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SUMÁRIO EXECUTIVO – APRESENTAÇÃO DE OPORTUNIDADE
PERFIL DOS EMPREENDEDORES-
- Daniel Fernandes Nunes
. Turismólogo / 4º ano Ciência da Computação – PUC/MG.
. Empretec SEBRAE/MG.
. Marketing e publicidade on-line, vendas, atendimento, gestão de conteúdo.
- Leonardo Apparício da Silva Filho
. Médico veterinário UFMG.
. Especialista em suinocultura na Dinamarca.
. MBA em Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas (FGV).
. Empretec SEBRAE/MG.
. Vendas, finanças, gestão empresarial.
- Tomaz Chaves de Paula
. Advogado UFMG.
. Direito comercial, direito do consumidor e elaboração de contratos.
. Gerente comercial da Academia Evolution em Portugal.
. Jurídico, vendas, atendimento, marketing e publicidade on-line.
PROBLEMA
• Empresas do ramo de entretenimento e turismo que apresentam períodos ociosos e demanda irregular.
SOLUÇÃO
• Criação de um Clube de Vantagens InterativoClube de Vantagens Interativo que distribui benefícios durante esses períodos ociosos, visando incrementar o fluxo de clientes e pontua, com uma moeda interna, os usuários que interagem com a rede.
MODELO DE NEGÓCIOS
PRODUTOS
Receita dos Estabelecimentos
• Divulgação Premium
• Área de Relatórios
• Disparo segmantado de SMS promocional
Receita de Usuários
• Venda de créditos (moeda do site)
Receita de Publicidade (anunciantes diversos)
• Banners segmentáveis
• Disparo de newsletters
PRODUTOS
PRODUTOS
PRODUTOS
PRODUTOS
PRODUTOS
PRODUTOS
PRODUTOS
PRODUTOS
Origem da Receita
23%
53%
24%
Usuários Publicidade Estabelecimentos
MERCADO
Presença em 31 das 80 cidades brasileiras com mais de 300 mil habitantes ao final de 5 anos.
• Empresas do ramo de entretenimento e turismo.
• Tamanho do mercado - 223 mil empresas.
• Market share em 5 anos – 2% ( 4.800 empresas).
4. Usuários de Internet que consomem entretenimento e turismo.
• Público alvo - 9% da população = 17 milhões de pessoas.
• Meta em 5 anos: 1 milhão de cadastros ou 6% do público alvo total.
MERCADO
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2011 2012 2013 2014 2015
Ano
Nº
est
abel
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ento
s
0,0
200.000,0
400.000,0
600.000,0
800.000,0
1.000.000,0
1.200.000,0
1.400.000,0
Usu
ário
s ca
das
trad
os
Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio, Pesquisa Anual de Serviços 2008. http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/pas2008/tabelas_pdf/tab011.pdfhttp://g1.globo.com/economia-e-negocios/noticia/2010/09/usuarios-de-internet-somam-679-milhoes-retrata-pnad.html
FUNDAMENTO DIFERENCIAL
FUNDAMENTO DIFERENCIAL
CONCORRENTES
xvNão incidência de comissão de vendas
xvBusca de identificação com seus usuários
vxGera impulso de compra
xvDivulgação Permanente (hotsite e mídias sociais)
Características BUGIO Concorrentes Compras ColetivasNÃO gera um pior atendimento em função do
volume de cupons emitidosv x
NÃO massacra a base com emails diários v xFidelização por pontos (moeda interna) / Leilões
v x
Receita imediata de usuários x v
CONCORRENTES
vxParceria com multinacionais e empresas de grande porte
Características BUGIO Outros clubes de vantagem
NÃO exige do usuário uma mensalidade ou a contratação prévia de um serviço
v x
Possibilidade de acumular pontos de maneira interativa (games, indicando amigos, compartilhando conteúdo, etc)
v x
Possibilidade de acumular pontos consumindo nos estabelecimentos parceiros
v v
Não possui um cartão, os benefícios são adquiridos através de cupons SMS
v x
COMERCIAL
• Prospecção comercial, contatos telefônicos, contatos on-line, visitas de venda, visitas de pós venda, representantes comerciais comissionados, agências de publicidade, vendas on-line.
• O Bugio captou mais de 40 clientes em um ano de atuação e pretende duplicar este número até o final de 2011.
MARKETING
• On-line: Twitter, Orkut, Facebook, Blog, Google Adwords, newsletters e roteiros, SEO, parcerias com outros portais.
•Off-line: Associações (CDL, BHC&VB, Abrasel), convênios (dce), publicidade nos parceiros, assessoria de imprensa, patrocínios eventos, festas.
FINANCEIROS
Recursos
34%
19%
11%
36%
P&D Marketing
Comercial Administrativo
•Necessidade de capital - 750 mil reais, que poderão ser distribuídos ao longo do período.
•Taxa interna de retorno - 130% a.a., nos primeiros 5 anos.
•O payback de 3,25 anos deverá ser alcançado em março de 2014.
FINANCEIROS
• Brakeven esperado em abril de 2013, primeiro mês em que as entradas deverão superar as despesas totais.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012 2013 2014 2015
Receitas Despesas
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4
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