LE DIRIGEANT DU TROISIEME MILLENAIRE

Comment redonner du sens et réinventer le leadershippour faire face aux évolutions rapides et imprévisibles

de l'environnement de l'entreprise ?

Michel SALOFF COSTE Auteur du "Dirigeant du 3ème millénaire" Edition d’Organisation

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L’importance de la culture, des valeurs et des représentations implicites et explicites

dans la gestion des organisations.

• Élaborer une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés, aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise est désormais la fonction essentielle du dirigeant.

• La communication devient l'art de faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique en tant que singularité.

• Le temps où il suffisait d'être excellent est loin. Aujourd'hui il faut être unique et faire la différence.

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SOMMAIRE

• LE DIRIGEANT DU TROISIEME MILLENAIRE

• LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• LA STRATEGIE CREATIVE DE SINGULARISATION

• BIBLIOGRAPHIE

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Le dirigeant du troisième millénaire Michel Saloff Coste Carine Dartiguepeyrou Wilfrid Raffard

• À travers les témoignages de 15 dirigeants reconnus, ce livre illustre les enjeux stratégiques auxquels seront confrontés les leaders de demain : insuffler une vision créative et communiquer la singularité de son entreprise.

• Le passage d’une économie du besoin dominée par la demande à une économie du désir dominée par l’offre oblige les dirigeants à développer la créativité et la communication pour répondre aux nouvelles exigences des clients en termes de sens, d’esthétisme, de produit ou de service.

• Le dirigeant de 3e millénaire  ouvre de nouveaux horizons et livre des pistes d’accompagnement pour appréhender les enjeux du futur.

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Le dirigeant du troisième millénaire

• Les dirigeants d'avant-garde sont des individus capables de tirer le maximum de sens de la compilation scientifique des données, mais savent aussi que l'on ne communique bien qu'avec le cœur et qu'il n'y a pas de créativité sans inspiration.

• La raison, l'art et l'intuition s'articulent dans l'élaboration spirituelle du sens.

• Chaque entreprise invente aujourd'hui son propre univers de signes, son propre langage à travers des stratégies créatives de singularisation.

• Dans la société de création et de communication, la production matérielle n'est plus première, elle est dominée par l'élaboration symbolique de l'être.

• La gouvernance est devenue un véritable art.

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• Comment anticiper le changement et avoir une vision prospective de l’entreprise et de son environnement ?

• Comment créer du sens dans l’entreprise renouveler la motivation et s’inscrire dans un développement durable ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• Comment déployer les ressources scientifiques mais aussi artistiques et spirituelles de l’entreprise au service d’une innovation globale, intégrale et durable ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• Comment valoriser les différences culturelles ?• Comment tirer profit des forces intrinsèques a

chaque culture ?• Comment créer collectivement en s’enrichissant

des différences culturelles ?• Comment éviter que les virus émotionnels

entravent les synergies ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• Comment, par des stratégies créatives, sortir de la spirale négative des prix en affirmant des singularités qui créent de la valeur ?

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Les clefs méthodologiques

• Créer un contexte permissif pour libérer la créativité collective et rendre ainsi le changement possible

• Savoir comment initialiser le changement mais aussi l’accompagner et en mesurer l'évolution et la performance

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La stratégie créative de singularisation

• La stratégie créative de singularisation consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise.

• Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité.

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Approche

• Interviews en profondeur• Recueil de perceptions• Diagnostic miroir et dialogue• Mise en perspective et analyse des enjeux

stratégique• Elaboration d’un parcours de recherche action

stratégique personnalise• Conception et animation de séminaires

résidentiels et de voyages• Mobilisation et dynamique de groupe• Harmonisation interculturelle

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Bibliographie

• Le dirigeant du troisième millénaire, Edition d'Organisation, 2006, Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou et Wilfrid Raffard.• Trouver son génie, Edition Guy Trédaniel, 2005, Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou et Guy Laurence .• Les horizons du futur, Edition Guy Trédaniel, 2000, Michel Saloff Coste et Carine Dartiguepeyrou.• Le management du troisième millénaire, Edition Guy Trédaniel, 1990, 1999, 2005, Michel Saloff Coste.• Le management systémique de la complexité, Edition Aditech, 1989, Michel Saloff Coste• Year in perspective, Edition World Business Academy, 2002, Michel Saloff Coste• Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000, Michel Saloff Coste avec Hubert Curien, Ricardo

Petrella,Jean Jacques Gagnepain, Jacques Ferdane, Marcel Jufer, Jean Therme.• Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kéa, 2006, Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou et Kea&Partners .• La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kéa, a paraître en 2007, Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou et Kea&Partners • Le DRH du troisième millénaire, a paraître fin 2007.

MICHEL SALOFF COSTE

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