar de viktigaste kraven/uppgifterna från
en ”project backlog” inför varje sprint till en ”sprint backlog”
• Projektet kan påbörjas innan komplett kravbild finns.• Krav kan förändras mellan releaser.• Tid och kostnad är fast, inte innehåll (leverantören
garanterar inte ett visst innehåll, bara att kunden kan prioritera vad som är viktigast).
8Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
9Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
När är agila kontrakt tillämpliga?
David Snowden
10Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Cynefin (“kuh-NEH-vin”)
11Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
oförutsägbar förutsägbar
12
Grindbaserad projektmodell (PROPS)
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Project closure
Project analysis Project planningExecution
EstablishmentExecution Realization
Execution Hand-over
TG1 TG5
Time
Go/ No-go
Project Delivery Precision
TG2TG0 TG3 TG4
UncertaintyTime, Cost and Scope
TG2 – A key investment decision Business Value
Besluta så sent som möjligt
Welcome changing requirements, even late in development.
14Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Ken Blanchard
15Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Situational Self Leadership Model
TrustHigh Low
16Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Davids matris
Strategiskt värde
Kompetens inhouse
17Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Hur styr man en leverantör under ett
agilt avtal ?
18Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Traditionell styrning
Kravspec / SOC
19Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11Source: Jurgen Appelo
Vad ska uppnås, vilket värde ska skapas och för
vem/vilka.
Vilka begränsningar måste beaktas; buget, tidsram,
releaseplan, plattform,
varumärke, lagar etc.
Agil styrning
20Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Krav - release
backlog
tasks
acceptanstest
funktioner
stories
Services provided by the system to fulfil
stakeholder needs
Features are realized by stories (a tool for the
team)
effektmål
Project burndown chart
(tid/budget - funktion)
begränsar
Effektmål
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11Källa: HeltSonika
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11Källa: HeltSonika
Funktioner
Logga in
Välja språk Söka
Visa karta
Uppdatera karta
Editera information
Rollmodellering
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11 24
25Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Vilka modeller för avtal är tillämpliga?
• Fast pris• T&M • T&M med delad risk.• Almegas Agila standardavtal• Vested
26Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
27Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Fackmannamässigt fel
Samverkansfel
Tidsbox TidsboxReserv
tidsbox
Flyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbete
Rest
Reducering av timarvode
Rättning utan arvode.Påtalas inom 6 månader
Ursprungligt Uppdrag Ändrat Uppdrag
Avtalsparametrar: Kompetenta resurser Antal resurser och timmar fördelat på
Tidsboxar Timpris samt eventuell Risk- och
Vinstdelning Antal Reservtidsboxar Uppdragsbeskrivning Uppdragsplan
Agila projekt – IT företagens standardavtal
Source: Henrik Gavelli
Advokatfirman Lindahl är Center of Excellence för VestedVested är ett registrerat varumärke inom USA och EU
29Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Konsekvens av transaktions-baserad affärsmodell• Parterna får motstridiga
intressen• Leverantören får inte
incitament att skapa värde genom tjänsterna (öka intäkter eller sänka kostnader för kunden)
• Kund och leverantör riskerar att börja konkurrera med varandra
Kundens
intressen
Leverantörens intress
en
Transaktions-baserad
affärsmodell
30Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Fokus på resultat, inte på enskilda
transaktioner
Tydligt definierade och mätbara mål och
prestationer
Fokus på vad och inte på hur
Rätt incitament via optimerade prismodeller
Samverkansmodell som skapar insikt, inte
översikt
3
5
42
1
Vested-kontraktets 5 regler samt resultat
Lägre kostnader för kunden
Högre marginal för leverantören
Högre kvalitet/innovationför kunden
31Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
# 5 Samverkansmodell för att skapa insikt och inte bara översikt
BLIR
Få leverantören att möte mina behovDet står i avtalet, det är leveantörens problem
Skyll på och bestraffa leverantören
Hitta vägar för att möta båda parters intressenArbetar tillsammans för att uppnå målen
Kommunicera problem och hitta gemensamma lösningar
Jag Vi
32Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
• Sekretess• Konkurrens
• Ansvarsbegränsningar• Avtalstid
AVTALSSTRUKTUR
Regel 1 Regel 2 Regel 3 Regel 4 Regel 5
Affärsmodell
MSA
Strategiska mål Delmål Prismodellen.
Gemensam vision och
Vägledande principer
Omfattning och fördelning av
arbeteMätkriterier
Styrning av relationen
Styrning av transformation och innovation
Avveckling
.Övriga bilagor
Element 1
Element 2
Element 3 Element 4
Element 5
Element 6 Element 7
Element 8
Element 9
Element 10
33Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
• Relation förhandlas först!• Prismodell:
Leverans
SLA
KPI
Kundeffekt
Leverans
Upphandling&
Etablering
IDAG IMORGON
Mät mot kundeffekt
Styr leveransen4. Korrigera snabbt3. Förutse leveranseffekter2. Analysera mönster1. Fånga signaler
Lägg grunden
Fokus på avtal eller leverans ?
Mät mot avtal
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
35Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Hantera osäkerhet
36
Grindbaserad projektmodell (PROPS)
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Project closure
Project analysis Project planningExecution
EstablishmentExecution Realization
Execution Hand-over
TG1 TG5
Time
Go/ No-go
Project Delivery Precision
TG2TG0 TG3 TG4
UncertaintyTime, Cost and Scope
TG2 – A key investment decision Business Value
37Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Martha MaznevskiProfessor of Organizational Behavior and International Management
38Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
FastprisLöpande räkningAgilt kontraktVested
EffektmålFunktionerStories
39Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Kan en leverantör jobba agilt men
leverera mot fastpris?
40Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Agile Software RequirementsDean Leffingwell
41Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
Hur väljer man leverantör (LOU)
• Pris?• Teamets kompetens?• Teamets produktivitet?• Förtroende för leverantören?• Kulturöverensstämmelse?
Recommended