Retos futuros de los lideres empresariales final

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Los retos de los futuros líderes empresariales

Pablo Tauta Rodríguez Contador Público Coach ACC ICF

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Pablo Tauta Rodríguez Contador Público Coach ACC ICF

Contador público Universidad CentralEspecialista en Administración Financiera. Universidad CatólicaEstudios de Alta Gerencia CESAActualmente cursa un MBA en el Instituto Europeo de PostgradoCoach Instituto Internacional Olacoach- EspañaAcredited Certified Coach de La International Coach FederationProfesor asociado escuela Coachsi de EspañaProfesor Universitario y conferencista

LÍDERES

Los líderes no nacen, se hacen, se desarrollan y se entrenan en

su relación social.

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EL CONOCIMIENTO

Lo verdaderamente valioso del conocimiento, es la tecnología que

se desarrolla con base en él

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EL CONOCIMIENTO

Al ampliar el campo del conocimiento no hacemos sino aumentar el horizonte de

la ignorancia.

Henry Miller

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ETICA EN LOS NEGOCIOS

Decisiones tomadas sobre una ética de negocios centrada en el lucro no en el bienestar, en el crecimiento, no en el desarrollo, en la ventaja, no en la

equidad, generarán desajustes graves en la sociedad

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ETICA EN LOS NEGOCIOS

Formar y educar a la gente en términos de valores y

aspiraciones en lugar de para el consumo, el dinero fácil y el lucro como medida del éxito

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ORGANIZACIONES NUEVAS

No se puede dirigir empresas del siglo XXI, con estructuras del siglo

XX y directivos del siglo XIX.

Kotter

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ETICA EN LOS NEGOCIOS

Las sociedades y empresas se construyen y administran con valores no con leyes. Las leyes

son una forma de penalizar los excesos

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CUAL ES EL RETO?

Propiciar un cambio en la ética y los valores,

mediante el desarrollo de las personas, y el

incremento de su responsabilidad

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QUE PODEMOS ESPERAR?

Una nueva era

La era del conocimiento

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QUE PODEMOS ESPERAR?

Nuevas formas de relación profesional basadas en la empleabilidad y no en la

estabilidad

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QUE PODEMOS ESPERAR?

Mayores retos para desarrollo y retención de

talentos.

El talento como capital

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QUE PODEMOS ESPERAR?

Formas de relación nuevas y diferentes,

basadas en ambientes tecnológicos, realidad

virtual y TICs

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CUAL ES EL RETO ?

Invertir en personas para tener organizaciones con futuro

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METÁFORA DEL LIDER.

El líder es como un árbol Cuando la cosecha es

buena, nadie repara en él, si la cosecha es mala, todos

querrán cortarlo..

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CUALIDADES DE UN LÍDER

comunicación eficaz

Para lograr un diálogo bilateral, escuchar, enseñar y aprender,

recoger información e integrarla a las decisiones.

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CUALIDADES DE UN LÍDER

comunicación eficaz

Muchas personas tienen poder, pero pocas personas tienen poder para llegar a las personas, esos

suelen ser los líderes

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CUALIDADES DE UN LÍDER

Aprendizaje continuo

Solo aprende quien cree que no lo sabe todo y siente la

necesidad de saber más, es un requisito básico para seguir

evolucionando.CoachingMax

CUALIDADES DE UN LÍDER

Trabajo en equipo

El líder que decide actuar solo, no es un líder. Un buen líder

aprovechará las cualidades de su equipo y las integrará al proceso

para mejorar el resultado.CoachingMax

CUALIDADES DE UN LÍDER

Trabajo en equipo

El líder que decide actuar solo, no es un líder. Un buen líder

aprovechará las cualidades de su equipo y las integrará al proceso

para mejorar el resultado.CoachingMax

LA IMPORTANCIA DEL EQUIPO

Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin

xmbargo, muchas vxcxs mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctamxntx. xs vxrdad qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la única qux falla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx

qux nuxstra organización xs como mi máquina dx xscribir. xn xlla no toda la gxntx “clavx” trabaja como dxbx. Puxdxs pxnsar: “Buxno, yo sólo soy uno. No sx va a notar dxmasiado”. Pxro, ya sabxs, para qux la organización sxa xficaz nxcxsita dx la participación activa dx todos sus mixmbros. La próxima vxz qux

pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs nxcxsario, rxcuxrda mi vixja máquina dx xscribir y pixnsa: “soy una pxrsona

clavx”

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EL LIDER DEL EQUIPO

Un líder es aquel que sabe obedecer al grupo que dirige.

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CUALIDADES DE UN LÍDER

Auto conciencia

Quien crea que solo existen dos posibilidades: La equivocada y la propia, no tiene posibilidad alguna de liderar personas

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COACHING

El coaching es un sistema de trabajo que busca desarrollar a las

personas a partir de enseñarles a aprender y bajo su propia responsabilidad, con plena

conciencia y disfrute de sus logros

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COACHING PARA LIDERES

Aprender a aprender

Lo costoso de la formación es la enseñanza, pero lo valioso es el

aprendizaje

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COACHING PARA LIDERES

Conciencia

No puedes controlar las cosas de las que no eres consciente, pero las cosas inconscientes te controlan frecuentemente.

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EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO

Cuando las órdenes son razonables,

justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una

satisfacción recíproca entre el líder y el grupo.

Sun Tzu

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GESTIÓN DEL CAMBIO

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El cambio es parte del proceso de evolución

COACHING PERSONAL

El coaching se dirige a la persona.

Si la persona cambia, el entorno cambia, el ambiente cambia, las empras cambian

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COACHING PERSONAL

Para que?

Para mejorar el desempeñoVida más armónica y

compensadaMenos stressMás plenitud

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EL CONOCIMIENTO

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Conocimiento

Desconocimiento

Conocimiento

Conocimiento

Inconsciente

Consciente

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Evaluación

Diagnóstico

PROCESO DE COACHING

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PROCESO DE COACHING

Quien soy hoy

Proceso de coaching

Quien quiero ser en el futuro

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ZONAS DE ACTUACIÓN

Pánico

Confort

Lo que soy

Comportamientos

Habilidades

Creencias y valores

Identidad- Ser

Trascendencia

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Entrenamiento

Coaching

DONDE SIRVE EL COACHING

COACHING PARA LIDERES

Usando herramientas de coaching los líderes podrán desarrollar sus capacidades y adquirir las cualidades necesarias para actuar como tales, ser reconocidos y aceptados por su

equipo y convertirse en verdaderos inspiradores de ideas, acciones y

compromisos, más allá de las funciones y condiciones laborales pactadas.

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COACHING PARA LIDERES

Si quieres un resultado diferente, entonces debes hacer las cosas de manera diferente

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UN MENSAJE FINAL

“Ni los héroes ni los tecnócratas en posiciones de influencia, son útiles”

Henry Mintzberg en Directivos no MBA

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