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Flow herrscht in der Arbeit, wenn Bedarf und Fähigkeit gegeneinander ausbalanciert sind (z.B. in Kanban). Es stehen nur so viele Anforderungen im Fokus, wie das Team zeitnah bearbeiten kann. Die Arbeit fließt stetig, der Kunde bekommt regelmäßig Ergebnisse. Flow gibt es auch in der Psyche, wenn vom Einzelnen soviel gefordert wird, wie er/sie auch leisten kann. Im Flow-Zustand entstehen die besten Ergebnisse, die Arbeit ist angenehm, man vergisst die Zeit. Matthias Bohlen zeigt, wer Sie sein können, wenn Sie Flow im Team entstehen lassen.
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Flow in Lean, Flow im TeamWas Lean und Psyche miteinander zu tun haben
+49 170 772 8545mbohlen@mbohlen.dehttp://www.mbohlen.de@mbohlende
Foto: Casey Hussein Bisson
Flow ist faszinierend.
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Flow
3http://www.youtube.com/watch?v=B6UMD3L2fco
Backlog Nächste EntwickelnVerstehen FertigAbnehmen2 62 4
Flow
Flow
Eric S. Raymond
hack mode
"...ein Zen-artiger Zu-stand mit totalem Fokus auf das Problem, der erreicht werden kann, indem man hackt."
The New Hacker's Dictionary6
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2x
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Foto: Casey Hussein Bisson
Flow in der Psyche, systematisch untersucht:
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Mihaly Csikszentmihalyi
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"chicks sent me high-ee"
Professor für Psychologie und Management
Claremont University, CaliforniaQuality of Life Research Center
OptimismusKreativitätIntrinsische MotivationVerantwortung
10Fotos: Paloma Baytelman, Richard Riley, Francois Schnell, Wikipedia
Interviews
Fragebögen
1000Antworten
12 JahreForschungüber Flow
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Zuerst...
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Foto von Richard Riley
Dann...
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Alle berichteten von denselben Gefühlen und denselben Gründen.
Foto von Wolfgang Staudt
Aufgabe
Konzentration
Ziele
Feedback
14Fotos von John Togasaki, Nat Welch
Flow
Foto von Sean MacEntee
Flow-Zustand
Beteiligtsein
Sorgen, Frust
Kontrolle
Interesse am Selbst
Zeitgefühl
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Foto von kimubert
Flow-Zustand
Beteiligtsein
Sorgen, Frust
Kontrolle
Interesse am Selbst
Zeitgefühl
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Foto von kimubert
Foto: Casey Hussein Bisson
Flow in Lean
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Lean
Visualisiere Wertstrom
Pull
Fokus auf WertMessen
Gleichmäßiger Flow
Flow in Lean2 Teams, 16 Leute
© Henrik Kniberg, Crisp Stockholm
NextDev
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Flow in Lean
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C ADE
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KM
Flow in Lean
Flow in Lean ist kostengünstig
Ohne FlowWarteschlangen Verpasste TermineÜberlastete LeuteGeringe Planbarkeit
Mit FlowOptionen vornGehaltene TermineEngagierte LeuteVoraussagbare Lieferungen
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Foto von Ken Teegardin
Foto: Casey Hussein Bisson
Wie kann ein Managerfür Flow sorgen?
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26Fotos: creativecommoners, Henrik Kniberg
LichtLuft
Räume
Plätze
ZieleBedingungen schaffen
27Fotos: Louise Docker, Tanjilla Ahmed
Arbeit
Menschen
persönlicheStandards
VerbesserungFeedback
28Fotos: Katy Warner, Gandalf Cunningham
Liefer-fähigkeit
Zykluszeit
Warte-schlangen
SkillsInkrementelle Herausforderung
Foto: Casey Hussein Bisson
"Kaufe Aktien von Unternehmen, die beliebte Produkte machen und die ihre Angestellten gut behandeln."
Peter LynchFidelity Magellan Mutual Fund
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Foto von Derek Adkins
Lean
Psyche
Pull Fokus auf Wert
Visuali-sieren
Messen
Vollendbare Aufgaben ✔
Konzentration ✔ ✔
Klare Ziele ✔ ✔
Sofortiges Feedback ✔ ✔
Flow in Lean fördert Flow in der Psyche
Flow in Lean ist kostengünstig
Flow in der Psyche ist angenehm
Das eine begünstigt das andere
Ein Weg zur nachhaltigen Stärkung Ihrer Firma.
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Ich helfe Ihnen dabei!
Matthias BohlenCoach für effektive Produktentwicklung
Telefon: +49 170 772 8545E-Mail: mbohlen@mbohlen.deWeb: http://www.mbohlen.de/Twitter: @mbohlende
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