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Retos de los futuros líderes empresariales.
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CoachingMax
Los retos de los futuros líderes empresariales
Pablo Tauta Rodríguez Contador Público Coach ACC ICF
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Pablo Tauta Rodríguez Contador Público Coach ACC ICF
Contador público Universidad CentralEspecialista en Administración Financiera. Universidad CatólicaEstudios de Alta Gerencia CESAActualmente cursa un MBA en el Instituto Europeo de PostgradoCoach Instituto Internacional Olacoach- EspañaAcredited Certified Coach de La International Coach FederationProfesor asociado escuela Coachsi de EspañaProfesor Universitario y conferencista
LÍDERES
Los líderes no nacen, se hacen, se desarrollan y se entrenan en
su relación social.
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EL CONOCIMIENTO
Lo verdaderamente valioso del conocimiento, es la tecnología que
se desarrolla con base en él
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EL CONOCIMIENTO
Al ampliar el campo del conocimiento no hacemos sino aumentar el horizonte de
la ignorancia.
Henry Miller
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ETICA EN LOS NEGOCIOS
Decisiones tomadas sobre una ética de negocios centrada en el lucro no en el bienestar, en el crecimiento, no en el desarrollo, en la ventaja, no en la
equidad, generarán desajustes graves en la sociedad
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ETICA EN LOS NEGOCIOS
Formar y educar a la gente en términos de valores y
aspiraciones en lugar de para el consumo, el dinero fácil y el lucro como medida del éxito
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ORGANIZACIONES NUEVAS
No se puede dirigir empresas del siglo XXI, con estructuras del siglo
XX y directivos del siglo XIX.
Kotter
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ETICA EN LOS NEGOCIOS
Las sociedades y empresas se construyen y administran con valores no con leyes. Las leyes
son una forma de penalizar los excesos
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CUAL ES EL RETO?
Propiciar un cambio en la ética y los valores,
mediante el desarrollo de las personas, y el
incremento de su responsabilidad
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QUE PODEMOS ESPERAR?
Una nueva era
La era del conocimiento
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QUE PODEMOS ESPERAR?
Nuevas formas de relación profesional basadas en la empleabilidad y no en la
estabilidad
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QUE PODEMOS ESPERAR?
Mayores retos para desarrollo y retención de
talentos.
El talento como capital
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QUE PODEMOS ESPERAR?
Formas de relación nuevas y diferentes,
basadas en ambientes tecnológicos, realidad
virtual y TICs
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CUAL ES EL RETO ?
Invertir en personas para tener organizaciones con futuro
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METÁFORA DEL LIDER.
El líder es como un árbol Cuando la cosecha es
buena, nadie repara en él, si la cosecha es mala, todos
querrán cortarlo..
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CUALIDADES DE UN LÍDER
comunicación eficaz
Para lograr un diálogo bilateral, escuchar, enseñar y aprender,
recoger información e integrarla a las decisiones.
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CUALIDADES DE UN LÍDER
comunicación eficaz
Muchas personas tienen poder, pero pocas personas tienen poder para llegar a las personas, esos
suelen ser los líderes
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CUALIDADES DE UN LÍDER
Aprendizaje continuo
Solo aprende quien cree que no lo sabe todo y siente la
necesidad de saber más, es un requisito básico para seguir
evolucionando.CoachingMax
CUALIDADES DE UN LÍDER
Trabajo en equipo
El líder que decide actuar solo, no es un líder. Un buen líder
aprovechará las cualidades de su equipo y las integrará al proceso
para mejorar el resultado.CoachingMax
CUALIDADES DE UN LÍDER
Trabajo en equipo
El líder que decide actuar solo, no es un líder. Un buen líder
aprovechará las cualidades de su equipo y las integrará al proceso
para mejorar el resultado.CoachingMax
LA IMPORTANCIA DEL EQUIPO
Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin
xmbargo, muchas vxcxs mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctamxntx. xs vxrdad qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la única qux falla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx
qux nuxstra organización xs como mi máquina dx xscribir. xn xlla no toda la gxntx “clavx” trabaja como dxbx. Puxdxs pxnsar: “Buxno, yo sólo soy uno. No sx va a notar dxmasiado”. Pxro, ya sabxs, para qux la organización sxa xficaz nxcxsita dx la participación activa dx todos sus mixmbros. La próxima vxz qux
pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs nxcxsario, rxcuxrda mi vixja máquina dx xscribir y pixnsa: “soy una pxrsona
clavx”
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EL LIDER DEL EQUIPO
Un líder es aquel que sabe obedecer al grupo que dirige.
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CUALIDADES DE UN LÍDER
Auto conciencia
Quien crea que solo existen dos posibilidades: La equivocada y la propia, no tiene posibilidad alguna de liderar personas
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COACHING
El coaching es un sistema de trabajo que busca desarrollar a las
personas a partir de enseñarles a aprender y bajo su propia responsabilidad, con plena
conciencia y disfrute de sus logros
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COACHING PARA LIDERES
Aprender a aprender
Lo costoso de la formación es la enseñanza, pero lo valioso es el
aprendizaje
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COACHING PARA LIDERES
Conciencia
No puedes controlar las cosas de las que no eres consciente, pero las cosas inconscientes te controlan frecuentemente.
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EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO
Cuando las órdenes son razonables,
justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una
satisfacción recíproca entre el líder y el grupo.
Sun Tzu
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GESTIÓN DEL CAMBIO
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El cambio es parte del proceso de evolución
COACHING PERSONAL
El coaching se dirige a la persona.
Si la persona cambia, el entorno cambia, el ambiente cambia, las empras cambian
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COACHING PERSONAL
Para que?
Para mejorar el desempeñoVida más armónica y
compensadaMenos stressMás plenitud
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EL CONOCIMIENTO
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Conocimiento
Desconocimiento
Conocimiento
Conocimiento
Inconsciente
Consciente
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Evaluación
Diagnóstico
PROCESO DE COACHING
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PROCESO DE COACHING
Quien soy hoy
Proceso de coaching
Quien quiero ser en el futuro
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ZONAS DE ACTUACIÓN
Pánico
Confort
Lo que soy
Comportamientos
Habilidades
Creencias y valores
Identidad- Ser
Trascendencia
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Entrenamiento
Coaching
DONDE SIRVE EL COACHING
COACHING PARA LIDERES
Usando herramientas de coaching los líderes podrán desarrollar sus capacidades y adquirir las cualidades necesarias para actuar como tales, ser reconocidos y aceptados por su
equipo y convertirse en verdaderos inspiradores de ideas, acciones y
compromisos, más allá de las funciones y condiciones laborales pactadas.
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COACHING PARA LIDERES
Si quieres un resultado diferente, entonces debes hacer las cosas de manera diferente
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UN MENSAJE FINAL
“Ni los héroes ni los tecnócratas en posiciones de influencia, son útiles”
Henry Mintzberg en Directivos no MBA
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