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Los MOOCs y su distribución en redes libres de escala.
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UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN
UNIVERSIDAD 3.0: SMART CAMPUS Y NUEVOS MODELOS DE INNOVACIÓN EDUCATIVA
Miguel Angel Pesquera GonzálezUniversidad de Cantabria@mapesquera
La Universidad programable en redes libres de escala
Santander, 3 de septiembre 2013
UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN
La narrativa de un cuento La princesa de fuego.
Autor: Pedro Pablo Sebastián.
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La Regla de TRES
La Princesa de fuego
AMOR
COMPROMISO
PASIÓN
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Las, sorprendentes, reglas simples de la estrategia HBR September 2012
Con superabundancia de alternativas, la gente tiene miedo de tomar la decisión equivocada. Se retrasan las decisiones.
Las reglas simples pueden inducir a la acción al ser fáciles de poner en práctica, sin limitar innecesariamente las opciones.
Las reglas simples son más útiles cuando el desafío es adaptarse rápidamente situaciones de incertidumbre.
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El ecosistema de la Innovación se genera en la zona de mayor incertidumbre
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Dinámica de la Complejidad
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Cambios: la Regla de TRES
CAMBIOS
Crecimiento Población
Ritmo Globalización
Contagios
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Hacia la UNIVERSIDAD 3.0
UNIVERSIDAD
Clásica Magistrales
WEB 2.0Redes Sociales
Web SemánticaInternet of Things
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Marc Andreessen: The man who makes the future (WIRED may 2012)
Wi
«Always Early: Marc Andreessen's Five Big
Ideas That Have Shaped the Internet»
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Marc Andreessen: Five Big Ideas that have shaped the Internet
Everyone Will Have the Web (1992). The Browser Will Be the Operating System
(1995).Web Business Will Live in the Cloud (1999) Everything Will Be Social (2004). Software Will Eat the World (2009).
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MIT Technology Review Mayo 2013
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BIG DATA: 3 Vs
Volume
Velocity
Variety
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Lo que está impulsando el Big Data?
BIG DATA
SOCIAL
MÓVIL
CLOUD
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Big Data Gets Personal
Big Data e información personal están convergiendo para generar productos de consumo de Internet más poderosos y sorprendentes.
Predicen tus necesidades, almacenan tus recuerdos, y mejoran tu vida si se les deja.
A Business Report on Big Data Gets Personal May 2013
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MIT Technology Review September October 2013
Innovadores con menos de 35 años.
¿Realmente crees que las personas mayores no pueden innovar?
Innovadores con más de 70 años.
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Learning in the DIGITAL AGE Scientific American, Agosto 2013
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Conductas: Detrás del smartphone
Amor y sexo en la era de las redes sociales y de las comunicaciones moviles.
Has technology changed the fundamental nature of love? By C.J. Pascoe
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CAMPUS 2.0: Compartir
Los MOOCs están transformando la educación superior y la disponibilidad de recursos para la investigación científica
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World University ranking 2013
According to an annual list published by a research centre at Shanghai´s Jiaotong University
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Shanghai World University ranking 2013
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Times World University ranking 2013
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Dinámica de Crecimiento de las Universidades
Cuando una universidad decide con quien vincularse lo hace con la que tiene experiencia previa con otras Universidades.
Esta decisión se basa en llevar a acabo apegos preferentes (preferential attachement).
Gracias a seguir creciendo y a los apegos preferentes las Universidades mejor posicionadas son las que tienden a mejorar.
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Decodificando la Realidad
La información es más importante que la materia y la energía.
Transición de fase: tendemos a estar conectados en redes.
Un sistema grande y conectado es mucho más eficiente, simplemente porque la información se intercambia a un ritmo mucho más elevado.
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Decodificando la Realidad:Información Mutua(1)
I(X; Y) Información mutua
Individual (H(X),H(Y)) conjunta (H(X,Y))
Información Mutua: situación que se da cuando dos(o más) eventos comparten información uno de otro.
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Razones para apegos preferenciales
Popularidad Calidad Modelo mixto
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Apego-enganche- preferencial (preferential attachment)
Población inicial A cada t, introducimos nuevos nodos. Esos nuevos nodos se engancharán con los existentes. De tal forma que, lo harán con mayor probabilidad,
con los nodos más relevantes (más fuertes).
Tiempo (más nodos)
Población inicial jj
ii k
kk
)(
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Red de 12 Universidades y sus vínculos
Vínculos
Uni
vers
idad
es
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Red de 21 Universidades y sus vínculos
Vínculos
Uni
vers
idad
es
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La mayoría de los caminos más cortos pasan por los nodos más conectados
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La eliminación de unos pocos de los nodos mejor conectados, interrumpe las comunicaciones
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Redes Aleatoria y Libre de escala
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Distribución redes aleatoria y libres de escala
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Distribuciones power-law
Muchas de las redes reales siguen una distribución power-law
P(k) = Ck−α
tienen una cantidad no despreciable de vértices de grado alto (hubs).
scale-free: el promedio de los grados no es de gran información.
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Los nuevos Hub de MOOCs emergentes
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Venture capital investments in top hot spots, 2012
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Redes: Tres LeyesLeandro Herrero
Lee Potencia: la Red no es igualitaria. Algunos nodos tienen muchas conexiones, y la mayor parte tienen pocas conexiones.
Ley del “efecto San Mateo”. Los nodos con un elevado número de conexiones tienden a adquirir más, y aquellos con menos tienden a tener cada vez menos.
Ley de Puntos Críticos. En algún momento algunos dejarán de actuar como nodos individuales y adoptarán una conducta unitaria colectiva.
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Opinion Bill Gates sobre MOOC
Business Week 12 Agosto 2013
If you look at who’s used MOOCs so far, it’s an elite phenomenon.
The completion rates are very low, and the effect on employability is very low. Yes, it’s promising and exciting. But this notion that “just don’t go to school, just connect to a MOOC,” that’s like telling somebody to read the textbook.
You’d have to couple that with student support, study groups, lab
activity, and the credential. And until you complete that equation,
MOOCs have not changed higher education.
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El impacto del APEGO
“la dicotomía cerebro/mente,
biología/experiencia, naturaleza/crianza no es
muy productiva, principalmente debido a
que obstaculiza el desarrollo de la teoría de la
complejidad que caracteriza el desarrollo
psicológico humano”
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La mandona emocionalHBR September 2013
Los prejuicios que todavía tienen las mujeres líderes, y como superarlos
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