Tanggung Jawab Sosial, Etika Manajerial, Perubahan, dan Inovasi

KELOMPOK 3Muhammad Afif Rifna (1506730685)Muhammad Indra (1506729310Adela Miranti Yuniar (1506679110)Esmeralda Indriani (1506678505)Eprilia Mumtahanah (1506679262)

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Perkembangan definisi Social Responsibility

Kewajiban Sosial Responsif Tanggung Jawab

Responsif Sosial Tanggung Jawab Sosial● Berdasarkan market-

oriented

● Bergerak karena adanorma sosial

Contoh : Ford Motor Companydan Sidomuncul

● Tanpa didorong sebuah isusosial

● Bergerak karena inisiatifdan sebuah tindakan yangdianggap benar

Contoh : Ad Dzikra dan warungSpesial Sambal

Pentingkah Keterlibatan sosial perusahaan?

Social Responsible Investment

Total Aset $2,7 triliun

Green Management

Pengelolaan manajemen dengan mempertimbangkan dampak yang dihasilkan dari organisasi terhadap lingkungan alam

MANAGERIAL ETHICS Peraturan dan prinsip yang mendefinisikan

tindakan benar dan salah

4 Pandangan Mengenai Etika

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ETIKA MANAJEMEN

Tahap Perkembangan Moral»Terbagi menjadi 3 tingkatan, tiap tingkatan terdapat 2 tahapan

KARAKTERISTIK INDIVIDU

Nilai (value) :

keyakinan dasar

tentang apa yang

benar dan yang

salah

Kekuatan ego :

ukuran

kepribadian

tentang kekuatan

keyakinan

seseorang

Tempat kendali (locus of

control) : sifat

kepribadian yang

mengukur derajat orang

seberapa yakin mereka

mampu mengendalikan

nasib mereka sendiri.

STRUKTURAL VARIABLE

»Karakteritik yang berhubungan dengan organisasi dan

mekanisme yang mempengaruhi perilaku etis karyawan :

⋄Performance appraisal systems

⋄Reward allocation systems

⋄Behaviors (ethical) of managers

⋄An organization’s culture

⋄Intensity of the ethical issue

Etika dalam Konteks Internasional»Ethical standards are not universal

Perbedaan sosial dan budaya yang berbeda disetiap negara

adalah faktor penting yang menentukan perilaku etis maupun

tidak etis.

» Petunjuk lain agar dapat bersikap etis pada bisnis

internasional adalah Global Compact yang merupakan

dokumen yang ditetapkan oleh PBB yaitu prinsip melakukan

bisnis secara global dalam sektor hak asasi manusia, buruh,

dan lingkungan serta anti korupsi

ENCOURAGING ETHICAL BEHAVIOR

Tanggung Jawab Sosial dan Masalah Etika di Dunia Masa Kini

Mengelola Perubahan dan Inovasi

Proses Perubahan

Tipe dalam Perubahan Organisasional

Apa itu Perubahan Organisasional?Segala perubahan yang dilakukan baik terhadap

pekerja, struktur, atau teknologi pada lingkungan kerja (organisasi).

Agen Perubahan (Agent of Change)Seseorang yang menjadi katalisator dan memikul tanggung jawab sebagai pengelola proses perubahan

Tipe Perubahan yang Dihadapi oleh Manajer

Perubahan Struktur Struktur Kepegawaian Rantai Komando Uraian Tugas

Perubahan Teknologi» AutomationPerubahan dalam teknologi yang menggantikan beberapa tugas dari pekerja oleh mesin

» ComputerizationPenggunaan komputer dalam proses pengelolaan sistem, operasi, ataupun informasi

Perubahan Sumber Daya Manusia» Organizational Development (OD)Metode perubahan yang berfokus kepada manusia dan sifatnya serta kualitas hubungan interpersonal kerja

Mengelola Resistensi terhadap Perubahan

“MOST PEOPLE HATE ANY CHANGE THAT DOESN’T JINGLE IN THEIR POCKET”

Mengapa Orang-Orang Menghindari Perubahan» Kebiasaan» Ketidakpastian» Kekhawatiran dari kehilangan kepemilikan» Keyakinan bahwa ketidakcocokan terhadap tujuan dan kepentingan organisasi

Edukasi dan

Komunikasi

Manipulasi dan

Kooptasi

Partisipasi

Negosiasi

Pemfasilitasan dan Dukungan

Koersi

Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan

Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan

1. Perubahan Budaya Organisasi

Kondisi yang memfasilitasi Perubahan Budaya:

•Terjadinya dramatic krisis

•Perpindahan kepemimpinan

•Organisasi kecil, fleksibel dan baru

•Budaya organisasi yang lemah

Strategi untuk melakukan perubahan budaya:

•Top managers harus menjadi role model yang positif

•Buat cerita, symbol, dan ritual baru untuk mengganti yang saat ini sedangdigunakan

•Pilih, promosi, dan dukung pekerja yang mengadaptasi nilai-nilai baru

•Mendesain ulang proses sosialisasi untuk menyelaraskan dengan nilai baru

•Untuk mendorong penerimaan terhadap nilai baru, ubah system reward

•Mengganti peraturan-peraturan yang tidak tertulis dengan yang ditentukandengan lebih jelas

•Mengajak pekerja untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan danmenciptakan iklim dengan high-level trust

Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan (lanjutan)

2. Employee Stress

Penyebab terjadinya stres

5 kategori Organizational Stressor

Mengurangi Resiko Terjadinya Stress

•Mengadakan pemilihan pegawai yang sesuai

•Gunakan interview yang riil untuk mengurangi ambigu

•Meningkatkan komunikasi di organisasi

•Membangun rencana program

•Menyediakan program konseling

Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Perubahan (lanjutan)

3. Membuat Perubahan Berhasil

•Embrace change

•Manager harus mengenali dengan baik peran pentingnya

•Membuat seluruh member dalam organisasi terlibat

MENSTIMULASI INOVASI

MENSTIMULASI INOVASI

THANK YOU!