View
227
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Interim Management Buy Out - prezentacja usługi Actoribus Sp. z o.o.na podstawie Doradcy24 S.A. business case w ramach V Międzynarodowej Konferencji Interim Management
Citation preview
V KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2013
INTERIM MANAGEMENT BUY OUTProwadzący/a:
Robert Loranc - Prezes Zarządu, Doradcy 24 S.A.
Marek Szala - Interim Manager, Actoribus Sp. z o.o.
Warszawa, 05 grudnia 2013 r.
Specyfika projektu INTERIM MANAGEMENT BUY OUT
Skuteczność restrukturyzacji wymaga czasami przejęcia odpowiedzialności
nie tylko na poziomie zarządczym, ale także właścicielskim.
INTERIM MANAGEMENT BUY OUT (IMBO) – zaangażowanie:
� poziom operacyjny – kadra menadżerska,
� poziom strategiczny – Zarząd,
� poziom nadzorczy – Rada Nadzorcza.
Wartość dodana usług INTERIM MANAGEMENT BUY OUT
– umożliwienie atrakcyjnego wyjścia z inwestycji dotychczasowym
inwestorom posiadającym łącznie pakiet kontrolny akcji.
Zasoby wewnętrzne
Zasoby wewnętrzne, firma doradcza,
Zasoby wewnętrzne, firma doradcza, IM,
INTERIM MANAGEMENT (IM) to zarządzanie czasowe.
Polega na zatrudnieniu w określonym celu i czasie wysoko wykwalifikowanego, zewnętrznego,tymczasowego superspecjalistę (Interim Manager) w celu realizacji konkretnego projektu,w określonym czasie.
Zasoby wewnętrzne, firma doradcza, IM, ...
Business Case D24
Doradcy24 S.A.:� Spółka specjalizująca się od 2006r. w doradztwie finansowym,
� notowana na rynku NewConnect od 2008r,
� powiększa stratę,
� nie będąca w stanie realizować strategii przyjętej
na lata 2011 - 2014.
Okres 3Q’11 QTD 4Q’12 QTD
Przychody (kpln) 4 502,8 3 703,1
Koszty stałe (kpln) -1 058,2 -1 143,2
Wynik finansowy brutto (kpln) 53,2 -537,3
Stan początkowy
Business Case D24
Etap 1 – Analiza strategiczna
Cele etapu:
� Określenie przyczyn braku realizacji strategii.
� Ocena kompetencji Zarządu.
� Ocena efektywności kadry menadżerskiej.
� Rekomendacje.
Produkty/efekty etapu:
� Raport – diagnoza i ocena stanu.
� Koncepcja planu naprawczego.
Etap 1
Marzec 2013 r.
Business Case D24
Cele etapu:
� głębokie ograniczenie kosztów stałych,
� wzrost sprzedaży,
� odzyskanie rentowności na działalności operacyjnej,
� zmiana modelu biznesowego.
-632,8
-409,3
-226,0-185,9
2,6 4,4 20,9
Q1'12 QTD Q2'12 QTD Q3'12 QTD Q4'12 QTD Q1'13 QTD Q2'13 QTD Q3'13 QTD
Zysk netto (kPLN)
Etap 2
IQ’12 - IIIQ’13
Etap 2 – Restrukturyzacja
Business Case D24
Etap 3 – Efektywność operacyjna
Cele etapu:
� audyt operacyjny i bezpieczeństwa informacji,
� optymalizacja procesów biznesowych
i struktury organizacyjnej,
� modelowanie rachunkowości zarządczej.
Produkty/efekty etapu:
� rekomendacje i plan wdrożenia zmian,
� nowy model kontrolingowy,
� optymalizacja zarządzania ryzykiem i systemami IT.
Etap 3
IIIQ’13 - IVQ’13
Business Case D24
Etap 4 – Zmiany kapitałowo-właścicielskie
Cele etapu:
� umożliwienie dotychczasowym inwestorom bezpiecznego
wyjścia z inwestycji,
� uzyskanie mandatu do wprowadzania dalszych zmian,
� zwiększanie zyskowności działalności operacyjnej,
� dokapitalizowanie Spółki i uzyskanie synergii strategicznych.
Produkty/efekty etapu:
� przejęcie pakietu kontrolnego akcji Spółki przez IM,
� uzupełnienie składu Rady Nadzorczej,
� … ,
� i powrót do projektu IM.
Etap 4
IIIQ’13 - …?
DZIĘKUJEMY!
Prowadzący:
Robert Loranc - Prezes Zarządu, Doradcy 24 S.A.
Marek Szala - Interim Manager, Actoribus Sp. z o.o.
Recommended